Формирование эффективной стратегии развития промышленных предприятий и способы ее реализации

• Автор: Кондрашов, Аркадий Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 212 с. : ил

1 Введение
1 Теоретико - методические основы стратегического управления развитием промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования
1.1 Концепция стратегического управления развитием предприятий
1,2Исследование теоретических основ стратегического управления промышленными предприятиями
1.3 Обоснование закономерностей функционирования промышленных предприятий в рыночной экономике
2.Совершенствование методики стратегического управления развитием промышленных предприятий на основе планирования и прогнозирования
2.1 Методы анализа внешней и внутренней среды функционирования предприятия как экономической системы
2.2 Разработки целевых комплексных программ. Стратегическое планирование развития промышленного предприятия
2.3 Методика прогнозирования социально - экономического развития промышленного предприятия
2.4 Оценка стратегического развития промышленного предприятия с использованием экспресс - диагностики
3. Совершенствование управления реализацией стратегии развития промышленных предприятий
3.1 Управление реализацией стратегии и изменениями на предприятиях промышленности
3.2 Экономический механизм реструктуризации промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования
3.3 Реализация стратегических планов развития промышленных предприятий на основе мониторинга
3.4 Экспериментальное исследование внедрения методики стратегического управления на предприятиях промышленности
Заключение Список литературы Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. В современных условиях развития рыночных отношений обеспечение устойчивого динамичного роста промышленного производства России требует дальнейшего совершенствования системы стратегического управления предприятиями промышленности на основе предвидения перспектив воздействия факторов внешней и внутренней среды на эффективность экономических механизмов реализации стратегии.
В этой связи особую актуальность приобретают вопросы формирования стратегии развития предприятий промышленности, позволяющей обосновать приоритетные направления эффективного функционирования промышленного развития, а также управление реализацией стратегии и изменениями в производственном процессе хозяйствующих субъектов.
В научной литературе теоретическая и методологическая база анализа проблем формирования стратегии управления развитием промышленных предприятий в условиях рынка наиболее полно нашли отражение в трудах как отечественных учёных экономистов - О.А.Виханского, А.П.Градова, А.Г.Гранберга,
А.Я.Кистанова, Б.М.Куранова, В.Л.Лунёва, Д.С.Львова, Г.А.Парсадинова,
Н.Г.Соврунова, М.Фридмана и др., так и зарубежных авторов - И.Ансоффа, Т.Верлена, Дж. Гелбритга, П.Друкера, М.Портера, АСтриклендза, А.Томсона и многих других.
Однако следует отметить недостаточный уровень исследований в этой области, в частности, раскрывающих методы анализа целевых комплексных программ на основе планирования и прогнозирования, их оценку с использованием экспресс - диагностики. Эти проблемы на региональном уровне остаются не вполне изучены, что предопределило выбор темы и обусловило цель и задачи диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка научных положений и методического обеспечения по формированию и реализации стратегии управления устойчивым развитием промышленных предприятий с учётом реальных рыночных условий в России.

Постановка цели исследования обусловила необходимость от решения следующих основных задач:
-исследовать теоретические основы стратегического управления развитием промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования;
-предложить научно - обоснованные методы формирования стратегии функционирования промышленных предприятий как экономической системы в условиях конкурентной среды;
-обосновать методику оценки прогнозирования социально-экономического развития промышленного предприятия;
-разработать методику оценки стратегического развития промышленного предприятия с использованием экспресс - диагностики;
-разработать экономический механизм реализации стратегии промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования.
Объектом исследования являются предприятия промышленности различных форм собственности, формирующие приоритеты долгосрочного развития.
Предметом исследования является процесс формирования стратегии развития промышленных предприятий и механизмы её реализации.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования является общенаучная методология, предусматривающая системный, комплексный подход к решению проблем по формированию стратегии управления предприятиями промышленности, положения современной теории экономики предприятий, труды отечественных и зарубежных экономистов по исследуемой проблеме, законодательные и нормативные акты органов Государственной власти Российской Федерации и Орловской области.
Информационной базой исследования являются официальные материалы Государственного комитета по статистике РФ и Орловской области, отечественные данные ряда предприятий промышленного комплекса России, а также экспериментальные данные, полученные в результате проведённого исследования.
При решении поставленных в диссертационной работе задач использовались: системный метод исследования, методы статистико - экономического, логического, сравнительного анализа; анализа и синтеза, методы формальной логики, имитационного моделирования, а также методы математической статистики.

требование к нему со стороны покупателей не имеют отличий; покупателей много, и они имеют значительную силу, влияя на уровень цен.
В стратегии широкой дифференциации эта привлекательность с приданием товарам компании специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов, и в умении снижать затраты покупателей в использовании продукции. Устойчивая дифференциация предполагает наличие на предприятии специалистов, с уникальными навыками и мастерством применения особенных технологий.
В стратегии оптимальных издержек покупателям дается возможность получить за свои деньги большую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации продукции. Задача состоит в том» чтобы обеспечить оптимальные (самые низкие) издержки и цены относительно производителей продукции с аналогичным качеством продукции и услуг в основных моментах, определяющих параметры в цепочке "качество - обслуживание - характеристики -внешний вид".
В сфокусированной стратегии привлекательность достигается за счет низких издержек, ориентированных на узкий сегмент покупателей, где предприятие опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства.
Конкурентное преимущество от фокусирования связано как с достижением низких издержек, так и с развитием способности предлагать покупателям товар более качественный, чем у конкурентов. Конкурентное преимущество от фокусирования может быть эффективно реализовано: если требования покупателей к конкретному товару различны; не существует других конкурентов, пытающихся специализироваться на этом сегменте; у предприятия нет возможности работать на более широком сегменте или рынке в целом; сегменты покупателей значительно отличаются друг от друга по размеру, темпам роста, доходности и влиянию пяти сил конкуренции, делающему одни сегменты более привлекательными, чем другие.
Для сохранения и защиты конкурентных преимуществ применяются разнообразные стратегии: наступательные, оборонительные, вертикальной
интеграции или стратегию для первопроходца.
Наступательные стратегии могут быть направлены на сильные и слабые стороны конкурентов, они могут способствовать захвату незанятых рынков или масштабному наступлению на многих фронтах, носить характер партизанской