Экономическое обоснование создания агропромышленных холдингов по производству продукции птицеводства

• Автор: Дзагоев, Вильям Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Киров
• Количество страниц: 379 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Теоретические основы построения и функционирования
корпоративных объединений в агропромышленном комплексе
1.1. Принципы построения и функционирования корпоративных
объединений
1.2. Виды корпоративных объединений и их структура
1.3. Методы корпоративного регулирования экономических отношений
1.4. Особенности корпоративного управления и методы планирования
1.5. Хозяйственный механизм корпорации
2. Российский опыт создания и функционирования
агрохолдингов (на примере птицеводства)
2.1. Общие принципы и особенности построения
агрохолдингов в птицеводстве
2.2. Российский опыт создания и функционирования агрохолдингов в птицеводстве
2.2.1. Группа компаний «Агрохолдинг»
2.2.2. Агрохолдинг ОАО «Саратовптица»
2.2.3. Агрохолдинг ОАО «ОГО»
2.2.4. Агрохолдинг ОАО АПК «Орловская Нива»
2.2.5. Деятельность агрохолдингов в Тюменской,
Белгородской и некоторых других областях России
2.3. Результаты и перспективы деятельности агрохолдингов
в российском сельском хозяйстве
3. Экономическое обоснование создания агропромышленного холдинга по производству продукции птицеводства ОАО «Кировхлеб»

3.1 Стратегия создания агропромышленного холдинга по производству продукции птицеводства ОАО "Кировхлеб"
3.2 Организационно-технологическая структура агропромышленного холдинга "Кировхлеб"
3.3 Маркетинговая стратегия формирования агропромышленного холдинга "Кировхлеб"
3.4 Основные направление и эффективность инвестиционных вложений агропромышленного холдинга "Кировхлеб" в сельскохозяйственные предприятия Кировской области
3.5 Экономическая эффективность создания и функционирования агропромышленного холдинга "Кировхлеб"
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Экономические преобразования, осуществляемые в агропромышленном комплексе России, привели к необходимости использования новых подходов к осуществлению бизнеса. Важнейшим направлением аграрной реформы является развитие интеграционных процессов.
Как показывает отечественная и зарубежная практика, одной из эффективных форм в сельскохозяйственном производстве является корпоративная модель интеграции, которая объединяет предприятия различных отраслей, органически связанных в технико-экономическом отношении. Она создает наиболее благоприятные условия для взаимоувязки экономических интересов участников интеграции и повышения эффективности производства.
В то же время экономические взаимоотношения в корпоративных формах интеграции остаются недостаточно изученными. К тому же законодательная база характеризуется значительным отставанием. Все это обусловливает большую практическую и теоретическую значимость изучения корпоративных объединений предприятий.
Функционирование отдельного предприятия существенно зависит от различных внешних факторов, на которые оно не имеет значительного воздействия, неспособно их изменить в нужное время в требуемом направлении. Однако то, что не удается осуществить отдельному предприятию, может быть осуществлено объединением предприятий благодаря координации их совместных действий, централизованной реализации основных функций управления: маркетинга, планирования деятельности, организации производства и сбыта продукции, снабжения всеми видами ресурсов, концентрации имеющихся финансовых средств.
Создание механизма эффективного корпоративного управления взаимодействием между предприятиями обеспечивает максимизацию прибылей всех сфер бизнеса объединения, устойчивое функционирование предприятий, повышает их безопасность при изменении внешних уело-

Вице-президент по производству
Управляющий производством продукта А
Управляющий производством продукта Б
Президент корпорации

Отдел НИОКР и развития
Отдел сбыта и
мя тпг*»тггигя
Вице-президент Главный Отдел пла- Отдел
по снабжению и финансист нирования кадров
г(змто
Бухгалтерия и управлен-
илг.ігиі* агрт
Отдел экономического яттяггияя
Казначейство
Ревизор

Рис. 2. Централизованная функциональная структура управления ковпосацией.
Ввиду быстрых изменений в функционировании рынка в последние десятилетия западные крупные корпорации переходят к децентрализованной

структуре управления, повышению координации между горизонтальными звеньями этой структуры (рис. 3).
В основу горизонтальных связей положены экономические отношения между подразделениями одного горизонтального уровня: внутрифирменное ценообразование, хозрасчетные отношения, внедряются методы эко-® комического стимулирования активности подразделений и отдельных ра-
ботников, проводится обучение работников вопросам улучшения качества продукции, повышения производительности труда, методам принятия рациональных решений.