Механизм реализации антикризисной стратегии на промышленных предприятиях в современных условиях

• Автор: Киселев, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 176 с. : ил.

Введение

1. Антикризисное управление в концепции стратегического менеджмента

1.1. Кризис предприятия: сущность и классификация

1.2. Диагностика кризисного состояния предприятия

1.3. Особенности и типология антикризисных стратегий

2. Комплексный анализ реализации стратегии в условиях кризиса

2.1. Эволюция кризиса и динамика развития промышленных предприятий 65 в Саратовской области
2.2. Анализ результативности реализации антикризисных стратегий на 81 промышленных предприятиях г

2.3. Факторы результативности реализации антикризисных стратегий

3 Содержание механизма реализации антикризисной стратегии в про- 115 мышленности

3.1. Механизм реализации антикризисных стратегий в современных уело-

3.2. Методика оценки эффективности реализации стратегии
3.3.Снижение риска в процессе реализации антикризисной стратегии 141 Заключение
Библиографический список

Введение
Актуальность темы исследования. Современная ситуация в экономике России, вызванная проведением кардинального реформирования и расцениваемая экономистами как «постреволюционный период», привела к появлению жестких кризисных явлений, связанных с функционированием предприятий в новых экономических условиях с высоким уровнем нестабильности.
Существенное технологическое и экономическое отставание России от наиболее экономически развитых стран ставит проблему догоняющего развития, одна из целей которого - удвоение внутреннего валового продукта (ВВП) страны. Однако для большинства промышленных предприятий первоочередной тактической задачей является «латание дыр» и недопущение банкротства. Подобный подход на микроуровне не позволяет достичь устойчивой работы в долгосрочной перспективе, а на макроуровне - значительного и устойчивого роста ВВП. Поэтому особое значение приобретает формирование эффективного механизма стратегического управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям, и поиска путей: их достижения. В современной ситуации данный подход неразрывно связан с антикризисным управлением, поскольку только на его основе можно добиться эффективного пересмотра стратегии развития большинства промышленных предприятий, находящихся на разных этапах кризиса.
Несмотря на понимание важности вопроса антикризисных стратегий развития, остается острой проблема их результативности. Так, в Саратовской области всего лишь 2 - 4 % кризисных предприятий выходит из процедуры внешнего управления через восстановление платежеспособности. При этом согласно ряду исследований1 в 70% случаев, когда реализация стратегий не принесла ожидаемых результатов, причиной неудач являлось не качество самих стратегий, а их плохая реализация.
1 Charan R.,Colvin G .Why CEO's Fail.Fortune.1999.21 June.

Следует подчеркнуть, что после объявления неплатежеспособного предприятия банкротом, вступают в силу антикризисные методы управления, коренным образом отличающиеся от обычных, а своевременность и эффективность этих методов зависит от целого ряда факторов. Однако, актуальность исследования механизма реализации антикризисных стратегий очевидна не только из-за низкой результативности процедур банкротств, нацеленных на выход предприятия из кризиса. Введение нового федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» предусматривает кроме процедуры внешнего управления еще одну процедуру оздоровления предприятия - финансовое оздоровление. Эта процедура, также построенная на антикризисных стратегиях, представляется недостаточно методологически проработанной и нуждающейся в практической апробации.
Вышеизложенное актуализирует исследование механизма не столько разработки, сколько реализации антикризисных стратегий.
Степень разработанности проблемы. Исследованием теории и истории экономических кризисов занимались К. Маркс, И. Шумпетер, Е. Варга, И. Трахтенберг, Л. Мендельсон, С. Меньшиков и др. Важный вклад в работу над определением сущности понятия кризиса и его проявлениями внесли как зарубежные ученые (Т. К. Пошан, Э. М. Морэн, А. Винер, М. Каан, И. Ансофф), так и российские (Ю.В. Яковец, Э.М. Коротков, В.И. Долгий и др.).
Отдельными вопросами стратегического управления кризисным предприятием и реализации стратегий занимались О.С. Виханский, А.А.Томпсон, А.Дж. Стрикленд, Г. А. Александров, М. Д. Аистова, А. Г радов. Особое внимание уделяли антикризисному управлению и решению проблем, возникающих в его рамках, С. Андреев, Г. Иванов, В. Панагушин, Э. Грязнова, Л. Бляхман и др.
Однако специальных работ, сконцентрированных на методических и прикладных аспектах реализации антикризисных стратегий, в настоящее время мало. Отдельные публикации основное внимание уделяют либо кризису как таковому, либо процедурам банкротства. Многие публикации носят постано-
внимание арбитражным судом при вынесении решения о признании предприятия банкротом, выступали значения трех финансовых показателей:
• коэффициента текущей ликвидности (Ктл);
• коэффициента обеспеченности собственными средствами (Косс);
• коэффициента восстановления (утраты) платежеспособности(Квп)
Эти коэффициенты играли основополагающее значение в определении финансовой состоятельности предприятия. Их необходимо рассмотреть подробнее, так как они будут использоваться в методике оценки эффективности реализации антикризисной стратегии.
Коэффициент текущей ликвидности (КТЛ) применяется для оценки платежеспособности предприятия. КТЛ представляет собой отношение величины собственных и заемных средств1. Данный коэффициент характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия.
К. Т.П. = собственные средства /заемные средства
_____________2 А +3 А______________-КТЛ
2П - (стр.500 + 510 + 730 + 735 + 740) "
где 2А и ЗА сумма «итого 2 и 3 раздела актива»
2П сумма «итого 2 раздела пассива»
КТЛ определяется как отношение фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторских задолженностей и прочих оборотных активов к наиболее срочным обязательствам предприятия в виде краткосрочных кредитов банков, краткосрочных займов и различных кредиторских задолженностей. Если КТЛ = 2 то предприятие считается платежеспособным. Если КТЛ < 2, то для предприятия это сигнал о его
неплатежеспособности. В практике развитых стран нормативная величина
этого коэффициента для разных отраслей также колеблется — от 2 до 2,5. 1 Карпов П. Банкротство: зло или благо? // Человек и труд. - № 5. - 1995. - С. 88.