Адаптивное управление промышленными предприятиями черной металлургии : На примере предприятий Хабаровского края

• Автор: Дзюба, Андрей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Хабаровск
• Количество страниц: 213 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
л? Глава 1 Теоретические основы формирования адаптивного управления
тЛ промышленным предприятием
1.1 Основные понятия, сущность и содержание адаптивного управления..
1.2 Факторы формирования адаптивного управления промышленным предприятием
1.3 Структура и содержание элементов адаптивного управления
Глава 2 Особенности функционирования предприятий чёрной металлургии и основные направления формирования и развития адаптивного управления
2.1 Особенности функционирования промышленных предприятий в меняющихся условиях внешней среды
2.2 Специфика применения адаптивного управления на предприятиях ^ черной металлургии территории
2.3 Концепция формирования и развития адаптивного управления предприятиями черной металлургии Хабаровского края (на период до 2010 года)
Глава 3 Формирование механизма адаптивного управления предприятиями черной металлургии
3.1 Подходы к формированию механизма адаптации предприятий черной металлургии
3.2 Организация адаптивного управления предприятиями черной металлургии в Хабаровском крае
3.3 Развитие методических основ оценки адаптивного управления предприятиями черной металлургии
ф> Заключение
Библиографический список используемых источников
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Государственные трансформации, наблюдавшиеся в новейшей истории России в ходе преобразований отечественного общественно-политического и социально-экономического уклада, начавшиеся в середине 80-х прошлого столетия, повлекли за собой последовательность процессов, явлений и событий, вызвавших ответную, причем далеко не всегда адекватную, реакцию практически во всех сферах человеческой жизнедеятельности.
В Российской Федерации последние пятнадцать лет были сопряжены со становлением и развитием рыночных отношений. Процессы их формирования затронули практически все отрасли народного хозяйства. Многие промышленные предприятия и организации не смогли быстро и эффективно адаптироваться к новым условиям хозяйствования. И если в период с 1992 по 1998 годы удельный вес убыточных предприятий и организаций в национальной экономике в среднем увеличился примерно в 3,5 раза, то в промышленности - почти в 7 раз.
Агрессивная внешняя среда и множественные государственные институциональные преобразования определяли условия и возможности существования и развития промышленных предприятий. Децентрализация государственного управления обусловливала введение самоуправления, а высокие темпы инфляции и налоги, недостаток собственных средств - принятие зачастую неэффективных для экономики управленческих решений.
В целом предприятия дифференцировались: одни оказались лидерами в отрасли, другие - аутсайдерами. Основными формами выживания последних стали: разукрупнение производства, его ликвидация или введение внешнего управления. Однако все предприятия работали с недоиспользованием производственных мощностей.
В особенности негативное влияние факторов внешней среды сказалось на результатах функционирования предприятий базовых отраслей промышленности. Среди них оказалась и черная металлургия, продукция которой
важна, прежде всего, для реализации стратегических приоритетов государства. За период с 1992 по 1998 годы количество разорившихся предприятий в отрасли выросло с 2,8 до 43,8 % от общего их числа.
Чрезвычайно трудно пришлось предприятиям черной металлургии Хабаровского края. Объективные трудности заключались в разрыве имевшихся хозяйственных связей, неудовлетворительном обеспечении производства металлоломом. Особенно неблагоприятно на формировании себестоимости продукции сказывались условия, устанавливаемые МПС России и РАО ЕЭС России. Значительный рост транспортных и энерготарифов практически подняли ее уровень до среднеотраслевого уровня цен на металлопродукцию.
Отсутствие необходимых инвестиций не позволило поддерживать на достаточном уровне выпуск конкурентоспособной продукции: по статистическим данным за 1990-2000 годы коэффициент обновления основных производственных фондов (ОПФ) уменьшился с 7,5 до 0,8, а коэффициент выбытия ОПФ - с 1,2 до 0,6.
Следует обратить внимание, что особенностью функционирования металлургического комплекса в регионе явилось его разделение на несколько частных предприятий. В стремлении к упреждению активного противодействия внешней среды руководство вновь созданных частных предприятий также столкнулось с проблемой адекватной реакции на ее изменения. Очень важно в настоящее время уметь находить новые пути решения актуальных проблем развития металлургических предприятий в рыночных условиях.
Вместе с тем, несмотря на значительное количество публикаций по вопросам адаптации, существующий инструментарий, используемый в практики управления не был ориентирован на решение задач адаптации промышленных предприятий к условиям меняющейся внешней среды.
Недостаточно проработаны теоретические вопросы интерпретации адаптации и адаптивного управления. Не изучены особенности формирования и реализации адаптивного управления для отраслевых предприятий. Требуют
предприятиями черной металлургии Хабаровского края (на период до 2010 года), соответствующей применению преактивного планирования.
И хотя «все функции взаимно проникают друг в друга» [150, с. 121], тем не менее, иерархическая их преемственность во времени и в пространстве может быть отмечена при рассмотрении феномена реализации специальных (конкретных) функций управления.
Отмечая существование пяти «самостоятельных укрупненных блоков функций управления», относящихся к специальным или специфическим, Леонтьев Р.Г. подчеркивает, что они могут быть «объединены или расчленены», «в зависимости от масштаба производственной структуры, специализации, интеграции, диверсификации предприятия» [79, с. 6-7].
На наш взгляд, в управлении предприятиями черной металлургии специальные функции управления будут состоять из управления: производством, маркетингом, финансами и персоналом, - а также логистики, общего (стратегического) управления и контроллинга (рис. 1.4).
Итак, адаптивное управление характеризуется следующими аспектами: период активизации — краткосрочный, среднесрочный; сфера применения -самоорганизующиеся системы"; субъект системы адаптивного управления -наемные топ-менеджеры; при выборе решения учитываются - стратегические факторы; посредством адаптивного управления реализуются - интересы собственника; эффективность осуществления обеспечивают - наемные управленцы; оценка эффективности - на основе количественных показателей: с использованием экономической категории «риск», - позволяющих определить «выигрыш / потери» от реализации адаптивного управления.
При формировании эффективного адаптивного управления необходимо учитывать природу самих условий происходящих изменений и также причин,
11 В современный научный словарь термин был введен У.Р. Эшби [1].
Тен И.Г. трактует самоорганизацию «как процесс развития системы», подчеркивая, что «всякий процесс развития - это процесс изменения соотношения случайных детерминированных связей системы» [148, с. 25].