Методика процессного подхода как инструмента совершенствования организации управления промышленным предприятием

• Автор: Козлов, Владимир Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 225 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Процессный подход к управлению и совершенствование организации управления российскими промышленными предприятиями.
1.1. Анализ современных проблем управления отечественными промышленными предприятиями.

1.1.1. Анализ экономической ситуации и современной деловой среды промышленных

предприятии ,Рбссии.

1 Анализ проблем недостаточной конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий
1.2. Ускорение принятия управленческих решений как ключевой фактор повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.

1.2.1. Процесс принятия управленческих решений на промышленных предприятиях

1.2.2. Исследование традиционной системы принятия решений на промышленных

предприятиях на основе иерархических функциональных структур.

1.2.3.роцессный подход к принятию управленческих решений как фактор повышения
уровня управления на российских промышленных предприятиях
1.2.4. Постановка задачи диссертационного исследования.
Выводы к главе.
1 лава 2. Методика описания и совершенствования управленческих процессов на промышленном предприятии
2.1.1Мстоды перехода к процессному подходу при принятии управленческих решений на промышленном предприятии.
2.1.1. Принципы процессного подхода для описания процессов управления предприятием.
2.1.2. Процессная сгруктура управления промышленным предприятием.
2.2. Методы описания управленческих процессов на промышленном предприятии
2.2.1. Методологии семейства ЮЕР.
2.2.2. Методология АШЬ.
2.3. Методика сравнительного анализа методов описания процессов и методика сравнительной оценки инструмента описания управленческих процессов.
2.4. Процедура и алгоритм совершенствования управленческих процессов на
промышленном предприятии
Выводы к главе
Глава 3. Оценка экономической эффективности использования процессного подхода в управлении промышленным предприятием
3.1. Классификация управленческих процессов на промышленном предприятии.
3.2. Факторы экономической эффективности совершенствования управленческих процессов.
3.3. Методика расчета затрат на совершенствование управленческих процессов промышленного предприятия.
3.4. Методика оценки экономической эффективности совершенствования управленческих процессов.
3.5. Методика оценки деятельности владельцев управленческих процессов.
3.6. Применение бюджетирования, ориентированного на результат при использовании процессного подхода в управлении промышленным предприятием
Выводы к главе.
Глава 4. Практический пример совершенствования организации управления на промышленном предприятии.
4.1. Описание исходной ситуации на предприятии.
4.1.1. Информация об объекте исследования
4.2. Совершенствование управленческих процессов на ОАО Компрессорный комплекс
4.2.1. Процесс принятия управленческих решений на ОАО Компрессорный комплекс
4.2.2. Исследование управленческих процессов на ОАО Компрессорный комплекс.
4.2.3. Совершенствование управленческих процессов на ОАО Компрессорный
комплекс.
4.2.4. Построение процессной структуры управления на ОАО Компрессорный
комплекс.
4.3. Пример расчета экономической эффективности совершенствования управленческих
процессов предприятия.
Выводы к главе
Заключение
Литература


В России отдельного рассмотрения заслуживает проблема управленческих кадров и уровня менеджмента на промышленных предприятиях, как одна из главных характерных особенностей ДОС в России. Нехватка профессиональных менеджеровуправленцев, менеджеров по инновациям является одним из факторов сдерживания инновационного потенциала промышленности . Низкий уровень подготовки управленческих кадров на предприятии и отсутствие обучающих программ и курсов повышения квалификации и переподготовки менеджеров. Действующие руководители российских предприятий, как правило, находятся в возрасте старше лет, что означает, что они заканчивали ВУЗы, как минимум, лет назад, а дисциплины экономикоуправленческого цикла изучали более чем лет назад, т. В то время методы управления предприятиям в современной рыночной среде только начали преподаваться в ВУЗах нашей страны, а о современных методах управления в лучшем случае только слышали. И тем более на данный момент современная теория управления предприятием шагнула далеко вперед, накоплен значительный практический опыт управления, в том числе и в отечественной экономике. И такая ситуация характерна для большинства отечественных предприятий, и проблема не осознана даже на государственном уровне. Так, при оценке факторов, ограничивающих деловую активность российских промышленных предприятий, Росстат не включает в свой перечень фактор, касающийся недостаточной или неэффективной системы управления предприятиями , тогда как и отмечает качество управления как важный фактор. В России флагманами внедрения современной системы управления являются предприятия, которые уже вышли на внешний рынок. Это предприятия добывающих отраслей, крупнейшие представители тяжелой промышленности, ориентированные, в том числе и на рынок Европы и Северной Америки. Для них современная система управления предприятием, включающая в себя весь цикл управления, в том числе и стратегическое управление и современная система принятия управленческих решений, является необходимым условием для успешного ведения бизнеса на территории других государств и поиска новых партнеров. Внедрение современной системы корпоративного менеджмента и оперативного управления является основным требованием для размещения акций компании на международных биржах. Обладая существенными финансовыми ресурсами, такие компании прибегают к услугам лидеров в области построения современных систем менеджмента, что позволяет достигать существенных результатов. Но в то же время, в настоящий момент задача построения современной системы управления, включающая систему повышения скорости принятия решений, является очевидной для множества промышленных и инновационных предприятий. Также назревающий кризис на рынке труда, то есть нехватка квалифицированных кадров, может существенно снизить конкурентоспособность российских предприятий. Поэтому доступная методика построения и совершенствования системы управления и принятия решений для таких предприятий является одной из основных возможностей для достижения конкурентного преимущества на современном рынке. В научной литературе на настоящий момент очень широко описаны методы и модели организации производства, маркетинговых исследований, вывода новых товаров на рынок. Достаточно много научных трудов посвящено проблеме принятия решений и использования математического моделирования. В ых и ых годах этим вопросам уделялось много внимания, поэтому научная и инструментальная база для работы в этой области деятельности предприятия разработана достаточно четко. Так, например, в авторами книги Кузиным Б. И., Юрьевым В. Н., Г. М. Шахдинаровым глубоко рассмотрены подобные вопросы. В этой же работе представлены модели планирования и организации промышленного производства на основе экономикоматематических методов. Методы применения моделей линейного программирования при управлении компанией описаны в . Вопросы организации деятельности промышленного предприятия подробно рассмотрены в . В свою очередь, вопросы организации производства детально представлены Козловской Э. А. и Козловским В.