Управление хозяйственными рисками крупных торговых предприятий

• Автор: Аксенов, Валерий Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 172 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

1.1. Современное состояние исследований по

управлению рисками

1.2. Существующие подходы к классификации хозяйственных

рисков, их оценке и управлению

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ И МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ РИСКОВ КРУПНЫХ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Качественный анализ хозяйственных рисков крупных

торговых предприятий

2.2. Методические основы количественной оценки хозяйственных рисков крупных торговых предприятий
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ХОЗЯЙСТВЕННЫМИ РИСКАМИ КРУПНЫХ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Количественная оценка хозяйственных рисков крупных
торговых предприятий
3.2. Концепция управления хозяйственными рисками
крупных торговых предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Современное состояние экономических реформ в России вызывает необходимость исследования целого ряда теоретических и практических аспектов функционирования торговых организаций, в частности вопросов управления хозяйственными рисками крупных торговых предприятий (КТП). Эффективное функционирование КТП в жестких конкурентных условиях требует учета различных рисков, присущих рыночной деятельности крупных торговых предприятий.
В этих условиях возрастает роль управления хозяйственными рисками на основе исследования целей и задач КТП, внешней среды их функционирования, работы самого КТП, причин и факторов возникновения рисков, качественного анализа существующих рисков и их количественной оценки.
Работа крупных торговых предприятий невозможна без возникновения рисковых ситуаций, которые присущи любой сфере человеческой деятельности. Это связано с большим количеством внешних и внутренних факторов, влияющих на функционирование КТП, учет которых не всегда возможен.
В рыночных конкурентных условиях для повышения эффективности функционирования КТП необходимо применять новые, оригинальные управленческие решения, нужен творческий подход к принятию решений, нужна адаптивность к быстро меняющейся внешней среде, готовность к внедрению инноваций, все это неизбежно связано с возникновением различных рисковых ситуаций. При этом имеется большое множество причин возникновения риска и факторов, влияющих на него, причем они постоянно изменяются, что предполагает необходимость системного отслеживания изменения причин и факторов риска на КТП.
При этом под «риском» можно понимать угрозу финансовых потерь на крупном торговом предприятии в результате осуществления своей деятельности. С целью повышения эффективности своей деятельности, КТП необходимо использовать определенные методы управления рисками. Для этого необходимо создать систему управления рисками, обеспечивающую
выявление рисков, проведение их количественной оценки и мониторинга, формирующую определенные управляющие воздействия, как реакции на возникающие угрозы.
Особенностью управления рисками является то, что принимаемые решения имеют значительный субъективный характер, а значит, они могут быть ошибочными. С целью повышения их обоснованности и эффективности, лицо, принимающее решения должно иметь объективное представление об имеющихся на данный момент взаимодействиях КТП с внешней средой, причинах рисковых ситуаций, количественных характеристиках рисков.
Все это возможно получить в результате системной, профессиональной и каждодневной работы специального структурного подразделения КТП по управлению рисками. Значение данного подразделения повышается в современных нестабильных и сложнопредсказуемых условиях развивающихся отечественных рынков товаров и услуг.
Управление рисками - понятие очень широкое, охватывающее самые различные проблемы, связан”^- „практически со всеми направлениями и

аспектами управления. При этом главными задачами управления рисками является обнаружение и идентификация риска, его количественная оценка, а также принятие мер, предупреждающих (компенсирующих) риск.
В современных условиях развития рыночных отношений в стране проблема управления хозяйственными рисками приобретает самостоятельное значение, как важная составная часть теории и практики управления. Существенный вклад в разработку научно-методических основ управления рисками внесли западные экономисты Альберт М., Бекер М.., Кантильон Р., Каннеман Д., Касл Э., Кейнс Дж., Линтнер Д., Льюс Р.Д., Марковиц Г., Маршалл А., Мескон М., Мессен Д., Мертон Р., Модильяни Ф., Милль Д., Найт Ф., Пигу А., Планкетт Л., Пратт Д., Ротшильд М., Саймон Г., Сениор И., Смит А., Стиглиц Д., Словик П., Тверской А., Фридмен М., Хейл Г., Хиршлейфер Д., Шарп В., Шубик М., Шумпетер Й., Эрроу К. и др. В нашей стране данной проблеме посвящены исследования Абчука В.А., Альгина А.П., Архангельского

полного анализа возможных рисковых ситуаций дает возможность оценить потери предприятия при разных сценариях.
Поглощение риска состоит в признании ущерба и отказе от его страхования. К поглощению прибегают, когда предполагаемый ущерб незначителен и им можно пренебречь.
Поиск дополнительной информации о результатах управленческого решения дает возможность сделать более точный прогноз, особенно в условиях неопределенности и ограниченности информации.
Управление качеством предполагает повышение эффективности работы отдельных структурных подразделений организации, в частности речь может идти об улучшении качества работы предприятия за счет повышения квалификации персонала.
Для обеспечения локализации хозяйственных рисков могут быть также использованы определенные организационно-распорядительные мероприятия.
Методы диссипации риска предполагают уменьшение риска за счет его рассеивания между другими объектами и субъектами.
Один из основных методов диссипации заключается в распределении общего риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Предприятие имеет возможность уменьшить уровень собственного риска, привлекая к решению общих проблем в качестве партнеров другие предприятия.
В некоторых случаях бывает возможным распределение общего риска по времени или по этапам реализации некой долгосрочной операции.
Создание юридически-независимых дочерних предприятий предполагает выделение экономически наиболее опасного участка деятельности, который можно сделать контролируемым и таким образом снизить уровень риска всего предприятия. В менее сложных случаях можно вместо самостоятельного юридического лица образовать в структуре предприятия специальное структурное подразделение.