Теоретико-методологические основы управления реструктуризацией микроэкономической системы предприятия

• Автор: Митрофанов, Владимир Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 174 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ стр.:
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕОБРАЗОВАНИЕМ * МИКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
1.1. Реструктурирование микроэкономической системы предприятия как функция управления
1.2. Необходимость реструктурирования микроэкономических систем
1.3. Классификации форм реструктуризации микроэкономических систем
ГЛАВА 2. МОДЕЛЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
МИКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Проектный подход к реструктурированию микроэкономических систем
2.2. Анализ эффективности реструктуризации микроэкономической системы предприятия
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ
МИКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Стоимость как критерий эффективного управления реструктуризацией микроэкономической системы предприятия
3.1. Структурно-функциональное преобразование микроэкономической системы предприятия, как бизнеса
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность темы исследования. Современный этап развитця_ российской экономики отличается глобализацией экономических связей и зависимостей, непредсказуемым развитием рынка, ожесточенной конкурентной борьбой, преобразованиями практически всех сфер жизни общества. В этих условиях проблема выживаемости социально и экономически значимых предприятий является чрезвычайно острой и требует решения целого ряда вопросов на системной основе. Использование инструментов системного уровня предполагает поиск и применение оптимальных моделей преобразования деятельности хозяйствующих субъектов, способных обеспечить выход хозяйствующих субъектов из состояния кризиса и застоя. Однако следует учитывать, что каждый хозяйствующий субъект уникален по своим производственно-техническим и социально-экономическим характеристикам и требует индивидуального подхода применения инструментов реформирования. Этн обстоятельства подводят к необходимости использования системного подхода к изучению реструктуризации хозяйствующих субъектов как одного из важнейших средств осуществления реформационных процессов в микроэкономических системах. Все это актуализирует проблему управления процессом реструктурирования хозяйствующих субъектов в российской экономике.
Степень разработанности проблемы. Особенность познавательных функций в сфере изучения реформационных процессов характеризуется активным переосмыслением форм идей, методов исследования, используемых в отношении кризисных предприятий. В результате чего происходит отказ от абсолютизации одних методов в ущерб другим. Это обстоятельство позволило использовать в диссертации широкий круг источников и литературы классиков мировой и отечественной науки, а также произведения специалистов, принадлежащих к различным научным школам экономики и управления. Сформированный на этой основе научнометодологический комплекс создал условия для использования того позитивного, что содержится в рамках самых различных подходов.
При написании диссертации были использованы работы по проблемам системологии экономики и менеджмента Авериной О.И., Автономовой Н.С, Афанасьева В.Г., Блауберга И.В. Грушина Б.А., Короткова Э.М., Пудича
B.C., Юдина Э.Г. и др.
Исследования, раскрывающие специфику реструктуризации микроэкономических систем исследованы в трудах Аистовой М.Д., Акчуриной И.Р., Страховой А.П., Бутковской Г.В., Валитова Ш.М., Евсеева А.И., Тутунджяна А.К., Мазура И.И., Шапиро В.Д. Белых Л.П. Федотовой М.А., Водачека JI. и др.
Анализируя управление реструктуризацией микроэкономических систем с позиций системного подхода, автор исходит комплексной оценки эффективности предприятия с оптимизированной организационной структурой, ориентированного на максимизацию бизнеса.
Целью диссертационной работы является исследование
организационных преобразований производственных микроэкономических систем методом реструктуризации.
Поставленная цель обусловила решение следующих задач:
- теоретическое . исследование основ структурных изменений
современных организаций с позиций системного подхода применительно к меняющимся производственным условиям и построения адекватного им механизма управления микроэкономическими системами;
- построение классификации форм реструктуризации
микроэкономических систем;
- реализацию проектного подхода к реструктурированию
микроэкономических систем;
Таблица 2.
Классификации направлений, видов и типов реструктурирования . предприятии
Направления реструктурирован» Вид реструктурирования Тип реструктурирования
1.Изменение масштаба предприятия Увеличение (сферы деятельности) Слияние. Поглощение. Присоединение Консолидация имущества. Создание совместного предприятия. Покупка имущества. Аренда имущества. Лизинг имущества
Сокращение (сферы деятельности) Разделение. Выделение. Продажа имущества Сокращение собственного капитала. Сдача имущества в аренду. Создание дочернего предприятия. Передача имущества в зачет обязательств. Консервация имущества Ликвидация пиедппиятия.
2.Измененне внутренней структуры предприятия Реструктурирование производственной структуры предприятия Оптимизация расположения подразделений предприятия. Модернизация производства Реконструкция и капитальный ремонт основных фондов. Создание центров финансовой ответственности. Выделение основных и вспомогательных производств Выявление и использование внутренних резервов
Реструктурирование организационной структуры управления Изменение перечня функций и задач управленческих служб. Изменение организационной структуры. Изменение кадровой политики. Перераспределение полномочий должностных лиц. Реорганизация системы оперативного учета и внутреннего документооборота. Изменение системы стимулирования персонала
3. Изменение структуры собственности, капитала и корпоративного контроля Изменение состава собственников (пайщиков, акционеров) Преобразование предприятия. Продажа предприятия. Банкротство. Приватизация
Изменение структуры собственности и контроля Продажа акций. Приобретение акций Конвертация акций. Дополнительная эмиссия акций
4. Изменение порядка исполнения долговых Реструктурирование задолженности Погашение. Списание. Отсрочка. Рассрочка Перевод долга. Конвертация долгов в акции. Взаимозачет и т. д.