Формирование и реализация механизма управления имуществом крупных промышленных предприятий

• Автор: Сушников, Игорь Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 200 с. : ил.

Содержание:

Глава 1. Роль и место реструктуризации крупного промышленного предприятия в обеспечении его эффективной деятельности

1.1. Классификация объектов собственности крупного промышленного предприятия

1.2. Состав и структура имущества промышленного предприятия

1.3. Макроэкономические предпосылки структурной реорганизации

в экономике переходного периода

1.4. Существующие подходы к реструктуризации

Глава 2. Создание системы эффективного распоряжения и управления имуществом крупного промышленного предприятия
2.1. Исследование состояния объектов собственности крупного предприятия методами экономического анализа

2.2. Разработка рациональной структуры имущества машиностроительного предприятия

2.3. Комплексная методика управления имуществом предприятий машиностроения

Глава 3. Механизмы управления имуществом ОАО «ГАЗ»
3.1. Реализация комплексных методов управления имуществом ОАО «ГАЗ»
3.2. Разработка и модификация системы управления непрофильными активами предприятия
3.3. Использование корпоративных инструментов при управлении имуществом крупного предприятия после реструктуризации. 141 Заключение
Список литературы
Приложения
Актуальность темы
В настоящее время вопросы, связанные с управлением имуществом предприятия, стоят достаточно остро. Это связано с тем, что в начальный период проведения рыночных реформ, было распространено мнение, что изменение форм и отношений собственности, которые традиционно рассматривались в политической экономии как базисные производственные отношения, автоматически приведет к замене форм, методов и механизмов управления имуществом предприятий. Предполагалось, что в процессе проведения приватизации предприятия приобретут эффективного собственника. Однако эти ожидания не оправдались. Смена государственной формы собственности на обширный спектр форм частной собственности не привела к ощутимому росту результативности производства на большинстве приватизированных предприятий. Это связано, прежде всего, с низким уровнем менеджмента на предприятиях.
Отсутствие целенаправленного управления имуществом предприятия затрудняет адаптацию промышленных предприятий к рыночной среде, приводит к несбалансированности целей развития предприятия с имеющимися ресурсами. Управление имуществом крупных промышленных предприятий является важнейшим аспектом управления предприятием в целом, от которого зависит эффективность функционирования хозяйственного субъекта. В современных экономических условиях изменились права предприятий в области управления имущественным комплексом, соответственно, и мера ответственности за эффективность его использования. Поэтому необходимы новые подход к пониманию и решению этой проблемы.
В связи с вышесказанным здесь необходимо говорить о комплексном, объективном подходе к формированию механизмов управления имущественным комплексом предприятий.
Степень разработанности проблемы
Проблема эффективного управления имуществом предприятия в условиях нестабильной внешней среды функционирования в последнее время привлекает к себе внимание экономистов всего мира.
Исследование сущности имущества предприятия как экономической категории проводилось К. Викселем, Дж. М. Кейнсом, Д.Б. Кларком, К. Марксом, Д. Милем, Ф. Модильяни, В. Парето, Д. Рикардо, А. Смитом, Дж. Р. Хиксом, И. Шумпетером.
Теоретические и практические аспекты управления имущественным комплексом и оценки его эффективности рассматриваются и в ряде современных работ отечественных и зарубежных ученых.
Среди зарубежных авторов, исследующих проблему управления предприятием как имущественным комплексом, следует назвать работы Ю. Бекхема, C.JI. Брю, JI. Гапенски, Э. Дж. Долана, Д. Линдсея, K.P. Макконела, П. Самуэльсона, Дж. К. Ван Хорна.
Среди отечественных ученых, чьи исследования посвящены новым методам управления имуществом предприятий, следует выделить: И.А. Бланка, В.П. Грузинова, В.В. Григорьева, О.В. Ефимову, В.В. Ковалева, Н.П. Любушкина, И.М. Островкина, H.A. Сафронова, B.C. Семочкина, С.Н. Сергеева, В. Соколина, Е.С. Стоянову, А.Д. Шеремета.
Определенный вклад в развитие теоретических вопросов по отдельным направлениям проблемы внесли и нижегородские ученые: О.П. Коробейников, И.О. Коробейников, Ф.Е. Удалов, Б.В. Щуров, Ф.Ф. Юрлов,
В. А. Мальцев и другие.

► Реструктуризация
IV. Развитие финансовых методов управления снабжение и сбыт цены
финансовая политика инвестиционная политика кадровая политика финансовая отчетность III. Совершенствование структуры и функций управления изменение стратегии, структуры и функций реинжиниринг бизнеса логистика
управление проектами система менеджмента качества информатизация
II. Организационный проект результаты диагностики
проект изменения структуры, мощности и функций проект развития расчет затрат график проекта расчет эффективности оценка риска
I. Диагностика предприятия
оценка стратегии (миссия, цели, стратегия) ситуационный анализ (клиенты, конкуренты, потенциал рынка)
организационно-управленческий анализ (структура, функции, методы управления) финансово-экономический анализ (движение денежных средств)
производственно-хозяйственный анализ (использование производственного потенциала)
Рис. 1.10 Иерархия задач реструктуризации предприятия
Все предприятия увеличили объемы платежей в консолидированный бюджет (средний прирост 58%). При этом платежи денежными средствами увеличились в несколько раз.