Эффективность стратегии диверсификации в предпринимательской деятельности

• Автор: Друбецкая, Анна Яковлевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 169 с. : ил.

ГЛАВА 1. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК ПРОЦЕСС
РЕФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕСА
1.1. Сущность процесса и стратегии диверсификации
предпринимательской деятельности
1.2. Интеграционные процессы в российской экономике и новые
формы предпринимательства
1.3. Понятие, цели, мотивы и направления диверсификации предпринимательской деятельности
ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ И ОРГАНИЗАЦИЯ
БИЗНЕСА
2.1. Разработка управленческого решения о реорганизации бизнеса
2.2. Создание организационной структуры диверсифицированного бизнеса
2.3. Управление персоналом в диверсифицированной компании
ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1. Показатели эффективности стратегии диверсификации в предпринимательской деятельности
3.2. Подготовка и реализация диверсификации производства
на фирме «БТ»
3.3. Эффективность крупного диверсифицированного бизнеса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Реформирование российской экономики сопровождается развитием научных исследований в области теории и практики управления предпринимательскими структурами. Среди ученых- экономистов идут дискуссии, на которых обсуждаются процессы, формы и итоги реформирования экономики. Подчеркивая важность изменений в отношениях собственности и хозяйствования, ученые и специалисты, прежде всего, отмечают формирование частного сектора в экономике.
Взгляд на предпринимательство, подходы к оценке его важнейших функций в экономическом механизме стран с рыночной экономикой отличаются разнообразием точек зрения и теоретических положений. Много внимания уделяется сугубо экономической функции
предпринимательства (наличие риска, освоение и реализация
нововведений и др.), а также социально-экономической роли предпринимательства.
К оценке роли предпринимательства в транзитивной российской экономике можно подходить с точки зрения его влияния на решение социально-экономических проблем, особенностей принятия
управленческих решений, с позиции риска и экономической
ответственности.
Современный этап развития предпринимательства в России характеризуется интенсивным формированием конкурентной среды. Для успешного функционирования предпринимательских структур в условиях конкурентной среды огромное значение приобретает выбор стратегии их развития. В настоящее время многие предприниматели отдают предпочтение стратегии диверсификации.
Диверсификация означает расширение номенклатуры и ассортимента продукции, проникновение предпринимательских структур в новые для них отрасли экономики. При этом диверсифицированные
фирмы действуют как единый хозяйствующий субъект, имеющий сложную организационную структуру и схему управления, что требует серьезных обоснований процессов принятия управленческих решений, особенно в области диверсификации бизнеса.
Научно-методические проблемы диверсификации нуждаются в дальнейшей разработке, поскольку в условиях усиления конкуренции необходимо использование высокоэффективных технологий для производства современной наукоемкой продукции, продвижение бизнеса в новые отрасли и сферы экономики, освоение новых рынков товаров и услуг.
Все эти обстоятельства обусловливают актуальность темы диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Мировой и российской наукой, экономической практикой накоплен определенный опыт стратегического управления предпринимательской деятельностью. Различным аспектам стратегического управления посвящены многочисленные исследования зарубежных и отечественных ученых, в которых раскрывается содержание предпринимательства как функции и как процесса, рассматриваются условия для его развития, освещается опыт деятельности отечественных предпринимательских структур, теоретические и практические аспекты диверсификации бизнеса1.
Вместе с тем, многие вопросы выбора и эффективности стратегии диверсификации в предпринимательской деятельности до сих пор до конца не решены. В литературе недостаточно отражена роль стратегии диверсификации в обеспечении эффективности инновационной и инвестиционной предпринимательской деятельности. На современном этапе развития предпринимательства одной из сложных проблем является
1 Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление // Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2002; Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика- М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.; Гончарук В.А. Алгоритмы преобразований в бизнеса- М.: Дело, 2001. Винцлав Ю. Отечественные ФПГ: пройденный путь и императивы роста // Российский экономический журнал. 1997,- № 9;Основы
предпринимательского дела. Благородный бизнес.// Под ред. Ю.М. Осипова,- М., 1992; Савин АЛО. Финансово- промышленные группы в России- М.: Финстатинформ, 1997.
Следует учитывать, что достижение целей диверсификации зависит от многих факторов, среди которых можно выделить:
• экономические (увеличение расходов)
• управленческие (сложность управления диверсифицированной
компанией).
Стратегия диверсификации может быть использована не только крупными, но и малыми предприятиями. Последние могут осуществлять диверсификацию продукции и производства.