Информационно-технологические инновации - основа эффективности управления производством

• Автор: Портнов, Александр Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 196 с. : ил.

1. Теоретико-методологические вопросы исследования влияния информационно-технологических инноваций (ИТИ) на эффективность управления промышленными предприятиями
1.1. Теоретические основы влияния инновационных процессов на технико-экономическое развитие и экономический рост
1.2. Инновационные процессы на современном этапе. Исследование влияния на экономическое развитие: "новая экономика" и информационные технологии.
1.З.. Информационно-технологические инновации: определение, сущность, их роль и влияние на эффективность управления производством.
2. Анализ использования информационно-технологических инноваций в системах управления промышленными предприятиями
2.1. Исследование опыта применения информационнотехнологических инноваций в системах управления промышленными предприятиями.
2.2. Анализ стратегии и уровня применения информационнотехнологических инноваций по отраслям промышленности
2.3. Анализ тенденций развития современных информационнотехнологических инноваций, применяемых в управлении промышленными предприятиями

3. Совершенствование управления производством на основе внедрения информационно-технологических инноваций.
3.1 Совершенствование методических подходов организации управления промышленными предприятиями с использованием информационно-технологических инноваций на примере управления снабжением
3.2. Разработка модели организации управления снабжением промышленных предприятий с использованием информационнотехнологических инноваций для повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятий.
3.3. Оценка эффективности применения системы организации управления снабжением промышленных предприятий с использованием информационно-технологических инноваций Заключение
Литература
На современном этапе экономического развития России одной из важнейших задач является повышение эффективности функционирования и конкурентоспособности российских промышленных предприятий.
Рост конкурентоспособности производящих конкретный продукт российских предприятий обрабатывающих отраслей позволит создать условия для долгосрочного экономического роста с опорой не только на сырьевые (добывающие) отрасли российской экономики.
В свою очередь, растущая экономика обладает большей способностью удовлетворять новые, потребности и решать социально-экономические проблемы как внутри страны, так и на международном уровне.
Наибольший потенциал повышения эффективности использования производственных ресурсов связан с инновационными процессами: с усовершенствованием технологий производства, разработкой новых, менее ресурсоёмких продуктов производства, с применением новых способов организации управления промышленными предприятиями.
С другой стороны изучение технологических сдвигов (инновационных процессов), позволяет подойти к решению многих вопросов экономической динамики. Становится понятной цикличность научно-технического прогресса, обусловленная жизненным циклом сменяющих друг друга технологических укладов и связанных с ними этапов технико-экономического развития мировой экономики.
Основы теории цикличности экономики и: инновационного развития были заложены в трудах Н: Д. Кондратьева, Й. Шумпетера, С. Кузнеца, Г. Менша и получили развитие в трудах Ю: В. Яковца, С. Ю. Глазьева, Д. С. Львова, С. Г. Беляева, Э. М. Короткова, А. Г. Грязновой, Л. С. Бляхмана, А. П. Ковалева и других ученых.
В настоящее время в мировой экономике в группе развитых стран - лидеров технологического развития господствует пятый технологический уклад,

дящего состава эти подходы вступают в противоречие друг с другом. Кроме того, возникают дополнительные расходы из-за не согласованности планов. Дополнительные затраты возникают в результате:
• хранения большего, чем нужно, объема запасов, из-за задержки поставок, потери заказов и недостатка запасов, возникающего в результате узких мест производства или недостаточных закупок;
• эффекта постоянного запаздывания, ликвидации задолженности - поэтому игнорируются качество и планирование;
. увеличения косвенных затрат, связанных с не оптимальной организацией снабжения и сбыта.
Для управления работой предприятия требуется единый последовательно разработанный план, который охватывает все функциональные подразделения и контролируется сверху. На его основе вырабатываются более детальные планы с четкой постановкой практических задач. Планы всех функциональных подразделений должны быть нацелены на одни и те же задачи по всей компании.
MRP был разработан, чтобы удовлетворить эти потребности. Единый, последовательный план - это основная идея; разукрупнение на планы отдельных подразделений - это методические приемы; связи - это вычислительная система. Таким образом, MRP - это и философия, и методология, и система.
Планирование производственных ресурсов (MRP) является в настоящее время классическим и хорошо зарекомендовавшим себя средством, которое позволяет свести вместе разнообразные функции службы маркетинга, финансового отдела, отдела снабжения, производства и конструкторского отдела, чтобы добиться реального улучшения в деятельности всего предприятия. В его основе лежит утвержденный на верхнем уровне производственный план, в соответствии с которым работают все подразделения предприятия. Системы MRP обеспечивают средства для формирования детальных планов на основе утвержденного высшим, руководством плана, а также средства для их корректировки в