Формирование стратегии реструктуризации механических предприятий машиностроительного комплекса

• Автор: Каткова, Людмила Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 199 с. : ил.

1. Теоретические основы проведения реструктуризации предприятий

1.1. Сущность реструктуризации и её роль в повышении эффективности функционирования предприятий

1.2. Реструктуризация в системе антикризисного управления предприятием

1.3. Анализ существующих подходов к проведению реструктуризации

2. Состояние и перспективы развития предприятий машиностроительного комплекса

2.1. Проблемы функционирования предприятий машиностроительного комплекса в условиях реформирования экономической системы
2.2. Анализ проведения реструктуризации механических предприятий Республики Татарстан
3. Организационный механизм разработки и реализации стратегии реструктуризации механического предприятия
3.1. Концептуальная модель формирования стратегии реструктуризации механического предприятия

3.2. Разработка стратегии реструктуризации механического предприятия

3.3. Совершенствование организационной структуры управления механическим предприятием в процессе его реструктуризации
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. Обострение конкурентной борьбы на рынке товаров и услуг предопределяет необходимость постоянного поиска методов и путей повышения эффективности функционирования предприятий. Предстоящее вступление России во Всемирную торговую организацию будет сопровождаться, по всей видимости, дальнейшим усилением конкурентного давления на отечественные предприятия со стороны западных компаний. Большое количество предприятий, находящихся в кризисном состоянии или даже на грани банкротства, лишь усугубляет складывающуюся ситуацию. Поэтому повышение конкурентоспособности российских предприятий в условиях усиления интеграционных процессов в мировой экономике имеет чрезвычайную важность.
В этой связи особую актуальность приобретает поиск методов реформирования деятельности предприятий, среди которых значительная роль отводится их реструктуризации. Целыо ее проведения является, прежде всего, обеспечение конкурентоспособности предприятия и повышение его рыночной стоимости. Реструктуризация представляет собой комплексный подход к совершенствованию системы управления предприятием и предполагает использование различных способов реорганизации, реконструкции и реинжиниринга. Трудности проведения реструктуризации, во многих случаях являющиеся причиной, препятствующей достижению намеченных результатов, зачастую определяются имеющимися пробелами в методическом обеспечении процесса проведения преобразований и наличием нерешенных до конца проблем.
Все это предопределило актуальность решения целого ряда теоретических и методических проблем, связанных с формированием стратегии реструктуризации, и повлияло на выбор темы исследования.
Степень разработанности проблемы. Проблемы повышения эффективности функционирования предприятий в условиях высокой степени неопределенности и нестабильности поведения внешней среды занимают особое место в научных исследованиях западных специалистов. Различные аспекты реформирования деятельности предприятий достаточно глубоко исследуются в трудах Р. Акоффа, Э. Альтмана, И. Ансоффа, Р. Байе, Т.Бейкена, П.Друкера, Б. Карлофа, Ж. Ламбена, Р. Макконелла, М. Портера, Д.Хана, Ф.Хедоури, Г. Шмалена и других ученых. Однако в них не учитываются особенности функционирования отечественных предприятий, в силу чего разработанные методологические и методические подходы требуют серьезной адаптации применительно к специфике становления и развития рыночной экономики в нашей стране.
Среди отечественных исследователей значительный вклад в решение рассматриваемой проблемы внесли труды М. Аистовой, 3. Айвазяна, В.Архипова, В. Грошева, В. Грузинова, А. Ильина, В. Кабакова, Ю. Лапшина, В.Логинова, Б. Мильнера, А. Нещадина, Д. Никологорского, Б. Рай-зберга, Э.Смирнова, Д. Соколова, Э. Уткина и целого ряда других авторов. Различным аспектам проведения реструктуризации деятельности предприятий посвящены работы И. Астраханцевой, В. Баринова, Ш. Валитова, О. Виханского, А. Градова, А. Грязновой, М. Дерябина, Е. Жарков-ской, В. Ирикова, Г.Клейнера, В. Ковалёва, А. Крутика, А. Львова, И.Мазура, А. Мельника, А.Муравьёва, М. Одинцова, Р. Попова, А. Порш-нева, В. Тренёва, В. Шапиро, Г. Юна и других ученых.
Однако необходимо отметить, что до настоящего времени среди исследователей отсутствует единая точка зрения относительно методов формирования и реализации стратегии реструктуризации на предприятии. Во многих случаях предлагаемые подходы не учитывают ту фазу кризиса, в которой находится конкретное предприятие, что является важнейшей причиной, препятствующей достижению поставленных целей. Большое
В условиях рыночной неопределенности всё более привлекательной становится идея имитационного моделирования. В. Чернов считает, что такая модель может использоваться для предсказания и сравнения как инструмент, позволяющий логическим путём спрогнозировать последствия альтернативных действий и обоснованно сказать, какому из них отдать предпочтение [54]. Разработка и применение имитационных моделей требует использования научных методов и подходов, являющихся средством моделирования, соотношений, связывающих входные и выходные сигналы, что предполагает обучение менеджеров, пользующихся моделью. На наш взгляд, при неустойчивости предприятия как системы, единственно приемлемой и полезной является та модель, которая эффективнее отражает реальную систему и прогнозирует её конкретное состояние.
Выстраивая технологию преодоления кризисной ситуации на предприятии, многие авторы, учитывая сложность проведения реструктуризации, уделяют большое внимание управленческому аспекту. Так, например, Э.Коротков считает, что менеджер должен не просто откликаться на проблемы, а давать целостную картину возможных вариантов развития событий и предлагать систему нововведений [21]. Р. Попов отмечает, что в антикризисном менеджменте особую (главенствующую) роль приобретает стратегическая составляющая, связанная с систематической разработкой правил, запрограммированных решений, «формул действий» для управленческого персонала в различных ситуациях высоко изменчивой среды. На его взгляд, в условиях кризиса возрастает значение риск - менеджмента - системы управления риском и экономическими (финансовыми) отношениями, включающими стратегию и тактику управленческих действий [88]. К. Бясов выделяет два направления развития стратегического менеджмента. Первое направление связано с управлением стратегическими возможностями предприятия (регулярное стратегическое управление). Второе - с решением неожиданно возникающих стратегических задач при высокой