Формирование инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием : На примере ЗАО "Парижская коммуна"

• Автор: Белов, Михаил Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОНО-ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Проблемы формирования инвестиционно-инновационного потенциала в промышленности России
1.2. Понятийный аппарат формирования инвестиционноинновационной стратегии управления промышленным предприятием
1.3. Инвестиционно-инновационные решения как основа формирования стратегии управления промышленного предприятия
ГЛАВА 2.СПОСОБЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1. Источники и методы инвестиционных решений на промышленных предприятиях

2.2. Методический подход к анализу инвестиционноинновационной стратегической деятельности промышленных предприятий
2.3.Модели инвестиционно-инновационного поведения агентов промышленного предприятия и привлечение стратегических инвесторов

2.4. Формирование инвестиционно-инновационной политики промышленного предприятия

ГЛАВА 3.ПЕРСПЕКТИВЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИННО-ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО «ПАРИЖСКАЯ КОММУНА»
ЗЛ. Особенности реализации инвестиционно-инновационной
стратегии управления ЗАО «Парижская коммуна»
3.2. Метод стратегического управления инвестиционноинновационными ресурсами ЗАО «Парижская коммуна»
3.3. Оценка эффективной реализации инвестиционноинновационной стратегии ЗАО «Парижская коммуна»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3

Актуальность темы исследования. Ещё М.И. Туган-Барановский в работе «Периодические промышленные кризисы» отмечал, что Россия бедна капиталом и вынуждена обращаться к внешним заимствованиям, чтобы развивать свою промышленность. Проблема и в то время и в настоящий период, который характеризуется как будто аналогичной ситуацией, состоит не в собственно недостатке капитала, включая и инвестиционный капитал, а в неумении эффективно использовать различные капитальные активы, природно-ресурсные богатства с целью мобилизации, создания инвестиционного ресурса в промышленности. Подобная целенаправленная деятельность была чужда для российских предприятий в то время, практически отсутствовала в 1990-х гг., и недостаточно эффективно она осуществляется в период экономического роста 2000-2005 гг. Причина банальна - отсутствуют технологии, управленческие инструменты формирования инвестиционноинновационных стратегий, нарушены институты оценки их эффективности. В связи с этим довольно низка рентабельность инвестиций в производственном секторе экономики.
Основная задача российских предприятий на современном этапе их развития - найти инвесторов, которые бы обеспечили не только необходимый объём оборотных средств, но и финансирование инновационных проектов, создающих конкурентные преимущества высокого уровня. При этом важным условием долгосрочного благополучия предприятия становится умение руководителей создавать и использовать инвестиционно-инновационную стратегию управления. Как показывает статистика, Россия имеет необходимые внутренние ресурсы, сосредоточенные, как у населения, так и у предприятий, для удовлетворения инвестиционных потребностей промышленности и других секторов

темы, к которым относятся и предприятия, вырабатывают защитные механизмы по борьбе с информационными шумами.
Искажение стратегической информации порождает отрицательные последствия в отдаленной перспективе, когда трудно установить первичный источник искажения, и исправление требует колоссальных усилий, или вообще становится невозможным [60].
При планировании внедрения инновационных проектов по производству революционно новых товаров приходится учитывать множество взаимосвязанных факторов, влияющих на поведение потребителя. Сама по себе длительность технологического цикла разработки новшеств (научные исследования, опытно-конструкторские работы, создание технологии, массовое производство) является источником непредсказуемого поведения покупателей к моменту появления товара на рынке.
Другим элементом информационного обеспечения стратегического управления является многократное идентичное информационное воздействие на участников производственного процесса. Предприятие имеет большую или меньшую текучесть кадров. При замене одного работника на другого, новому работнику передаются, как правило, только оперативные обязанности в виде должностных инструкций. Стратегические ценности передаются диффузным путем устного общения между сотрудниками. Такой процесс протекает длительно во времени и сопровождается дополнительным искажением [60].
Технология достижения стратегических целей должна включать помимо производственных процессов в равной степени технологию постоянного информирования всех работников, как о самой стратегии, так и динамике ее исполнения. Все исполнители, особенно управляющие, постоянно должны соотносить принимаемые оперативные решения с достижением стратегических целей.