Организационная культура проекта

• Автор: Казибекова, Карина Сиражутдиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 247 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ

1.1. Ретроспективный анализ становления понятия «организационная культура»

1.2. Существующие классификации организационной культуры

1.3. Организационная культура как объект управления Выводы по главе

2. МЕСТО И РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ПРОЕКТЕ

2Л. Интеграция понятия «организационная культура» в систему проектного управления

2.2. Команда проекта как субъект управления организационной культурой

2.3. Специфические характеристики, особенности формирования и развития организационной культуры проекта

Выводы по главе

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ ПРОЕКТА

3.1. Значение организационной культуры проекта и факторы, влияющие на ее формирование и развитие
3.2. Содержательная модель организационной культуры проекта
3.3. Динамическая модель организационной культуры проекта
3.4. Управление организационной культурой проекта развития нового бизнеса
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Интеграция России в мировую систему хозяйствования предполагает управление российским бизнесом в соответствие с мировыми тенденциями в сфере управления.
Главным вопросом менеджмента всегда выступал вопрос изыскания резервов повышения эффективности деятельности организаций. В последние десятилетия акцент в решение этой проблемы переместился с техникотехнологических факторов в сторону сложных, неоднозначных и субъективно воспринимаемых социально-культурных, поведенческих факторов, а феномены «организационной культуры» и «организационного поведения» все чаще становятся предметом научных исследований.
Кроме того, на современном этапе мировое сообщество находится в инновационной стадии развития, поэтому успех, а, следовательно, конкурентная позиция любой организационной системы определяется тем, насколько быстро она будет реагировать на постоянно меняющиеся условия хозяйствования и требования внешней среды.
Наиболее прогрессивной формой управления любыми изменениями выступает управление проектами, которое предполагает создание специального органа управления развитием организации — команды проекта.
С точки зрения организационной культуры, команда проекта выступает уникальным механизмом, интегрирующим преимущества формальных организационных структур управления и неформальной структуры проекта. Она, с одной стороны выступает носителем организационной культуры проекта, в деятельности которой наиболее четко проявляются все особенности организационной культуры проекта, с другой стороны — выступает субъектом формирования и изменения культуры проекта, определяя в процессе своего развития основные ценности и представления, нормы и правила взаимодействия в проекте и пр. Кроме того, характеристики команды несут в себе черты той организационной культуры,
которая сложилась в проекте и, в свою очередь, являются факторами, оказывающими воздействие на формирование и управление организационной культурой проекта.
С точки зрения эффективности управления проектом, организационная культура выступает решающим фактором эффективности деятельности команды проекта и достижения целей проекта.
Несмотря на то, что проблемам формирования и изменения организационной культуры компаний в последние годы уделяется значительное внимание, комплексных исследований феномена организационной культуры в проекте до сих пор не существует.
Все это и определило выбор, важность и актуальность темы диссертационного исследования.
В работе использовались классические труды по менеджменту таких авторов, как П.Вейл, П.Драккер, Дж.Лорш, П.Лоуренс, Г.Минцберг, У,Оучи, Ф.Тейлор, Г.Файоль. Зарубежные исследования корпоративной культуры широко освещено в трудах Р.Дерека, Дила Т., Дэвиса К., Кэнеди А., Л.Константина, Маршалла Дж., Ныострома Д., Ханди С., Ховстеде Г., Олдхэма Дж., Д.Смита, Э.Шейна и других.
Теоретические и практические вопросы, связанные с управлением командой, исследованием феномена, формированием и развитием организационной культуры отражены в работах отечественных ученых: Базарова Т.Ю., Виханского О.С., Выходцевой Е.А., Галкиной Т.П., Корниенко A.B., Кочетковой А.И., Крассовского Ю.Д., Ладанова И.Д., Пронникова В.А., Резника Ю.М., Спивака В.А., Тарасова В.К., Филиппова
A.B. и др.
Методологические основы управления проектами и практика их применения представлена в трудах российских и зарубежных исследователей, таких, как: Бронникова Т.М., Воропаев В.И., Гальперина
З.М., Грей К.Ф., Ларсон Э.У., Мазур И.И., Разу М.Л., Титов С.А., Якутии Ю.С., Шапиро В.Д. и др.
Партисипативная культура базируется на совместно-творческом типе деятельности, который зародился в сферах науки и искусства. Каждый участник процесса является равноправным создателем нового. Этот тип характеризуется всеобщей активностью участников процесса взаимодействия
- активностью в плане повышения собственной профессиональной компетентности за счет участия в профессиональной деятельности. Для сотрудников характерен профессионализм и стремление выходить за рамки своей специальности, что позволяет им углублять свое понимание проблем. Они с одной стороны ориентированы на достижение результата, с другой -на собственное профессиональное развитие. Главные ценности - достижение нового знания, создание условий для индивидуального развития. Управление
- демократическое, главный рычаг управления - закон, знания. Решения принимаются при достижении консенсуса.
По особенностям взаимоотношения с внешней средой выделяют организационные культуры закрытого и открытого типа.
Открытая ОК. Ориентация на прием квалифицированных сотрудников со стороны, заимствование новых подходов в организации производства и управления,гласность.
Закрытая ОК. Предпочтение при выборе кандидатов на вакантные должности отдается сотрудникам организации, ограничен прием работников «со стороны» без рекомендаций членов коллектива, высокая сплоченность коллектива, преимущественное использование традиционных подходов, ограничен доступ к информации.
Французский ученый М. Бурке [54] предложил следующую классификацию существующих культур организаций, основанную на особенностях взаимодействия организации с внешней средой, ее размеров и структуры, мотивирования персонала и т.д. Он выделил восемь основных типов организационной культуры.