Организационно-экономические аспекты информационного обеспечения управления сельскохозяйственными предприятиями

• Автор: Юрченко, Татьяна Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 171 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ НА УРОВНЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ

РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ

1Л Сущность и роль информации в системе управления

1.2 Анализ концепций информационной поддержки принятия управленческих решений на предприятии
1.3 Основные требования и принципы формирования информационного обеспечения управления
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
2 Л Анализ и классификация факторов, влияющих на формирование информационной системы управления в сельскохозяйственных предприятиях

2.2 Исследование структуры информационной базы и этапов ее формирования

2.3 Анализ потребности сельхозпредприятий в совершенствовании системы информационного обеспечения управления
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Организация системы управленческого учета в сельскохозяйственном предприятии

3.2 Организация планирования в рамках процесса управления
3.3 Использование современных информационных технологий для планирования и анализа хозяйственной деятельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Переход экономики страны на рельсы рыночных отношений поставил много проблем перед руководителями предприятий АПК. За последнее десятилетие произошли коренные изменения, затронувшие цели функционирования предприятия, их юридические формы и типы собственности, властные полномочия и трудовые отношения. Ответной реакцией сельскохозяйственных предприятий на резкое изменение внешней среды стал процесс адаптации с целью сохранения устойчивого финансово-хозяйственного положения. Однако далеко не все хозяйства сумели адаптироваться к жестким условиям рынка. Произошла резкая дифференциация их финансово-экономического состояния. В одних и тех же условиях некоторые из них сумели перестроить производство и упрочить свое положение на рынке. Другие - оказались хронически убыточными.
Ключевым фактором обеспечения конкурентоспособности производства стало качество управления. Управление - процесс информационный. Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления с соответствующей информацией и ее анализом. От того, насколько эта информация достоверна, своевременна и адресна, зависит качество принимаемых решений и будущее предприятия.
Динамичное развитие информационных технологий способствует совершенствованию средств сбора, хранения, отображения, передачи и обработки информации и помогает по-новому организовать процесс производства сельхозпродукции и управления им.
Состояние изученности вопроса. Различные теоретические и методические аспекты информационного обеспечения управления на уровне предприятия нашли отражение в работах Еникеева В.Г., Ивашкевича В.Б., Карповой Т. П., Колесникова С. Н., Мишенина А. И., Николаевой С. А.,

Палий В.Ф., Раметова А.Х, Савицкой Г.В., Соколова Я.В., Стукова С.А., Семенова М. И., Трубилина И. Т., Титоренко Г. А., Шеремета А. Д., Чумаченко Н. Г., а также зарубежных авторов: Ансоффа И., Гаррисона Дж.
Ч., Друри К., Котлера Ф., Майера Э., Мескона М.Х., Риса Дж., Томпсона А.А., Хана Д., Энтони Р. и других.
Целенаправленному решению проблем организационного и информационного аспектов управления сельхозпроизводством большое внимание уделили Алборов Р.А., Голованов A.A., Костяев А.И., Крылатых
Э.Н., Кузнецов В.В., Кучерин А.П., Малыш М.Н., Лисович Г.М., Петриков А.В., Пизенгольц В.М., Смекалов П.В., Тянутов А.И., Ушачев И.Г., Хицков И.Ф., Эпштейн Д.Б. и другие.
Анализ публикаций о состоянии дел на рынке информационных технологий показывает, что в нашей стране консалтинговые компании занимаются разработкой, адаптацией и внедрением в практику информационных систем управления исключительно для промышленных предприятий. Ниша информационных систем управления для сельхозпроизводителей остается незаполненной. Руководители хозяйств, чувствуя потребность в совершенствовании деятельности управленческого звена, вынуждены решать задачу обеспечения процесса управления сельхозпредприятием необходимой информацией самостоятельно. Однако для решения данной проблемы требуются соответствующие знания и навыки.
Следует также отметить, что до сих пор не сформирован единый подход к информационному обеспечению управления сельхозпредприятием, не определена информационная база, среди специалистов нет единства мнений относительно концепции и содержания управленческого учета.
Все вышесказанное определило актуальность, цель и задачи данного диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по

Ритмичности Критм=ХАь/Т^, Ati - отставание от норматива срока составления планово-отчетных документов, дн; - период составления планово-отчетного документа _ь дн. < 1,0
Экономичности ЫРУ(>0, ЫРУ, - чистый дисконтированный доход от проекта по совершенствованию руб. >0
Полноты К =ЛГ /ЛГ Л ПОЛЫ.. ^О.О.' О. 9 N„.0. - количество объектов инф. системы управления, отраженных в системе, шт.; - количество объектов инф. системы управления, шт. 1,0
Адресности N абс.исп.инф. 1 испУ I вход, , I исп. ~ общее количество случаев использования документа (показателя), раз; I «ход. - общее количество документов (показателей), шт. > 1,0
Полезности А* эфф.иепмнф. 1 эфф. исп. /1 вход, , 1 эФФ. исп. —количество случаев эффективного использования документа (показателя), раз; 1 вход. - общее количество документов (показателей), шт. > 1,0
Децентрализо- ванное А7 п о. бюдж. N цо. , N П-0. фин.рез. А цп , N п-о. бюдж. - число бюджетов подразделений (отчетов об их исполнении), шт.; Nцо. — число центров ответственности, шт.; N п-о. фин.рез. - число бюджетов прибылей и убытков (отчетов об их исполнении), шт.; N ип — число центров прибыли, шт.
Стратегичности А страт. А’о. п с. / А п с. , N0.0.0 - количество показателей стратегии предприятия, отраженных в системе, шт.; N пс. - количество показателей стратегии предприятия, шт. 1,0