Механизмы формирования корпоративных образований

• Автор: Кузьменко, Александр Трофимович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 181 с.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМОВ

КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ

1.1. Обобщение направлений и тенденций развития интеграционных процессов в промышленности
1.2. Формирование корпоративных образований с позиций глобализации мировой экономики
1.3. Основные виды и формы промышленной интеграции как механизма обеспечения саморегуляции корпоративного образования

Выводы по первой главе

2. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ И КЛАССИФИКАЦИЯ МЕХАНИЗМОВ

ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ

2.1. Моделирование саморегулирующихся систем корпоративного

типа и механизмов их защиты

2.2. Анализ функциональной модели корпоративного образования (на примере ОАО «ММК»)
2.3. Обоснование роли трансакционных издержек в определении размеров корпоративного образования
Выводы по второй главе
3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ
КОРПОРАТИВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Целевой подход к формированию матрично-функциональной структуры корпоративного образования
3.2. Обоснование схемы формирования общего (функционального) механизма управления корпоративными образованиями в промышленности
3.3. Комплексная оценка эффективности механизмов формирования корпоративного образования
Выводы по третьей главе
Заключение
ЛИТЕРАТУРА
Приложения
Актуальность темы исследования. Проблема формирования корпоративных образований в промышленности является одной из самых актуальных в экономике. Это отмечают многие специалисты в области конкретной экономики Англии, Германии, США, Франции и других стран. По их мнению, механизмы формирования такого рода образований до сих пор не определены с точки зрения оценки их эффективности и целесообразности.
Особую остроту рассматриваемая проблема получила в России в условиях рыночного ведения хозяйства. Она напрямую связана с обеспечением национальной безопасности и глобализации мировой экономики.
За последние четыре года наблюдается рост российской; промышленности. За 2003 и 2004 годы он составил не менее 107%. Это касается ряда ее отраслей: нефтедобывающей промышленности, химической и нефтехимической, машиностроения и металлообработки.
Позитивное влияние на динамику промышленного производства оказывает благоприятная внешнеэкономическая конъюнктура, а также продолжающийся рост инвестиций в основной капитал. По материалам министерства экономического развития и торговли РФ, в перспективе предусматривается увеличение общего объема промышленного производства (за 2004-2007 годы на 21-25%). При этом вклад металлургического комплекса составит 10-11%.
Современные параметры интеграции России в мировое хозяйство предопределяют сценарий развития промышленности в среднесрочной перспективе - диверсификация производства в сырьевых и добывающих отраслях и развитие на этой основе смежных отраслей и обрабатывающего сектора национальной экономики. Ее приоритетным направлением становится экономическое сближение с Евросоюзом по линии ВТО, что

обеспечит участие в выработке правил мировой торговли и позволит найти баланс между степенью открытости внешней торговли и национальными интересами.
Важной задачей в этих условиях становится обобщение зарубежного опыта и «привязке» его к российской действительности, исследование вопросов формирования корпоративных образований (с учетом отраслевых и региональных особенностей). Как следует из обзора зарубежной и отечественной литературы, эта сторона рассматриваемой проблемы является практически неисследованной.
Степень исследованности проблемы является относительно высокой, если речь идет о внешних и объективных факторах формирования корпоративных образований. Применительно к ним специалисты используют термин «интеграционные процессы в промышленности». Исследованию этой проблемы посвящены работы Т.И. Григорьева, М.М. Мак-Дональда, Н.Б. Рудык, Е.В. Семенкова, М.А. Федотова и др.
Сущность и структура механизмов формирования и развития корпоративных образований исследовались в трудах Н.Р. Егоровой, Р.Т. Исмаилова, М.И. Львова, И.С. Негановой, Т.И. Николаевой, А.Н. Семина и др.
По мере развития интеграционных процессов в промышленности, концентрации материальных, финансовых и трудовых ресурсов усложняется структура производства, возникает необходимость усиления согласованности действий многочисленных подразделений промышленных корпораций с целью более рационального использования производственного потенциала. В связи с этим повышается значимость внутренних и субъективных факторов формирования корпоративных образований. И вот как раз эта сторона рассматриваемой проблемы является слабо исследованной.
Речь в данном случае идет, прежде всего, о повышении ответственности органов управления промышленной корпорацией, роли ее руководителя и организатора в обеспечении эффективности и надежности

Наиболее общий причиной возникновения ТНК является вывод капитала путем создания национальными компаниями собственных подразделений за границей (в силу чего они становятся транснациональными). Осуществляется это благодаря стремлению к получению сверх прибыли в условиях жесткой конкуренции.
ТНК контролируют треть производительных капиталов частного сектора в мире, более 90% прямых инвестиций за рубежом. Достаточно широка их отраслевая структура производства: 60% ТНК заняты в производстве, 37% - в сфере услуг, 3% - в добывающей промышленности и сельском хозяйстве. Особую значимость имеет электроника, нефтепереработка, химия и автомобилестроение.
Основная часть ТНК сосредоточена в США, Японии и ряде стран ЕС. Как правило, они осуществляют инвестиции в отрасли обрабатывающей промышленности новых индустриальных и развивающихся стран. Для беднейших стран политика связана с товарным экспортом. Последняя касается и нашей страны (инвестиционная активность, по-видимому, развернется позднее).
Расширяя свою экспансию, ТНК используют следующие формы освоения мирового рынка:
1) лицензирование (передача прав в виде юридического договора лицензиату на определенное время и за определенное вознаграждение);
2) франчайзинг (передача фирме-клиенту права использования торговой марки или фирменного названия);
3) управленческий контракт (предоставление оперативного контроля одного предприятия другому. Это может быть управление производством, маркетингом или финансами);
4) оказание технических услуг (ремонт и профилактика машин и оборудования, советы по использованию «ноу-хау», устранение аварий, контроль за качеством);
5) сдача предприятий «под ключ» (ответственность за осуществление всех видов деятельности, необходимых для планирования или строительства определенного объекта).