Матричный инструментарий разработки стратегии развития промышленных предприятий

• Автор: Логинов, Георгий Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 211 с. : ил.

1. Теория разработки стратегий развития предприятия

1.1. Инструментарий разработки стратегии развития предприятия

1.2. Оценка состояния разработки стратегии развития на российских предприятиях

1.3. Постановка цели и задач исследования

2. Матричный инструментарий разработки стратегии развития предприятия

2.1. Классификация матриц стратегии развития предприятия

2.2. Внедрение матричного инструментария в процесс разработки стратегии развития предприятия ’

2.3. Передовые матрицы разработки стратегии развития предприятия

2.4. План анализа управленческого ресурса на основе матричного инструментария

2.5. Тенденции развития матричного инструментария при разработке стратегии развития промышленных предприятий
3. Реализация матричного подхода при формировании рыночной стратегии развития предприятий
3.1. Разработка стратегии развития ООО «Мидлайт» на основе матричного инструментария
3.2. Формирование рыночной стратегии на примере ОАО «Сибирь -полиметаллы»
3.3. Эмпирическое исследование разработки стратегии развития на предприятиях Уральского региона
Заключение
Библиография
Приложения
Актуальность темы исследования. Произошедшие в экономике России за последние годы изменения выявили ряд дискуссионных и актуальных проблем, обладающих теоретическим и прикладным характерами и имеющих чрезвычайно большое значение для устойчивого функционирования и развития промышленного сектора экономики. К приоритетным проблемам относятся вопросы теории, методологии и практики принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности на основе современного экономического инструментария.
Рыночная ориентация промышленного сектора все больше требует от руководителей умения видеть перспективы, принимать эффективные стратегические управленческие решения в сложившихся условиях хозяйствования. Более того, слабая государственная поддержка, рост нестабильности условий предпринимательской деятельности, специфические особенности отраслей деятельности объективно требуют разработки целостной системы стратегического поведения предприятия.
В целях обеспечения устойчивости функционирования предпринимательских структур в изменяющихся, неопределенных условиях хозяйствования необходимо соблюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента, реализация которых должна осуществляться, прежде всего, через принятие эффективных управленческих решений, основанных на системном подходе, анализе внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на деятельность предприятия.
В этой связи существенно возрастает роль концептуальных и практически значимых разработок по проблемам принятия управленческих решений в области выработки стратегий предприятия в целом и его деловых подразделений.
Распространение практики менеджмента, стандартизация процессов управления и внедрение процессного подхода к организации деятельности
предприятий обеспечивают условия для создания типовых тиражируемых решений, доступных широкому кругу хозяйствующих субъектов. И хотя они решают задачи стратегического управления лишь фрагментарно, спрос на инструменты поддержки принятия решений существует и неуклонно растет. Предприятий, которые уже ощутили нужду в средствах диагностики и инструментах для обоснования выбора тех или иных стратегических решений, достаточно много.
Разработка стратегии развития деятельности предприятия основана на применении экономических матриц. В настоящее время разработано большое количество подобных экономических инструментов. Вместе с тем, в отечественной экономической литературе не отмечено систематизации матричного инструментария.
Матричный подход претендует на универсальность - позволяет наглядно и удобно представлять необходимую для стратегического управления информацию.
Указанная тенденция определяет проблематику настоящего исследования, которая заключается в необходимости систематизации использования матричного инструментария в общей схеме управления предприятием.
Степень разработанности проблемы. В отечественной литературе в силу ряда объективных причин ощущается недостаток в теоретических и методологических работах по вопросам управленческих решений в области стратегического поведения предприятия. Между тем в западных странах с развитыми рыночными отношениями существуют специализированные журналы по принятию стратегических решений.
В разное время проблемам планирования и принятия решений посвящались фундаментальные исследования отечественных и зарубежных ученых. В частности вопросы разработки стратегии предприятия нашли свое отражение в работах: Аакера Д., Альберта М., Альстрэнда Б., Ансоффа И., Армстронг Г., Батра Р., Беляевой И.Ю., Виханского О.С., Гизатуллин Х.Н., Голубкова Е.П., Гольдштейна ГЛ., Гришпуна E., Дойль П., Ефименкова В.И.,
ГЛАВА 2. МАТРИЧНЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. КЛАССИФИКАЦИЯ МАТРИЦ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Стратегическое планирование является неотъемлемой частью системы функционирования организации. Без стратегического планирования невозможно успешное развитие предприятия, а без матричного инструментария невозможно эффективное стратегическое планирование. Данные инструменты очень удобны для анализа информации. Матричный метод, применяемый в стратегическом планировании, позволяет наглядно представить исследуемую информацию, а также определить правильную стратегию поведения в конкретной ситуации.
Экономическая матрица представляет собой графическое представление размещения экономического объекта или его характеристику в заранее выбранном многофакторном пространстве с целыо выявления возможной траектории развития данного объекта
В стратегическом планировании применяется достаточно много матриц той или иной направленности. Существует необходимость систематизации матриц, применяемых в стратегическом планировании, а также поэтапного внедрения матричного подхода на всех этапах стратегического планирования.
Существующие матрицы стратегического планирования исследуют различные аспекты данного процесса. До настоящего момента не существовало известной классификации матриц. Это усложняло их исследование, выявление закономерностей, а также прогнозирование наиболее перспективных направлений матриц. Предлагаемая классификация матриц восполняет этот