Формирование и развитие стратегических альянсов в предпринимательстве

• Автор: Папырин, Владимир Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Киров
• Количество страниц: 235 с. : ил.

1. Теоретические основы стратегических альянсов в предпринимательстве

1.1. Сущность и классификация стратегических альянсов

1.2. Экономические предпосылки создания стратегических альянсов

в предпринимательстве

2. Организационные основы формирования стратегических альянсов

в предпринимательстве

2.1. Этапы становления стратегических альянсов

2.2. Концептуально-аналитическая стадия формирования альянса

2.3. Организационная стадия формирования альянса

2.4. Функционирование стратегического альянса

3. Исследование опыта формирования и развития стратегических альянсов в национальном и региональном предпринимательстве
3.1. Современные российские тенденции развития стратегических альянсов
3.2. Особенности формирования и функционирования стратегических альянсов крупного и малого бизнеса на основе франчайзинга
3.3. Стратегические альянсы среднего и малого бизнеса в рамках торговых центров г. Кирова
3.4. Региональный стратегический альянс среднего и малого бизнеса «Союз» Кировской области
Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность исследования. Современные условия развития предпринимательских структур характеризуется ужесточением конкуренции, вызванной максимальной открытостью мирового пространства, освобождением его от экономических и политических барьеров. В этих условиях потребность предпринимательских структур в ресурсах может быть удовлетворена как с помощью внутреннего потенциала компании, так и с использованием возможностей других компаний, что расширяет их выбор.
Для того чтобы в таких условиях предпринимательский бизнес мог выжить, ему необходимо своевременно реагировать на изменения рынков, товаров и технологий, предупреждать утечку информации и соответствовать высокому уровню развития. Какую же стратегию развития предпринимательской структуры выбрать, учитывая перечисленные выше задачи? Можно выделить следующие стратегии создания крупной, мощной и прибыльной предпринимательской структуры: органический рост, развитие за счет слияний и поглощений, развитие на основе сотрудничества.
Последние десятилетия XX века характеризовались большим количеством слияний и присоединений. Однако, несмотря на то, что предпринимательский бизнес поставлен в условия необходимости консолидации ресурсов и возможностей, слияние и присоединение не всегда являются правильным решением, тем более что громоздкие структуры зачастую оказываются неэффективными. Все это подталкивает предпринимательские структуры к формированию стратегических альянсов - объединений нескольких независимых предприятий, которые намерены заняться специфическим родом производства, научных разработок или хотят реализовать предпринимательский проект, используя при этом знания, материалы и другие ресурсы друг друга. В результате формирования стратегического альянса, когда одна предпринимательская структура кооперируется со своим конкурентом или неконкурентом ради извлечения взаим-

ной выгоды, образуются отношения «сотрудничество-соперничество», являющиеся интересным и неожиданным аспектом совместных предприятий и деловых союзов.
Исследования стратегических альянсов, проведенные до настоящего времени такими экономистами, как Гаррет Б., Дюссож П., Уоллес Р.Л., Карпухина Е.А., свидетельствуют о значительном научном и практическом интересе к данной форме предпринимательского бизнеса. Однако они в основном касались международных стратегических альянсов.
Сегодня в России накоплен значительный практический опыт создания и функционирования стратегических альянсов в бизнесе, который требует своего изучения и осмысления. Однако до настоящего времени вопросы формирования и развития стратегических альянсов, особенно в областях среднего и малого бизнеса, остаются не достаточно разработанными и изученными. Вышеизложенные обстоятельства обусловили выбор данной темы исследования.
Целью работы является проведение комплексных исследований, направленных на изучение и обобщение теоретических основ функционирования стратегических альянсов в предпринимательстве и совершенствование методики их формирования и развития в современных условиях российской экономики, что будет способствовать укреплению жизнеспособности предприятий малого бизнеса.
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть понятие и сущность стратегических альянсов как экономического явления;
- предложить комплексную классификацию стратегических альянсов;
- изучить экономические предпосылки создания стратегических альянсов в предпринимательстве;
- рассмотреть организационные основы формирования стратегических альянсов в предпринимательстве;
- выделить этапы становления стратегических альянсов;

товаров, а также организуются дорогостоящие научно-исследовательские работы. Таким образом, стратегический альянс позволяет предпринимателям реализовать свои идеи в более короткие сроки, чем при индивидуальной деятельности.
Кроме того, создание стратегического альянса значительно влияет на уровень качества не только производимой продукции, но и качества организации деятельности партнеров. Основой повышения качества в альянсе является взаимопроникновение корпоративных культур, то есть один из партнеров может быть лидером в организации управления, а другой — в организации производства, и в рамках альянса партнеры обмениваются собственным опытом. Так, например, японская корпорация ТчЛэвап, добилась высокой производительности труда (101 автомобиль на одного рабочего в год по сравнению с 77 на лучшем заводе французской корпорации ЛепаиЙ) и качества продукции. Однако, из-за традиционного изоляционизма из 43 моделей для японского рынка лишь 4 приносили прибыль. После того, как французская корпорация приобрела 37% акций конкурента, в Японии появились европейские менеджеры, а "НепаиЙ" восприняла японские методы установления обратной связи и устойчивых отношений с поставщиками, улучшения качества сборки и т.д. Правила выполнения технологических операций под руководством инженеров стали разрабатывать квалифицированные рабочие-сборщики. Эти правила были гораздо короче, понятнее, а главное — обсуждались и неукоснительно соблюдались в бригадах. Соединение достижений японской и европейской корпоративной культуры в интегрированной корпорации, несмотря на языковый барьер и другие трудности, дало несомненный эффект [35].
Преимуществом стратегического альянса является добровольность его образования. Любая предпринимательская структура может самостоятельно, без какого-либо давления со стороны, принимать решение вступать ей в альянс или нет, а после вступления — выходить из альянса или нет. Примечательно то, что свобода выхода из стратегического альянса и возможность расторжения партнерского соглашения в любой момент только укрепляет сотрудничество.