Формирование системы управления расходами на человеческие ресурсы : На примере горнодобывающих предприятий

• Автор: Моор, Ирина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 166 с.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
1.1 .Эволюция развития управления человеческими ресурсами
1.2.Подходы к оценке расходов на человеческие ресурсы
1.3. Особенности горной промышленности и управления расходами на человеческие ресурсы
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ НА ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
2.1. Формирование системы управления расходами на человеческие ресурсы
2.2. Нормирование и регулирование расходов на оплату труда, социальный пакет, обучение и развитие, прочих расходов
2.3. Обоснование расходов на охрану труда и технику безопасности
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ НА ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ «ООО БЕРЕЗОВСКОЕ РУДОУПРАВЛЕНИЕ»
3.1. Характеристика ООО «Березовское рудоуправление»
3.2. Расчет нормативов расходов на человеческие ресурсы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Экономические реформы, обуславливающие перестройку организационно-экономического механизма функционирования горнодобывающей отрасли, весьма отрицательно сказались на результативности ее деятельности. Произошел значительный отток квалифицированных кадров, существенно снизилась оплата труда и доходы трудящихся, занятых добычей и переработкой полезных ископаемых. В отрасли отмечается высокая степень износа основного оборудования, значительно ухудшилось состояние минерально-сырьевой базы. Все эти негативные явления приводят к ухудшению технико-экономических показателей работы и низкой конкурентоспособности выпускаемой продукции. В целом положение отрасли приблизилось к критическому, чему в немалой степени способствовал переход к самофинансированию предприятия.
Управление расходами на производство и реализацию продукции является одним из важнейших условий обеспечения конкурентоспособности предприятия. Расходы на человеческие ресурсы занимают значительный удельный вес в общих расходах предприятия и необходимы на привлечение, вознаграждение, обучение и развитие, решение социальных проблем, обеспечение нормальных условий труда. Они структурно весьма неоднородны и по-разному связаны с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, предопределены действующим законодательством, сложившейся практикой, вынужденными обстоятельствами или добровольно осуществляются работодателем в целях гарантирования стабильности состава работников организации.
В современных условиях основным источником доходов большей части трудящихся в отрасли является заработная плата и социальные выплаты, связанные с трудовой деятельностью на предприятии работодателя, которые работник использует для удовлетворения своих потребностей на рынке потребляемых товаров и услуг. Работник заинтересован в достойной заработной плате, в обеспечении социальных гарантий в период работы и при выходе на
пенсию, а также в нормальных условиях труда, в обучении и развитии.

Работодатель заинтересован в максимальном сокращении расходов на оплату труда и социальных выплат, которые он несет на каждую единицу произведенной продукции, равно как он заинтересован в сокращении и всех других видов расходов, если они, при этом, не вызывают уменьшение объемов производимой продукции и (или) ухудшение ее качества.
Государство заинтересовано как в повышении уровня жизни населения, росте его доходов, снижении социальной напряженности в обществе, в обеспечении нормальных условий труда, так и в росте конкурентоспособности выпускаемой продукции и организации в целом.
Доход работника на предприятии должен являться компромиссом между интересами работодателя и трудящегося, который достигается в ходе многоуровневых переговоров на федеральном, отраслевом, территориальных уровнях и на уровне каждого предприятия.
В этих условиях важное теоретическое и практическое значение имеет разработка методического подхода управления расходами на человеческие ресурсы, обеспечение конкурентоспособности организации с учетом социальной ответственности бизнеса и удовлетворения интересов трех сторон (работника, работодателя и государства).
Вышесказанное предопределило выбор темы, постановку цели и задач, структуру и логику исследования.
Степень разработанности проблемы. Затронутые в диссертационном исследовании проблемы изучались в трудах отечественных ученых таких, как Аникеева С.Д., Белкина В.Д., Белкиной Н, Волгина H.A., Волгиной О.Н., Генкина Б.М., Герчикова В, Гончарова В.H., Дятлова В.А., Кибанова А .Я., Кокина Ю.П., Колобкова А., Леонтьева А.Н., Лупанова К.Ю., Мазмановой Б.Г., Никоновой Т.В., Одегова Ю.Г., Проскурякова В.М., Романовой O.A., Сарабского A.A., Симененко H.H., Соболевской A.A., Стровского В.Е., Травина В.В., Федченко A.A., Цветкова Г.А., Шапиро С.А., Шаховской Л.С., Яковлева P.A.
Следует отметить, что вследствие работы в различных горно-геологических условиях уровень технико-экономических показателей у предприятий, добывающих одно и то же полезное ископаемое, существенно различен. Потребляемые ресурсы и расходы на единицу продукции в горной промышленности подвержены большим колебаниям. Разница в себестоимости добычи 1 тонны полезного ископаемого в отдельных бассейнах и даже на предприятиях одного и того же бассейна может составлять 10 и более раз. Это объясняется существенным влиянием природных факторов, способами разработки месторождения, района добычи и др. [8; 10; 20; 34; 88; 94; 130]
5. Технологические особенности - добыча полезных ископаемых осуществляется подземным и открытым способами, отличающимися как используемой техникой, так и технологией производства.
На подземных работах основные объемы работ выполняются с применением ручных перфораторов, скреперных лебедок. На большинстве рудников взрывные работы не механизированы. Производительность труда рабочих значительно уступает показателям зарубежных предприятий, работающих в аналогичных условиях, из-за высокой трудоемкости работ, низкого технического уровня оборудования.
Техника и технология добычи руд при открытой разработке месторождений аналогичны зарубежным, однако уступают последним в степени автоматизации и механизации производства, организации процессов горных работ.
На большинстве обогатительных фабрик технологические процессы не автоматизированы. На предприятиях эксплуатируется большой объем устаревшего и изношенного оборудования.
Таким образом, технический уровень производства отрасли по ряду направлений не отвечает современным требованиям [74]:
- отсутствуют или имеют низкое качество многие виды специализированного оборудования для добычи подземным способом;
- низкий уровень автоматизации горно-обогатительных производств.