Оптимизация организационных структур : на примере нефтяного бизнеса Республики Ингушетия

• Автор: Нальгиев, Магомед-Башир Микаилович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с. : ил.

Ведение
Глава 1. Теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления в нефтеперерабатывающем комплексе
1.1. Развитие нефтяного сектора экономики России и проблемы оптимизации управления
1.2. Основы построения организационных структур
управления
1.3. Факторы, определяющие выбор организационной
структуры в развитии нефтяной промышленности
Глава 2. Характеристика основных принципов построения эффективной организационной структуры управления нефтяных компаний
2.1.Необходимость структурной реорганизации предприятий в нефтяной отрасли
2.2. Разработка эффективной организационной структуры управления нефтяной отраслью региона
2.3. Роль корпоративного центра российских нефтяных компаний в условиях реструктуризации организационных структур управления
Глава 3. Основные направления оптимизации организационной структуры управления предприятия нефтяной промышленности
3.1. Характеристика действующей системы управления нефтяной промышленности Республики Ингушетия
3.2. Оптимизация системы управления ОАО
«Ингушнефтегазпром»
3.3. Пути оптимизации информационных потоков в условиях преобразования организационной структуры
Заключение
Библиография
Приложения

Актуальность темы исследования. В стратегии экономического развития России в начале третьего тысячелетия важная роль отводится обеспечению энергетической безопасности страны, а, следовательно, стабильному положению в отраслях топливно-энергетического комплекса. Для любого государства топливно-энергетический комплекс - основа экономики страны. Без надежной и бесперебойной работы нефтяной и газовой отраслей промышленности невозможен устойчивый экономический рост.
Реализация основных экономических целей функционирования и развития нефтегазового комплекса (далее НГК) страны зависит от наличия эффективно действующих нефтегазовых компаний, продукция которых конкурентоспособна на внутреннем и внешнем товарных рынках. Важным фактором такой конкурентоспособности, является эффективность стратегического управления компанией как составной части корпоративного управления.
Достижение стабильного роста российской экономики, осуществление ее структурных преобразований требует выработки новых перспективных решений, ориентированных на устойчивое развитие крупных нефтяных компаний. В условиях ускорения процессов, связанных с глобализацией, эти проблемы стали особенно актуальными для большинства стран мирового сообщества. Об этом, в частности, свидетельствует и практический опыт структурной реорганизации крупнейших мировых нефтегазовых корпораций таких, как Chevron, Texaco, Royal Dutch, Shell, Exxcon-Mobil, British Petroleum и других.
Опыт развития крупнейших нефтяных компаний России (ЛУКойл, ТНК, British Petroleum,Сургутнефтегаз, «Татнефть» и других), не является здесь исключением. В то же время практика деятельности российских компаний показывает, что в условиях становления рыночной экономики и
растущей конкуренции допускаемые ошибки в выборе организационной структуры могут существенно обострить проблемы их устойчивого развития.
Проведенное Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП), в 2003 г. исследование показало, что в 62% компаниях уровень корпоративного управления требует улучшения. При этом 50% опрошенных членов РСПП оценивают уровень управления в своей компании «ниже среднего уровня на рынке». Компании, планировавшие в ближайшие 3 года разместить свои акции на фондовом рынке или выпустить долговые бумаги (о таком намерении заявили 80% опрошенных компаний), предполагают принять безотлагательные меры по повышению качества корпоративного управления. Данное обстоятельство также подтверждает особенную актуальность научной разработки проблем оптимизации организационных структур компанией как составной части направления совершенствования корпоративного управления.
Несмотря на то, что проблемам совершенствования управления нефтяными компаниями посвящено ряд исследований, многие вопросы по-прежнему остаются недостаточно разработанными. При этом повышенного внимания требуют специфические проблемы организации управления нефтяными компаниями, что обусловлено следующими обстоятельствами:
во-первых, сама нефтяная промышленность занимает важнейшее место в определении стратегии социально-экономического развития российского государства;
во-вторых, разработка стратегии отрасли и её отдельных компаний необходима, потому что нефтяная промышленность имеет высокую капиталоёмкость и связана с привлечением инвестиционных ресурсов на длительный срок;
в-третьих, нефтяные запасы в недрах ограничены и невоспроизводимы, поэтому для отрасли в целом и непосредственно для каждой компании нужна стратегия их пополнения и эффективного использования.
ресурсов и обеспечением возможности выбора для подразделений, работающих по программам, или с требованием к функциональным подразделениям самостоятельно завоевывать рынки сбыта внутри организации и за ее пределами. Короче говоря, финансирование программ, как правило, не учитывает особенностей организационной структуры и не влияет на ее гибкость. Подобный способ распределения средств между функциональными подразделениями гарантирует только выполнение программ, обеспечивая при этом более эффективное, чем обычно, определение стоимости их реализации. Многомерная организационная структура позволяет сохранить все преимущества традиционного способа финансирования и, кроме того, обладает рядом других.
Многомерная организационная структура позволяет повысить гибкость организации и ее способность реагировать на изменение внутренних и внешних условий. Это достигается путем разбиения организации на подразделения, жизнеспособность которых зависит от их умения производить по конкурентоспособным ценам товары, пользующиеся спросом, и предоставлять услуги, в которых нуждаются потребителя. Такая структура порождает рынок внутри организации независимо от того, является ли она частной или государственной, коммерческой или некоммерческой (бесприбыльной), и повышает ее способность реагировать на потребности как внутренних, так и внешних потребителей. Поскольку структурные подразделения «многомерной» относительно независимы друг от друга, их можно расширять, сокращать, ликвидировать или изменять каким-либо способом. Показателем эффективности работы каждого подразделения не зависит от аналогичных показателей любого другого подразделения, что облегчает исполнительному органу оценку и контроль за деятельностью подразделений. Даже работа исполнительного органа может быть оценена автономно во всех аспектах его деятельности.
Многомерная структура препятствует развитию бюрократии благодаря тому, что функциональные подразделения или программы не могут стать