Механизм формирования и управления развитием корпоративных структур : на примере нефтяной промышленности

• Автор: Кривушин, Владимир Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 183 с.

1. Теоретические аспекты формирования и управления развитием корпоративных структур

1.1. Место и роль корпоративных структур в современной экономике

1.2. Интеграция как эффективный механизм развития корпоративных структур

1.3. Альтернативные формы организации управления корпорациями и их особенности в нефтяной отрасли
2. Развитие корпоративных структур в нефтяной отрасли: анализ и оценка уровня интеграции

2.1. Общие тенденции интеграции

2.2. Оценка уровня интеграции российских нефтяных компаний

2.3. Анализ развития корпоративного управления российскими нефтяными компаниями

3. Совершенствование механизма управления развитием корпоративных структур

3.1. Методические принципы выбора и оценки эффективности интеграции

корпоративных структур

3.2. Принципы стратегического планирования развития корпорации
3.3. Формирование системы функционального управления развитием корпорации (управленческого центра)
Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность исследования. Происходящие в экономике России институциональные изменения привели к активизации интеграционных процессов на основе формирования и последующего развития корпоративных структур. Особенно активно они начали складываться в добывающих отраслях и, в частности, нефтяной промышленности. Преимущества создаваемых корпоративных структур, основой которых является консолидация капитала и интегрированное взаимодействие участников, позволяет им обеспечить более устойчивое эффективное развитие, по сравнению с отдельными самостоятельными предприятиями, реально стать участниками глобальной мировой экономики. Они, с одной стороны, становятся носителями глобальной экономики, а с другой - непосредственно испытывают на себе ее воздействие. В такой ситуации обостряется проблема адаптации предприятий, а следовательно и систем управления ими, к динамично меняющимся условиям внешней среды. Эта проблема особенно актуальна для российских нефтяных компаний, являющихся активными участниками мирового нефтяного рынка.
Определяющую роль в формировании и последующем развитии корпоративных структур играют организация и выбор наиболее рациональной формы интеграции. Основой интеграции компаний выступает разработка организационной и инвестиционной составляющих механизма их объединения с учетом социально-экономических последствий этих действий для участников корпорации.
Вместе с тем, практика создания и функционирования корпоративных структур свидетельствует, что пока еще не разработан в полной мере организационно-экономический механизм управления данными процессами, не определены границы, уровень эффективной интеграции для конкретных отраслей, отсутствует методика оценки эффективности корпоративного развития.
Перечисленные аспекты формирования и развития корпоративных структур рассмотрены в настоящем диссертационном исследовании.

Объектом исследования являются российские и зарубежные нефтяные корпорации, процессы их создания и функционирования.
Предметом исследования являются организационно-управленческие и экономические отношения, возникающие как внутри корпоративных образований, так и между последними и внешней средой, механизмы их формирования и развития.
Исследования проблем формирования и развития корпоративных структур, эффективности проводимых преобразований субъектов хозяйствования нашли отражение в работах отечественных и зарубежных ученых. Различные теоретические и практические подходы к процессу корпоративных преобразований и отдельные аспекты управления организационными изменениями на предприятиях отражены в работах таких отечественных ученых, как С.Б.Авдашева, О.Виханский, В.В.Гончаров, В.Е.Дементьев, М.А.Керашев, Г.Б.Клейнер, В.А.Крюков, Ю.С.Кудинов, А.И.Кузовкин, П.И.Ламанов, Д.С.Львов, А.К.Матыцин, Б.З.Мильнер, А.С.Некрасов, Ю.В.Овсиенко, A.A. Полиди, Г.Я. Рубин, В.Л.Тамбовцев, Ю.В.Шишков и др.
Существенный вклад в развитие современного корпоративного управления внесли зарубежные авторы: М. Адельман, А.Алчян, М. Альберт, М. Аоки, Дж.Гэлбрейт, Г.Демсец, П.Джоскоу, С.Гроссман, Б.Клейн, Р.Коуз, Д.Норт,
С.Мастен, М. Мескон, Р.Нельсон, Г.Саймон, Ж.Тироль, Ф. Хедоури, А.Чандлер,
О.Уильямсон, С.Уинтер, О.Харт, Т.Эггертссон, К.Эрроу.
Целью диссертационного исследования является разработка научных и методических основ формирования и эффективного управления развитием корпоративных структур.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- обобщить и систематизировать теоретические и методологические подходы к формированию концепции совершенствования корпоративного управления;
- обосновать место и роль корпоративного управления в современной экономике;

принятия оперативных и стратегических решений разделены, то от генеральной дирекции не требуется той степени осведомленности о деятельности производственных подразделений, которая необходима для топ-менеджеров фирмы со структурой Е-типа. Таким образом, происходит более гармоничное вливание новых активов в существующую структуру без разрушения налаженных процессов и при сохранении высокого уровня мотивации менеджмента.
Функциональная с дочерними компаниями структура (РБ-форма) относится к числу гибридных и являются модификацией базовых корпоративных структур. Она сочетает в себе элементы функциональной и мультидивизио-нальной форм и используется в основном теми фирмами, которые желают отделить главный вид деятельности от второстепенных [153]. При такой структуре генеральный офис контролирует и функциональные подразделения, работающие на главном рынке, и полуавтономные подразделения (дочерние предприятия), отвечающие за деятельность на второстепенных ранках.
Если меняется среда главного рынка РБ-фирмы, то она, подобно функциональной фирме, может расти путем назначения новых функций; если же добавляются новые бизнесы, то, как и М-фирма, она может осуществлять рост инкорпорируя новые дивизионы.
Однако существуют пределы нормы управляемости для любого руководителя и, следовательно, пределы эффективного горизонтального роста Б8-фирмы. Если, например, фирма решает акцентировать свое внимание на второстепенных рынках, то у генеральной дирекции может оказаться недостаточно времени для одновременного мониторинга текущей деятельности фирмы на главном рынке, текущего управления операционными бизнес-единицами и разработки стратегических планов для фирмы в целом. После наступления определенной стадии горизонтального роста издержки начинают быстро расти и возникает необходимость организационных изменений.
Остановимся на опыте формирования и развития корпораций на примере нефтяной промышленности. Его обобщение позволит не только определить