Использование бенчмаркинга в разработке и реализации инновационной стратегии промышленных предприятий

• Автор: Морозов, Александр Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 156 с. : ил.

ГЛАВА 1. ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ

БЕНЧМАРКИНГА

1Л. Инновационные стратегии в системе стратегического управления промышленного предприятия

1.2. Факторы и принципы использования бенчмаркинга в инновационной стратегии

1.3. Модели бенчмаркинга

ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БЕНЧМАРКИНГА В ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Организация процедуры бенчмаркинга на промышленном предприятии

2.2. Методика оценки эффективности бенчмаркинга в разработке и реализации инновационной стратегии

2.3. Бенчмаркинг как инструмент оптимизации инновационной стратегии предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ
В современных условиях важнейшей характеристикой внешней среды функционирования предприятий является ее высокая подвижность и непредсказуемость. Изменения в политике, экономике, демографии, культуре происходят настолько интенсивно, что предприятиям все сложнее к ним приспосабливаться. В связи с этим становится актуальным прогнозирование рыночных изменений и создание гибкой системы адаптации к новым условиям.
Именно поэтому, актуальной управленческой задачей становится повышение информированности, осведомленности компаний, что обеспечивает их способность четко и адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке, путем выпуска новой или усовершенствования старой продукции, внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, улучшения системы внутрифирменного управления и использования новейших маркетинговых стратегий.
Как результат, разработка и реализация инновационной стратегии становится важнейшей задачей современных корпораций, а информированность - мощнейшим конкурентным преимуществом.
Актуальность проблемы использования бенчмаркинга в разработке и реализации инновационной стратегии промышленных предприятий обусловлена следующими факторами:
Во-первых, развитие рыночных отношений в России, ее включение в международное разделение труда ставят перед наукой и практикой управления отечественными промышленными предприятиями новые задачи, требующие интенсивного изучения и практического решения. Одной из них является включение систематического процесса формирования стратегии в систему управления предприятием. В современных условиях стратегия
играет ключевую роль в эффективной деятельности предприятий и оказывает решающее влияние на конкурентоспособность выпускаемой ими продукции
Во-вторых, в настоящее время актуальной остается проблема выбора методов формирования стратегии, оптимизации состава ее элементов. Для российских промышленных предприятий вышеперечисленные проблемы приобретают особую значимость. Это обусловлено тем, что правильный или ошибочный выбор стратегических решений определяет успехи и неудачи в их деятельности.
В-третьих, в современной производственной деятельности, как показывает практика, ориентация на «догоняющую» стратегию является лишь временной мерой. Экономическим субъектам для поддержания долговременного конкурентного преимущества необходимо создавать товары и услуги, которые удовлетворяют не только реальные, но и перспективные потребности, превосходят существующие мировые стандарты. В данных обстоятельствах все более широкое распространение получает бенчмаркинг, который на основе изучения передового опыта позволяет прогнозировать потребности и создавать конкурентоспособную продукцию. Бенчмаркинг определяется как технология систематической оценки происходящих на предприятии процессов и их сравнения с процессами предприятий-лидеров с целью собственного самосовершенствования.
В-четвертых. В отечественной промышленности проблема реализации инновационной стратегии во многом связана с недостаточным развитием партнерских отношений между экономическим субъектами, а также низким уровнем информационного обмена, прежде всего, между предприятиями -потенциальными поставщиками и потребителями инноваций. Это требует изучения бенчмаркинга как инструмента, стимулирующего гармоничное развитие и улучшение отношений между предприятиями в сфере инновационной деятельности.

Он также влияет на возможности России быть равноправным участником глобальной сферы инновационной деятельности.
Для основной части отечественных экономических субъектов выход на мировые рынки уже сейчас оказывается проблематичным по причине низкой конкурентоспособности здесь отечественной продукции, а также высоких пропускных барьеров, связанных не только с политическими и экономическими, но и культурными факторами. Как показали исследования17, лишь 4% бывших предприятий ОПК, являющегося наиболее высокотехнологичным сектором отечественной экономики, смогли найти иностранных партнеров.
Тем не менее, конкурентоспособными на мировых рынках являются российские «интеллектуальные фирмы», к которым можно отнести научно-исследовательские институты, конструкторские бюро и созданные на их базе малые предприятия. В 1996-2005 гг. российские технологии экспортировались в 79 стран, включая ОЭСР. Наибольшее число экспортных поставок приходилось на США (22%), Германию (11%), Францию (6%). Исследования ЦИСН показывают, что наиболее востребованы на мировом рынке результаты отечественных научных исследований и в настоящее время более распространенным способом реализации инноваций является продажа результатов научных исследований, научных знаний через приобретение российских специалистов.
Некоторые исследователи18 выделяют три основных направления реализации инновационной деятельности на мировом рынке:
1. Продажа отечественных ноу-хау и разрабатывающих их команд.
2. Работа российского коллектива научно-технических работников под иностранный заказ. При этом западные специалисты обеспечивают быстрое внедрение ноу-хау и умение продавать на рынке высокотехнологичную
17 Витебский В.Я., Косалс Л.Я. и др. Оборонные предприятия России во второй половине 2003 года: ОПК, государство и общество -М.: 2003.
18 Медовников Д. В поисках технократического мифа//Эксперт, №15,16.04.2001, с. 15-18,