Управление системной реструктуризацией производственной деятельности промышленного предприятия на основе мобилизации ресурсного потенциала

• Автор: Нифаева, Ольга Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 188 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность и объективные причины внедрения концепции системной реструктуризации в отечественной и зарубежной теории и практике
1.2. Реструктуризация как инструмент повышения эффективности управления промышленным предприятием
1.3. Место и роль концепции системной реструктуризации производственной деятельности в процессе управления промышленным предприятием
2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Теоретические подходы к управлению системной реструктуризацией деятельности промышленного предприятия
2.2. Методические рекомендации по совершенствованию процесса управления системной реструктуризацией производственной деятельности промышленного предприятия
2.3. Контроль и оценка эффективности системной реструктуризации производственной деятельности промышленного предприятия
3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ РЕКОМЕНДУЕМЫХ СПОСОБОВ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Анализ и диагностика состояния производственной деятельности промышленного предприятия
3.2. Апробация методики системной реструктуризации производственной деятельности промышленного предприятия
3.3. Оценка эффективности системной реструктуризации производственной деятельности промышленного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Глубокие преобразования, которые переживает российская экономика в последние годы, оказывают неоднозначное влияние на состояние отечественной промышленности. В то время как именно развитие реального сектора экономики определяет позиции государства в международном разделении труда, способствует повышению конкурентоспособности и устойчивости экономического роста.
В современных быстро меняющихся условиях ведения бизнеса постоянно возникает потребность в трансформации деятельности промышленных предприятий как находящихся в кризисном состоянии, так и вполне благополучных и развивающихся. Одним из наиболее эффективных инструментов адаптации к изменениям деловой среды является реструктуризация. Но если маркетинговая, финансовая и другие составляющие деятельности предприятия периодически подвергаются преобразованиям, то производственная сфера в целом остается неизменной и потому не всегда соответствует новым рыночным реалиям.
Между тем, причины многих проблем, с которыми пришлось столкнуться отечественным промышленным предприятиям, связаны именно с их производственной деятельностью. Однако вопросы реструктуризации производства, разработки производственной политики предприятия пока недостаточно изучены. В этой связи актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью разработки концепции и теоретико-методических основ управления системной реструктуризацией производства на основе эффективных способов мобилизации ресурсного потенциала промышленных предприятий.
Степень разработанности проблемы. Исследованию различных аспектов реструктуризации предприятий посвящены труды многих отечественных ученых: М.Д. Аистовой, Г.А. Александрова, Л.П. Белых,
B.JI. Берестова, Г.Ф. Графовой, Е.А. Дронова, A.C. Евсеева, С.А. Измалковой, А.Е. Карлика, В.М. Каткова, И. Каца, И. Курнышевой,

М. Лианского, В. Логинова, И.И. Мазура, А. Поповича, О.С. Сухарева, А.К. Тутунджяна, М.А. Федотовой, В.Д. Шапиро, А.К. Шишова, Г.А. Шмулева, A.A. Яковлева. Среди зарубежных ученых, занимающихся вопросами реструктуризации предприятия, следует отметить A.A. Бивана, М. Ванденбоша, Л. Водачека, К. Кордона, К. Нильсена, К. Рише, Л. Тойфсена, Т. Фоллманна, Э. Фрезе, П.Дж. Хэйра, Е.С. Шафера, С. Эстрина.
Вместе с тем, несмотря на значительное внимание к проблемам реструктуризации предприятий в последние несколько лет, следует отметить, что из-за трудностей методологического характера, а также недостаточного опыта проведения реструктуризации в новых условиях рыночной экономики многие практические аспекты реструктуризации еще мало изучены.
Объектом исследования являются промышленные предприятия Брянской области.
Предмет исследования - способы и механизмы повышения эффективности управления системной реструктуризацией производственной деятельности промышленного предприятия на основе мобилизации ресурсного потенциала.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке научно обоснованных теоретических положений и методических рекомендаций по проведению системной реструктуризации производственной деятельности промышленного предприятия на основе мобилизации ресурсного потенциала.
Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:
- проанализировать современное состояние теории и практики управления системной реструктуризацией промышленных предприятий;
- уточнить экономическую сущность и обосновать необходимость системной реструктуризации производственной деятельности промышленных предприятий;
- показать роль и место концепции системной реструктуризации

реструктуризация - относительно новое понятие, не нашедшее пока чёткого однозначного определения. С точки зрения практики управления реструктуризация рассматривается как преобразование организационной или финансовой структуры предприятия. Реструктуризацию также определяют как инструмент повышения эффективности использования производственных ресурсов или приспособления к изменениям внешней среды. С нашей точки зрения, системная реструктуризация представляет собой комплексный процесс преобразования различных сфер деятельности предприятия, направленный на повышение эффективности его функционирования и реализации конкурентной стратегии в соответствии с требованиями бизнес-среды.
Необходимость реструктуризации деятельности предприятий вызвана многими причинами: внешними и внутренними, системными и
функциональными, контролируемыми и неконтролируемыми. Причём потребность в реструктуризации может возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия (роста, зрелости, кризиса), поэтому особую важность приобретает создание так называемой радарной (превентивной) системы, сигнализирующей об изменении внешней среды и основных индикаторов функционирования предприятия и препятствующей возникновению неблагоприятных тенденций в его деятельности.
В настоящее время выделяют множество видов и форм реструктуризации в зависимости от времени, причин и уровня
осуществления преобразований, стратегии, функционального содержания реструктуризации и других признаков.
Для успешного проведения преобразований в производственной сфере необходимо разработать концепцию системной реструктуризации, она позволяет оценить текущее положение предприятия, определить методы достижения желаемого состояния и выполняет организационную, стратегическую, стимулирующую, информационную и контрольную
функции.