Формирование кластера инструментов менеджмента на предприятиях горно-металлургического комплекса

• Автор: Милякова, Лариса Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Мурманск
• Количество страниц: 149 с. : ил.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ КОНЦЕПЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ КОНЦЕПЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Подходы к управлению промышленным предприятием: теоретический аспект

1.2. Синергизм стратегического управления промышленным предприятием на основе процессного подхода
1.3. Анализ инструментов управления промышленным предприятием в современных условиях
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ГОРНО - МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

2.1. Отраслевые особенности предприятий горно - металлургического комплекса

2.2. Основные тенденции развития предприятий горно - металлургической отрасли

2.3. Анализ перспектив предприятий горно - металлургического комплекса

ГЛАВА 3. ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ И ЕГО РЕАЛИЗАЦИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ГОРНО - МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
3.1. Процессный подход к управлению промышленным предприятием горно -металлургической промышленности
3.2 Кластеры инструментов управления предприятием горно-металлургического комплекса
3.3. Механизм формирования кластера инструментов управления горно -металлургическим предприятием
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ

: Актуальность исследования. Современные тенденции в российской экономике были связаны со становлением и развитием рыночных отношений, процессы формирования которых затронули практически все отрасли народного хозяйства. Усиление влияния факторов международной конкуренции, оценка эффективности управления системами развития бизнес-процессов для промышленных предприятий приобретают все большую актуальность.
Эволюция подходов и инструментария управления предприятием обеспечила их широкий выбор, но, вместе с тем, не решила проблему повышения эффективности деятельности промышленных предприятий, а наоборот, обострила проблемы, существовавшие еще со времен плановой экономики. Ключевой проблемой в данном случае является проблема отсутствия адекватных механизмов оценки эффективности управления, и, как следствие, использование не всегда соответствующих ситуации инструментов. Разработка механизма оценки адекватности применения управленческого инструментария позволила бы более четко определить содержание эффективности бизнеса в ее неразрывной связи с эффективностью управления. При : этом появляется возможность ставить конкретные задачи перед менеджментом, контролировать их реализацию, привязывая к системе мотивации и стимулирования.
; Большинство современных исследований в данной области сосредоточено на адаптации зарубежных методик, технологий управления к современным проблемам российских предприятий. Таким образом, не принимается во внимание тот факт, что российские модели управления часто не тождественны западным, и, следовательно, внедрение западных систем не приносит ожидаемых результатов. Разрешение данной проблемы нам видится в необходимости формирования подхода, основанного на использовании наиболее адекватных российских исторических, экономических и социальных особенностей национального управления

Основоположниками теории эффективного управления организациями, предприятиями принято считать ведущих зарубежных ученых, являющихся признанными классиками экономики и управления, таких как Маршалл А., Г.Саймон, А.Слоан, Ф.Тейлор, Г.Форд, А.Файоль, Г.Минцберг и др. В дальнейшем их исследования были развиты в трудах таких видных зарубежных ученых, как Акофф Р, Альберт М., Ансофф И, Друкер П., Мейер К., Мескон М.Х., Портер М, Саймон Г., Дж.Форрестер, Хэдоури Ф., Ф.Эмери.и др. К фундаментальным зарубежным работам по вопросам стратегического управления следует отнести труды И. Ансоффа, Д. Аакера, Эд.Дж. Долана, П. Друкера, Б. Карлофа, М. Мескона, Т. Питерса, Д. Томпсона, Дафта Р.Л, Каплана Р., Купера Р., М. Мейера, Д.Нортона, К. Нордстрема И., Ольве H., Риддерстралле, М. Хаммера, Дж. Чампи и др. Концепции эффективности управления предприятием исследовали такие ученые, как М.И. Баканов, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, Б.Г. Клейнер, Б.З. Мильнер, С. П. Никаноров, А.Г. Поршнев, Румянцева, H.A. Саломатин, Е.С. Стоянова, О.Г. Туровец, Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов; P.A. Фатхутдинов, А.Д. Шеремет и др.
В теории процессного подхода и реинжиниринга накоплен существенный научный и практический материал, изложенный в трудах отечественных и зарубежных ученых: М. Хаммера и Дж. Чампи, Т Давенпорта и Дж. Шорта, Ф.Хилла и JI. Коллинза, исследовавших роль реинжиниринга в реализации долгосрочной организационной стратегии. Более конкретные технологии, инструментальные средства и методы реализации процессного подхода изложены в работах В.Г Елиферова, П.В. Кутелева, И.В. Мишуровой, Л.Н. Огодевой, В.В. Репина, A.A. Шерстякова. Недостаточная разработка комплексного подхода к вопросам управления эффективностью функционирования промышленных предприятий на основе процессноориентированной концепции определили выбор направления данного исследования.
; На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что выбор темы исследования обусловлен необходимостью решения современных актуальных

ГЛАВА 2. современные тенденции разития предприятий
ГОРНО - МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
2.1. Отраслевые особенности предприятий горно - металлургического комплекса
Металлургическая промышленность является одной из базовых отраслей экономики страны и вносит существенный вклад в формирование ее макроэкономических показателей. Доля металлургии в ВВП промышленности страны составляет около 5%. Доля комплекса в промышленном производстве России - 16%, в основных фондах
промышленности - 11%, в численности работников - более 9%. На долю металлургического комплекса приходится 19% общего объема промышленного производства, 21,6% общероссийской выручки от экспорта и около 6% налоговых поступлений промышленности в бюджетную систему России. Доля в экспорте - более 15% (это - второе место после отраслей ТЭК). Доля металлургического комплекса в налоговых платежах во все уровни бюджетов составляет 9% [6, 36].
: От результатов функционирования металлургического комплекса зависит обеспечение страны важнейшими конструкционными материалами.
В состав металлургического комплекса России входят предприятия по производству чугуна, стали, проката, труб стальных, метизов, ферросплавов, в том числе, по производству твердосплавной, углеродной, видов химической продукции, большой комплекс предприятий вспомогательного назначения, а также научные, проектные организации и учебные заведения.
На рисунке 3 приводится производственно - технологическая структура черной металлургии.