Методика разработки и принятия инновационно-инвестиционных решений в сфере теплоэнергетики агропромышленного предприятия

• Автор: Панченко, Константин Олегович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Вологда
• Количество страниц: 225 с. : ил.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1Л Инновации в теплоэнергетической инфраструктуре предприятия и их позиционирование в
РАМКАХ ОБЩЕЙ КЛАССИФИКАЦИИ ИННОВАЦИЙ
1.2 Объективные предпосылки инновационно-инвестиционной деятельности агропромышленных предприятий в сфере теплоэнергетики

1.3 АНАЛИЗ существующих методик оценки, сравнительного АНАЛИЗА инвестиционных проектов . 3
1.4 Научные оа ювы оптимизации управленческих решений
1.5 Обзор информационных технологий, приме1 шмых в практике управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия
2 АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО ВОПРОСАМ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ В СФЕРЕ ТЕПЛОЭНЕРГЕТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК
2.1 Стратегическое планирование модернизации теплоэнергетической инфраструктуры как инновация в управлении агропромышленным предприятием
2.2 Анализ существующей схемы разработки и принятия инвестиционных решений
2.3 Проблема кадрового обеспечения АПК
2.4 Анализ практики принятия инвестиционных решений на основе материалов семинара
I» 2.5 Ответственность за принятые решения и за бездействие менеджера
2.6 Инновационные риски при модернизации теплоэнергетической системы предприятия
3 ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ ИННОВАЦИОННОИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СФЕРЕ ТЕПЛОЭНЕРГЕТИКИ
3.1 Разработка оценочной системы для выбора оптималы юго варианта модернизации теплоэнергетической инфраструктуры агропромышленного предприятия
3.2 Методика принятия инновационно-инвестиционных решений по модернизации ТЭС агропромышленного предприятия: содержание и порядок освоения
3.3 Прототип компьютерного программного обеспечения «Инновации в сфере теплоэнергетики на предприятиях АПК: принятие инвестиционного решения»
3.3 Эффект внедрения разработанной методики в практику управления инновационно-ИНВЕСТИЦИ01 п юй деятельностью агропромышленного предприятия
► ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

В современной России одним из основных способов адаптации предприятий агропромышленного комплекса (АПК) к изменяющимся параметрам экономической среды является реструктуризация производственных систем [18]. В конкурентной борьбе товаропроизводителей, включая зарубежных, предприятия АПК вынуждены оптимизировать все технологические и смежные процессы с целью минимизации затрат.
Энергетическая составляющая в себестоимости продукции молочного скотоводства в последние годы возросла до 10-15%, птицеводства - до 20%, свиноводства - до 15% [117]. Объективная необходимость модернизации теплоэнергетической системы (ТЭС) вызвана тем, что непрерывный рост цен на топливно-энергетические ресурсы и затрат на ремонт стареющих технических систем часто сводит на «нет» результат всех попыток предприятий АПК улучшить финансирование производственной и социальной сфер.
Технические системы (инженерная инфраструктура) большинства предприятий АПК создавались в середине прошлого века, когда энергоресурсосбережение и трудосбережение за счет автоматизации, минимизирующие эксплуатационные затраты, не являлись доминирующими критериями выбора технических решений. Таковыми на практике были скорость и невысокая стоимость капитального строительства. Сейчас специалистам очевидна необходимость разработки и реализации инновационных технических решений с целью оптимизации характеристик теплоэнергетической системы в соответствии с изменениями производственной структуры предприятия, номенклатуры, объема производства, требований к качеству продукции, ориентированными на запросы потребителя.
ТЭС предприятий АПК имеют высокий потенциал инновационного развития, реализация которого требует не только соответствующего инвестиционного обеспечения, но и грамотного инновационно-инвестиционного менеджмента. Так, инновационно-инвестиционная деятельность в рассматриваемой сфере на первом этапе включает в себя решение задачи разработки стратегии модернизации. Разработка и принятие управленческого решения о необходимости изменений и выбор экономически оптимального пути модернизации ТЭС - это результат командной работы инженеров, экономистов и управленцев.
В конечном итоге, оптимальность принятого решения напрямую зависит от уровня квалификации каждого из специалистов. Однако, кризисная экономическая ситуация последнего десятилетия в АПК породила ряд глубоких негативных явлений и тенденций в обеспечении сельскохозяйственного производства высококвалифицированными кадрами [14,34,51,65, 73,103].
Предписания государственных надзорных органов в сфере промышленной безопасности (Ростехнадзор России) с 2006-го года вынуждают предприятия АПК финансировать реконструкцию имеющихся котельных с целью приведения их в соответствие современным (ужесточенным) требованиям промышленной безопасности. Фактически, предприятия АПК, которые не разработали стратегические планы финансирования инноваций, вынуждены сейчас нести затраты на «неоптимальную» конфигурацию ТЭС.
При вхождении Российской Федерации во Всемирную Торговую Организацию (ВТО) существующая в настоящее время зависимость страны от импорта продовольствия не снизится [5], а цены на топливные ресурсы неизбежно будут повышены до уровня мировых. Только те предприятия, которые своевременно модернизировали свою теплоэнергетическую систему, будут способны поставлять на рынок конкурентоспособную сельхозпродукцию.
В данном контексте становится очевидным, что повышение эффективности системы управления инновационно-инвестиционной деятельностью в сфере теплоэнергетики агропромышленного предприятия на основе оптимизации процесса принятия управленческих решений является в ближайшие годы одним из наиболее
ние), т.е. оптимизации на исходном или формируемом множестве реализуемых в совокупности проектов.
Оценка каждого из проектов или их совокупности, рассматриваемой как один объединенный проект, проводится указанными выше методами.
Основным показателем, характеризующим абсолютную и сравнительную эффективность ИП, является значение ожидаемого ЧДД. Поэтому при наличии нескольких альтернативных проектов наиболее эффективным из них, с точки зрения некоторого участника проекта, считается тот, который обеспечивает для этого участника максимальное значение ожидаемого ЧДД, и это значение - неотрицательно. При этом для всех сравниваемых проектов момент приведения должен быть одним и тем же.
В ряде случаев максимизация ожидаемого ЧДД оказывается эквивалентной использованию других, более простых с информационно-вычислительной точки зрения критериев.
В частности, если у всех сопоставляемых альтернативных проектов одни и те же суммарные дисконтированные результаты (или затраты, включая налоги), максимальный ЧДД отвечает тому проекту, у которого достигает минимума величина суммарных (по шагам расчета) дисконтированных затрат (соответственно максимума суммарных дисконтированных результатов). Преимущество этого метода состоит в том, что он не требует информации в первом случае - о затратах, а во втором - о результатах, получение которой для некоторых проектов может составить принципиальные трудности. Такой подход применим, например, к выбору типа компрессора для установки в системе газораспределения взамен выработавшего ресурс. Ясно, что для всех компрессоров, устанавливаемых в данной точке сети, расход газа, его давление, а следовательно, и выручка от его реализации одинаковы. В то же время попытка связать с устанавливаемым компрессором какую-либо конкретную выручку принципиально затруднена, если вообще возможна.
Как правило, нельзя отбирать среди альтернативных проектов наиболее эффективный по наилучшему значению таких показателей, как ВИД, индекс доходно-