Оценка эффективности экономических моделей развития предприятий атомной энергетики

• Автор: Степанов, Алексей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Введение
Содержание

Глава 1. Концептуальные основы моделей развития бизнеса и оценки их эффективности

1.1. Объективные предпосылки формирования и сущность концепции развития компании

в современных условиях

1.2. Типы эталонных стратегий развития и область их практического применения в атомной энергетике

1.3. Научные подходы к оценке эффективности развития компании

Глава 2. Прикладные аспекты оценки эффективности развития компании

2.1. Анализ основных моделей оптимизации развития атомной энергетики и проблемы учета рисков в них

2.2. Оценка эффективности развития бизнеса с позиций стоимостного подхода

2.3. Оценка инвестиционной привлекательности компании с позиций интегральной эффективности
Глава 3. Оптимизация процесса управления развитием компаний в атомной энергетике
на основе сбалансированной системы показателей (ССП)
3.1. Концепция ССП в управлении развитием бизнеса
3.2. Эволюция системы сбалансированных показателей
3.3. Методические основы управления развитием компаний атомной энергетики на основе методологии ССП и ключевых показателей эффективности
Заключение
Библиография

Введение
Вызовы мировой экономике в начале третьего тысячелетия - биржевой кризис интернет-компаний, банкротство известных фирм с мировым именем (Enron и других) поставили проблему оценки эффективности деятельности компании в центр внимания мирового сообщества экономистов. Об актуальности оценки эффективности М. Мейер пишет: «Я полагаю, нам следует принять как данное, что оценка эффективности трудна сама по себе. Если бы это было не так, эта проблема не стояла бы сегодня так остро»
Значимость научно обоснованной оценки эффективности огромна, о чем можно судить по неко торым важнейшим направлениям ее практического использования:
• для оценки успешности менеджмента фирмы;
• при формировании имиджа (рейтинга) фирмы;
• для оценки доступа на рынки капитала;
• как критерий приемлемости капитальных вложений;
• как фундаментальная основа роста стоимости компаний;
• как основа материального стимулирования персонала.
Данная тема актуальна еще и потому, что обоснование инвестиционных решений невозможно без интегрального выражения инвестиционной привлекательности компании, в которую предполагаются вложения. Не менее важное значение имеет интегральная оценка экономического состояния компании в процессе сравнительного анализа эффективности деятельности предприятий.
Для успешного привлечения внешнего инвестора необходимо представить такое обоснование эффективности инвестиционного проекта, из которого бы следовало, что доходность предприятия, реализующего данный проект, будет расти с темпом, устраивающим инвестора с точки зрения рентабельности инвестиций. При этом эффективность инвестиционного проекта, в конечном счете, предопределяет рыночную стоимость предприятия, поэтому методология техникоэкономического обоснования эффективности моделей развития компаний обладает особой актуальностью.
Несмотря на детальную проработку проблем оценки эффективности инвестиционных решений, ни один из известных методов не дает и не может дать точной оценки.
В результате разрешения методологических проблем, возникающих при различных способах развития бизнеса, экономическая наука должна дать ответ на вопрос: каким
1 Маршал В. Мейер. Оценка эффективности бизнеса. [Пер. с англ. O.A. Корсунский]. - М.: ООО «Вершина», 2004, с. 20.
образом капиталовложения в инвестиционный проект будут стимулировать создание будущей стоимости, которая составляет значительную часть по отношению к стоимости сегодняшней.
Задача экономического обоснования путей развития бизнеса сводится по существу к объяснению создания будущей стоимости. Однако эта задача не имеет тривиально решения, поскольку «Фокус заключается в том, согласуются ли желаемые показатели экономического роста фирмы с ее реальными финансовыми возможностями...»2. В зависимости от стадии жизненного цикла и изменений внешней среды меняются инструменты управления развитием бизнеса, поэтому с эволюцией бизнеса должна меняться и методология оценки его эффективности.
С другой стороны, эффективность - это результативность действий сотрудников, определяющих будущие финансовые результаты, выраженные в денежных потоках. Однако люди обычно работают ниже верхней границы эффективности. «Организации и люди, занятые в организациях, сопротивляются оценке эффективности. Данный факт, я полагаю, является центральным для переосмысления оценки эффективности»3.
Двойственная природа эффективности бизнеса потребовала критического осмысления всей теории эффективности, поскольку традиционное понятие эффективности не признает возможности ее полного измерения. Концепция оценки эффективности сегодня базируется на оценке будущих денежных потоков и их приведения к текущей стоимости посредством дисконтирования. Предполагается, что компания — это актив, который обладает способностью генерировать денежные потоки — как в настоящем, так и в будущем. Однако денежные потоки в будущем нельзя точно измерить по определению. Реально мы можем оценить текущие денежные потоки (финансовые результаты), оценить факторы, влияющие на денежные потоки в будущем (нефинансовые показатели), и дать приблизительные оценки самих будущих денежных потоков.
Острота проблем адекватной оценки эффективности деятельности и оптимизации процесса принятия управленческих решений проявляется и на практике. Сейчас компании находятся в поисках оптимальных бизнес-моделей и эффективных систем оценок, обеспечивающих их конкурентные преимущества.
Указанные обстоятельства предопределили выбор темы настоящей диссертации и ее актуальность.
2 Джеймс К.Ван Хорн, Джон М. Вахович (мл.). Основы финансового менеджмента. 11-е издание. М.: Издательство «Вильямс», 2001, с.266.
3 Маршал В. Мейер. Оценка эффективности бизнеса. [Пер. с англ. O.A. Корсунский]. - М.: ООО «Вершина», 2004, с. 21.

собственности и человеческого капитала. Если в индустриальную эпоху основным сдерживающим фактором роста являлось отсутствие доступа к капиталам и каналам сбыта, то в информационный век это отсутствие талантливых сотрудников и информационных

систем
Суть трансформации заключается в формировании новой парадигмы управления, содержательной основой которой является переход от функционального (жестко структурированного, административного) к интегрированному или процессноориентированному (бархатному) управлению.
Рождение новой управленческой парадигмы обусловлено рядом объективных причин: перенакоплением производственных мощностей и капитала в мировом хозяйстве, стремительной интеллектуализацией бизнес-процессов и вызванной этим возвышение фактора труда в современном бизнесе, широкомасштабным проникновением информационных технологий в обеспечение бизнеса. Эти обстоятельства потребовали переосмысления критериев успеха современного бизнеса и, прежде всего, эффективности его развития.
По мере увеличения количества компаний во всем мире, вступающих в тесное сотрудничество в целях выработки новых продуктов и услуг, управление эффективностью деятельности из простого управления предприятиями, интегрированными по вертикали, постепенно превращается в задачу управления широко разветвленной сетью компаний.
Профессор Гарвардского университета М. Ясити утверждает: «Для ведения успешной конкурентной борьбы теперь требуется распространять свое влияние на сети компаний и управлять не принадлежащими вам активами».47 В современном глобальном пространстве рынка понятие размера компании получает новое прочтение — теперь это не просто вопрос физического размера, а стратегический охват и способность вступать в альянсы. Это и есть главная характеристика кластера. В то время как размер интегрированных по вертикали компаний теряет свое значение, растет важность масштаба. Легкодоступные технологии и капитал обусловливают создание полностью горизонтальных сетевых структур48.
Именно эти обстоятельства обострили интерес исследователей в последние годы к проблемам органического развития бизнеса. При этом многие компании еще пытаются
46 Хоуп Дж. Финансовый директор новой эпохи. Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке / Джемери Хоуп; пер. с англ. H.H. Кобзаревой; под общ. ред. Д.А. Рябых. - М.: Вершина, 2007, с. 119.
47 Сатклифф М. Эффективная финансовая деятельность. Секреты финансовых директоров / Майкл Сатклифф, Майкл Доннеллан; пер. с англ. Д.А. Куликова; под общ. ред. Д.А. Рябых. - М.: Вершина, 2007, с. 30.
48 К примеру, английская телекоммуникационная компания Symbian разрабатывает и продает операционную систему на открытых стандартах для сотовых телефонов. Сегодня она работает более чем с 250 технологическими компаниями и сотнями разработчиков программных продуктов. Это классический кластер.