Организационно-экономическое обеспечение управления материальными затратами на промышленных предприятиях

• Автор: Перцева, Любовь Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 170 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. Теоретические и практические подходы к управлению материальными затратами
1.1. Роль и значение материальных ресурсов в повышении эффективности производственно-коммерческой деятельности предприятия
1.2. Пути повышения эффективности использования материальных ресурсов
1.3. Зарубежные подходы к управлению материальными ресурсами
ГЛАВА 2. Исследование состояния и перспектив использования материальных ресурсов металлургической промышленности
2.1. Развитие металлургической промышленности России
2.2.Анализ состояния металлургии Нижегородской области
2.3. Формирование системы показателей оценки материальных ресурсов
на предприятиях металлургической промышленности
ГЛАВА 3. Организационно-экономическое обеспечение совершенствования управления материальными затратами на примере промышленных предприятий Нижегородской области
3.1. Построение эконометрической модели установления зависимости
прибыли предприятий металлургии
3.2. Разработка модели оптимизации материальных запасов на металлургических предприятиях
3.3. Формирование комплекса норм для эффективного использования
материальных ресурсов
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. В условиях рыночной экономики большое значение для промышленных предприятий имеет управление материальными затратами на основе роста экономической эффективности, повышения качества продукции и снижения ее себестоимости.
Наиболее важной, на наш взгляд, является проблема рационального использования материальных ресурсов предприятия. Актуальность проблемы оптимизации запасов, нормирования материальных ресурсов, снижения материалоемкости продукции обусловлена тем, что состояние материальных ресурсов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты. Использование научных методов управления материальными ресурсами позволяет выявить скрытые внутренние ресурсы предприятия, что представляет собой значительный резерв повышения рентабельности его хозяйственной деятельности.
Результаты анализа процессов управления материальными ресурсами на отечественных металлургических предприятиях позволяют утверждать, что используемые в настоящее время стратегия управления материальными ресурсами не соответствует рыночным принципам хозяйствования. Отсутствует целевой подход к формированию запасов, управлению материалоемкостью, нормированию материальных ресурсов. Рационализация использования материальных ресурсов не рассматривается как крупный резерв экономического роста и как фактор повышения конкурентоспособности.
Теоретические аспекты управления материальными затратами представлены в трудах экономистов отечественной школы. Инютина К.В., Микитьянц С.Р., Невелев А.М., Смирницкий Е.К., Фасоляк Н.Д. особое внимание акцентировали на исследовании вопросов
административного государственного регулирования материальных ресурсов.

В работах Бунина П.Г., Зеличенко И.З., Коробейникова О.П., Лагуткина В.М., Ледина М.И., Мельник М.М., Рыжикова Ю.И., Юрлова Ф.Ф. представлены экономико-математические методы и модели управления материальными затратами.
Вместе с тем существование неразработанных вопросов формирования комплексной системы управления материальными ресурсами применительно к особенностям функционирования российских промышленных предприятий предопределило постановку цели и задач данного диссертационного исследования, его логику и структуру.
Проведенные диссертационные исследования соответствуют п. 15.25 паспорта специальностей ВАК РФ.
Целью диссертационной работы является разработка методических подходов и научно обоснованных рекомендаций, направленных на повышение эффективности управления материальными затратами на промышленных предприятиях, главным образом в металлургии и машиностроении.
Для реализации поставленной цели предлагается решить следующие задачи:
- выявить тенденции использования материальных ресурсов промышленных предприятий;
- определить сущность и содержание организационно-экономического обеспечения управления материальными затратами;
- установить зависимость величины прибыли промышленных предприятий от показателей эффективности использования материальных ресурсов;
- уточнить методику определения материалоемкости производства;
- систематизировать экономические показатели для оценки уровня материальных затрат.
Объектом проводимого исследования являются металлургические предприятия Нижегородской области, в частности ОАО «Выксунский

выплавка стали увеличилась в 3 с лишним раза со среднегодовым приростом около 5.9% (см. таблицу 1.3.1).
Таблица
Распределение мирового производства стали
1960 1970 1980 1990 2000 2007
млн.т % млн.т % млн.т % млн.т % млн.т % млн.т %
Мир в целом 190 100 362 100 595 100 716 100 769
в том числе промышленноразвитые страны 148 78 225 62 382 64 384 54 361
из них США 88 46 90 25 119 20 101 14 90
Япония 5 2,6 22 6 93 16 111 16 110
Германия 12 6,4 34 9 45 8 44 6 38
СССР 27 14 65 18 116 19 148 21 154
Развивающиеся страны 6 3 33 9 56 10 122 17 201
Среднегодовые темпы роста по десятилетиям 9,0 6,4 1,9 0,7 0
Циклические и структурные кризисы 70-80-х годов подчеркнули явные слабости металлургического производства: отрицательные моменты
монополистической концентрации мощностей, высокую капитале- и энергоемкость громоздкого металлургического цикла, рост производственных затрат и экологического ущерба. К началу 80-х годов мировая металлургия подошла с огромным грузом "перенакопленного" основного капитала. В условиях хронической недогрузки мощностей, вызванной падением спроса на черные металлы, резко сократились прибыли и инвестиционная активность корпораций. В сочетании с определенным дефицитом принципиальных технологических инноваций (металлургия - одна из технологически наиболее консервативных отраслей) это затормозило обновление производственного аппарата и способствовало развитию депрессии и стагнации производства. Черная