Формирование стратегии диверсификации промышленного предприятия

• Автор: Вершинин, Юрий Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ульяновск
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава I. Теоретические основы стратегического управления диверсифицированным предприятием
1.1. Стратегическое управление и типы стратегий
1.2. Диверсификация как стратегия развития предприятия
1.3. Особенности диверсификационных процессов в экономически развитых странах и в Российской Федерации
Глава 2. Формирование стратегии диверсификации промышленного предприятия.
2.1. Цели и мотивы перехода к стратегии диверсификации промышленного предприятия.
2.2. Классификация видов диверсификации и факторов на нее влияющих
2.3. Выбор сферы деятельности и формирование оптимального дивсрсификационного портфеля предприятия
2.4. Учет фактора риска при формировании диверсификационного портфеля предприятия
Глава 3. Разработка модели выбора стратегии диверсификации промышленного предприятия на примере ОАО Пивоваренная компания Витязь.
3.1. Моделирование стратегии диверсификации в пищевой отрасли
3.2. Положение на рынке и финансовое состояние ОАО ПК Витязь.
3.3. Формирование оптимального диверсификационного портфеля ОАО ПК Витязь.
Заключение.
Список литературы


В понятие миссии разные авторы вкладывают различный смысл. Так, миссию определяют как точную характеристику цели, которая отличает данный бизнес от ему подобных 5, взгляд на бизнес в долгосрочной перспективе в смысле того, каким он стремится стать и кому оказывать услуги 2, основную цель организации четко выраженную причину ее существования . Формулировка миссии предназначение, устремление, философия бизнеса выражает направление или область деятельности. В общем случае миссия определяет общественноправовое, социальноэкономическое и рыночнопроизводственное предназначение предприятия, его место в развивающихся во внешней среде рыночных отношениях. Миссия предприятия выражается через характер производственных функций и целевые показатели развития. При формулировке миссии имеет значение степень экономической самостоятельности предприятия, выполняемые им социальные и другие функции. Обоснование миссии оформляется в виде концепции, как документа, определяющего общую идею и основные приоритеты развития предприятия с позиций синтеза экономических методов госрегулирования и рыночных механизмов стимулирования хозяйственной деятельности. Таким образом, миссия описывает идеальную картину служения предприятия обществу, причем интересы общества не только ставятся выше его интересов, но и рассматриваются как единственно достойная цель функционирования любого бизнеса. Вопросы получения прибыли отходят при рассмотрении миссии на второй план. Следовательно, миссия представляет собой некую сверхзадачу существования фирмы, причем с точки зрения полезности деятельности компании для общества. Хозяйствующий же субъект в своей деятельности, обычно опирается на более приземленную цель получение прибыли. Поэтому фирмы строят свою деятельность на основе бизнесидеи, то есть идеи, реализация которой способна привести предприятие к получению прибыли . Спор о том, можно ли считать прибыль целью и критерием успешности предпринимательской деятельности, ведется давно. Традицию трактовки максимизации прибыли как основной цели коммерческой фирмы нарушил Пол Друкер, предложивший в качестве цели компании рассматривать само ее выживание, стремясь к которому, компания преследует ряд целей выживания, основанных на функциях выживания. И хотя в системе предложенных целей присутствует получение адекватной прибыли, максимизация прибыли признается в целом ошибочной 1. Более того, некоторые исследователи отмечают, что погоня за ежеквартальными дивидендами и краткосрочными прибылями разрушает постоянство цели и делает деятельность фирмы бесперспективной , с. Идея максимизации прибыли в краткосрочном аспекте была отвергнута в середине XX века в период серьезных технологических изменений. В случае следования идее максимизации прибыли фирмам бы пришлось отказаться от инвестирования в перспективные отрасли, что привело бы к тому, что способ производства, используемый этими фирмами, отстал бы от реалий жизни. В связи с этим некоторые экономисты предложили в качестве альтернативы максимизации прибыли в краткосрочном периоде использовать другие показатели чистую текущую стоимость компании, максимизацию рыночной стоимости фирмы, максимизацию роста, ограниченного прибылью , с. Однако следует отметить, что опрос, проведенный в 3 компаниях различных отраслей американской экономики, подтвердил первостепенное значение прибыли как цели деятельности фирмы всего около опрошенных в то же время диверсификацию, как цель деятельность фирмы отметили более половины респондентов 4, с. Содержание главной стратегии развития предприятия определяется конкретной социальноэкономической ситуацией, позволяющей наиболее эффективно использовать внешние и внутренние факторы развития. Важнейшим свойством эффективной индивидуальной для каждого предприятия главной стратегии должна быть се уникальность, способность использовать неожиданные возможности в отличие от конкурентов в производстве, продаже, доставке, качестве обслуживания и других преимуществах, создающих относительное стратегическое превосходство.