Обеспечение устойчивости развития коммерческих предприятий на основе предпринимательского стиля управления

• Автор: Турубар, Оксана Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 180 с. : ил.

Содержание

Введение
Глава 1. Исследование актуальных проблем и путей повышения эффективности хозяйствования коммерческих

предприятий с позиции принципов

предпринимательства

1.1 Отличительные : элементы существования

предпринимательских идей в политике стратегических управленческих решений

1.2. Моделирование процессов управления

предпринимательскими проектами в достижении устойчивого равновесия коммерческих

предприятий
1.3. Факторный анализ предпринимательского потенциала
коммерческих предприятий и пути его эффективного использования
Глава 2. Разработка методических положений' по оценке экономической состоятельности и устойчивости развития коммерческих предприятий на? основе предпринимательского стиля управления
2.1. Устойчивость коммерческого предприятия к инновационным изменениям как составляющая предпринимательского стиля
управления
2.2. Методы оценки экономического потенциала коммерческого
предприятия для последующих предпринимательских преобразований
2.3. Методические рекомендации по повышению
экономической устойчивости коммерческих предприятий на основе предпринимательского стиля
управления
Глава 3. Практические рекомендации по совершенствованию
предпринимательских решений в достижении экономической состоятельности? и устойчивости коммерческих предприятий
3.1. Оценка управленческих рисков в управлении коммерческим
предприятием
3.2. Учет затратного подхода в процессе подготовки и принятии
стратегических предпринимательских решений

3.3. Научно-практические рекомендации и модель эффективного функционирования и устойчивого развития коммерческого предприятия на основе
предпринимательского стиля
управления
Заключе
ние
Список
литерату

Введение
Актуальность, темы исследования. Необходимость исследования сущности предпринимательского потенциала предприятий и хозяйствующих субъектов, закономерностей возникновения предпринимательских идей, места и роли в политике предпринимательских решений вызвана особенностями функционирования предприятий в нестабильной экономике России. В сложившейся экономической ситуации развитие предприятий происходит в сложных условиях продолжающейся экономической; неопределенности. Условия хозяйствования меняются быстро, что естественно не может способствовать укреплению позиций отечественных предприятий, а скорее является фактором, препятствующим их поступательному развитию.
Однако даже в самых тяжелых условиях хозяйствования предприятия как самостоятельные субъекты предпринимательских отношений сохраняют тот или иной потенциал жизнеспособности, который может быть введен в действие при определенных усилиях руководства. Основой внутреннего механизма жизнеспособности предприятий выступает правильно построенная политика предпринимательских решений. Именно она, являясь основным качественным содержанием и экономической сущностью предприятий, определяет основные тенденции и закономерности их развития
Исследование показало что, основой внутреннего механизма жизнеспособности и устойчивости коммерческих предприятий выступают правильно сформулированный, эффективно используемый и управляемый их потенциал. Именно они, являясь основным качественным содержанием и организационно-экономической сущностью действующих КП, определяют основные тенденции функционирования и закономерности их развития, и показывают насколько стабильно и устойчиво предприятие, а его управление адаптивно к изменениям в экономической среды.
Метод моделирования является неотъемлемой частью системного подхода, формирующего стратегию производственно-рыночного поведения хозяйствующего субъекта. С точки зрения научной логики этот метод можно
где 7=0Д}С
Следующий принцип принятия решений - вариантность альтернатив.
Данный принцип заключается в том, что при принятии тех или иных решений следует рассматривать различные способы решения поставленных задач. При реализации этого принципа необходимо определять множество альтернатив X = {Х1,Х2
В качестве Х1 могут быть альтернативы, отличающиеся по организационным, экономическим, управленческим, технологическим и иным факторам. Множество X должно быть достаточно полным, в противном случае можно упустить эффективные варианты и выбрать неоптимальное решение. При этом целесообразно сравнение анализируемых альтернатив с потенциально достигаемыми решениями, а также с базовым вариантом, который характеризует уровень, достигнутый к моменту принятия решений.
Принцип иерархии - является принципом системного подхода, заключающимся в том, что любые цели высших уровней имеют приоритеты перед целями подсистем, находящихся на более низких уровнях иерархии.
Принцип многокритериального выбора, являющийся следствием вышерассмотренного принципа вариантности альтернатив. При реализации данного принципа принятие управленческих решений по выбору инвестиционных проектов фирмы осуществляется по совокупности прогнозируемых показателей деятельности, формирующих множество критериев. Выбор решения в этом случае носит компромиссный характер, т.к. обеспечить одновременно оптимум по всем показателям в виду их противоречивости не удается. Выбор решения в этом случае осуществляется с применением методов многокритериальной оптимизации.
На основе показателей формируется множество критериев
К„ = {КП1}, / = 1, п. (5)
Для управления процессом прогнозирования вводится вектор управления