Организационно-экономический механизм реструктуризации нефтедобывающих предприятий

• Автор: Симонов, Станислав Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 185 с. : ил.

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты реструктуризации нефтедобывающих предприятий

1.1. Экономическая среда деятельности российских нефтяных компаний

1.2. Понятие и сущность реструктуризации

1.3. Основные тенденции развития нефтяных компаний

Глава 2. Формирование организационно-экономического механизма реструктуризации нефтедобывающих предприятий

2.1. Видо - типологическая классификация процессов реструктуризации

2.2 Модель организационно-экономического механизма реструктуризации нефтедобывающих предприятий

2.3. Аутсорсинг в нефтедобывающем производстве

Глава 3. Реализация организационно-экономического механизма реструктуризации на нефтедобывающих предприятиях

3.1. Варианты реструктуризации обслуживающего производства

3.2. Оценка эффективности реструктуризационных преобразований
Заключение
Список используемых источников
Введение
Актуальность исследования.
На современном этапе развитие нефтедобывающего производства сопровождается ростом затрат на добычу нефти. В силу того, что бурение, капитальный и текущий ремонт скважин, ремонт нефтепромыслового оборудования, энергоснабжение, транспорт и т.д. составляют значительную часть в структуре затрат нефтедобывающего предприятия, а горно-технические условия добычи нефти ухудшаются и требуют применения более сложных и дорогостоящих технологий, на первый план выходит задача повышения эффективности основного и обслуживающего производства посредством проведения эффективной реструктуризации. Следовательно, одним из действенных инструментов повышения эффективности деятельности нефтедобывающих предприятий в целом, уровня управления основным и вспомогательным производством и конкурентоспособности нефтедобывающих предприятий может являться реструктуризация.
На сегодняшний день методическая база, используемая при проведении реструктуризации нефтедобывающих предприятий, не в полной мере соответствует современным условиям хозяйствования, недостаточно полно учитывает отраслевую специфику и влияние сценарных параметров развития внутренней и внешней среды. Данные обстоятельства усложняют процесс принятия управленческих решений, направленных на обоснование необходимости и выбор предпочтительного варианта реструктуризации.
Одной из основных проблем, с которой сталкиваются нефтедобывающие предприятия при проведении реструктуризации, является формирование последовательного организационно-экономического механизма
реструктуризации, позволяющего вести корректировку целей, задач, а также формировать результирующие показатели экономического состояния нефтедобывающих предприятий. Таким образом, организационноэкономический механизм реструктуризации нефтедобывающих предприятий

является важнейшим условием эффективного реструктурирования предприятий в настоящее время и ближайшей перспективе.
Для реализации эффективной программы реструктуризации автором поставлены и решены актуальные задачи позволяющие продемонстрировать смысл эффективности реструктуризации, ее важность для деятельности хозяйствующего субъекта и его взаимоотношений с контрагентами, а также получить наиболее полное представление о теоретических методах, практических инструментах и технологиях реструктуризации, приемлемых для нефтедобывающих предприятий на современном этапе их развития.
Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на углубленное изучение организационно-экономического механизма реструктуризации нефтедобывающих предприятий, а также формирования адекватной системы оценки результатов изменений.
Степень разработанности проблемы. В последние годы проблеме реформирования и реструктуризации промышленных предприятий уделяется много внимания среди отечественных и зарубежных исследователей. Среди них необходимо особо выделить труды М.Д. Аистовой, А.Д. Берлина, Р. Акоффа, И. Ансоффа, Ш.М. Валитова, Е.А. Вигдорчик, Ю.Б. Винслава, Г.П. Иванова, С.Каплана, Г.Б. Клейнера, H.A. Кравченко, А. Кудинова, И.И. Мазура, А.Н. Мельника, A.A. Нещадина, Д.Ю. Никологорского, Е.Е. Румянцевой, И. Рюэгг-Штюрма, Н. Тома, А. Томсона, А.К. Тутунджяна, Д. Чампи, В.Д. Шапиро и др.
Вопросы реформирования и реструктуризации предприятий нефтедобывающей и нефтехимической промышленности подробно исследованы В.Ю. Алекперовым, А.Ф. Андреевым, A.A. Арбатовым, В.А. Балуковой, Е.С. Докучаевым, A.A. Конопляником, Э.А. Крайновой, С.П. Кукурой, Ю.М. Малышевым, К.Н. Миловидовым, И.А. Садчиковым, В.Е. Сомовым и другими авторами.

практически любого предприятия, нацеленного на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.
Во-вторых, реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования предприятия. Она включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с комплексной диагностики и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем и др.
Реструктуризация не является самоцелью или данью моде, она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла предприятия. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования промышленных предприятий, обусловливает реструктуризацию.
Важнейшим компонентом реформирования (едва ли не самым основным) является реструктуризация системы управления. В ней выделяются три сферы: управление производством, управление персоналом и интегрированное управление. Реструктуризации предшествует анализ оперативного и стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных решений. Важен также учет перспективы обновления и повышения качества продукции, предполагающей модернизацию производства и изменение структуры капитальных вложений, преобразование системы управления. Новая структура управления должна обеспечить оптимальную численность подразделений, иерархию подчинения, баланс процессов обновления и сохранения количественного состава кадров