Формирование системы управления производственным потенциалом промышленного предприятия на основе использования эффективного методического инструментария

• Автор: Баранов, Иван Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 195 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Потенциал предприятия, его сущность и виды..’

1.2 Управление производственным потенциалом предприятия: функции, задачи

1.3 Системный подход к управлению производственным потенциалом

2 НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОЦЕНКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Теоретико-методические подходы к экономической оценке производственного потенциала промышленного предприятия

2.2 Анализ и оценка производственного потенциала предприятия в его основных фондах

2.3 Методика стоимостной оценки трудового потенциала промышленного . предприятия

3 ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ И ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Концептуальный подход к планированию развития и повышения уровня использования производственного потенциала предприятия
3.2 Мероприятия по реализации резервов повышения уровня использования производственного потенциала предприятия
3.3 Экономико - математическое моделирование формирования стратегий
развития производственного потенциала промышленного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Стратегической задачей, стоящей перед экономикой страны и ее отраслями, является радикальное повышение ее эффективности, производительности труда — важнейшего условия повышения жизненного уровня населения страны.
Успешное решение этой стратегической задачи во многом зависит от мобилизации производственного потенциала всех звеньев народного хозяйства, который в материально-вещественном аспекте является обобщенной характеристикой системы ресурсов, в состав которой входят производственные фонды, кадры, ресурсы управления и организации производства, научно-техническая информация.
Производственный потенциал предприятий является основой их развития, а улучшение его использования и дальнейшее наращивание — важнейший инструмент вывода предприятий из кризиса, повышения эффективности их функционирования и конкурентоспособности. Построение эффективных, адаптированных для быстро меняющейся рыночной среды систем управления предприятиями невозможно без комплексного и системного исследования их производственного потенциала. Оценка потенциальных возможностей предприятия должна быть исходным моментом разработки стратегии предприятия. Для этого, в свою очередь, требуется разработка теории и методологии оценки производственного потенциала.
Уровень использования производственного потенциала в процессе реализации соответствующей стратегии предприятия служит критерием выбора стратегической альтернативы и оценка данного уровня должна лежать в основе стратегического планирования.
Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена объективной необходимостью разработки теоретических,

методических и практических положений по оценке и регулированию производственного потенциала промышленных предприятий.
Состояние изученности проблемы. Исследованию рассматриваемой проблемы посвящены многие работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов, таких, как Абалкин Л.И., Авдеенко В.Н., Адам E., Анчишкин А.И., Архипов В.М., Вильд Р., Гладышевский А.И., Дежкина И.П., Донец Ю.Ю., Котлов В.А., Иванов Н.И., Лукинов И.И., Маниловский Р.Г., Менар К., Репина И.Н., Федонин A.C. и другие.
Следует подчеркнуть, что значительное количество работ названных ученых относится к социалистическому периоду или к проблемам воспроизводства ресурсов, образующих производственный потенциал предприятия.
В современных условиях хозяйствования исследования должны быть направлены на решение ряда новых задач, таких как: формирование принципиально новых подходов к определению роли и места производственного потенциала в разработке стратегии развития предприятий в условиях неопределенности и динамичности внешней среды, оптимального взаимодействия системы стратегического управления предприятием в условиях динамичных изменений внешней среды и системы внутренних возможностей предприятия, представленных его производственным потенциалом. Требуют также своего решения теоретико-методические вопросы формирования системы внутрифирменного управления и планирования производственного потенциала. Это вызвано тем, что разработка экономической политики предполагает определение целей деятельности предприятия и стратегии его развития на перспективу исходя из потенциальных возможностей предприятия и обеспеченности его соответствующими ресурсами.
Требуются новые теоретико-методические подходы к формированшо производственного потенциала предприятия в условиях нестабильной рыночной ситуации и глобализации экономики.

предприятия». Отличие связано с тем, что не всегда путем оптимизации использования ресурсов предприятия можно достичь оптимальной структуры его потенциала. Процесс оптимизации структуры потенциала предприятия включает в себя: исследование, оценку и анализ существующей структуры потенциала, величины и качества составляющих ее элементов; установление требований к величине и качественному содержанию элементов потенциала (определение оптимальной структуры); разработка мероприятий по оптимизации структуры потенциала.
Использование потенциала - это процесс реализации совокупных возможностей предприятия. Любое работающее предприятие в той или иной степени использует свой потенциал. Одна из основных задач управления потенциалом предприятия - повышение уровня его использования до оптимального значения. Последнее определяется выбранными целями и стратегией развития предприятия.
Воспроизводство производственного потенциала предприятия связано с процессом непрерывного обновления его составляющих. При этом различают простое воспроизводство потенциала (обновление потребленных факторов производства) и расширенное воспроизводство (наращивание потенциала за счет количественного и качественного развития производственных факторов и элементов потенциала, обеспечивающих более высокую результативность деятельности предприятия.
Из рассмотрения задач управления потенциалом предприятия видно, что управление им носит стратегический характер, так как тактические задачи управления являются логическим продолжением стратегических и направлены на решение последних. В связи с этим управление потенциалом предприятия - составляющая часть процесса стратегического управления предприятием. При этом основные этапы управления потенциалом органически включаются в этапы стратегического управления предприятием. Процесс стратегического управления, построенный на основе учета производственного потенциала предприятия (ППП), включает восемь этапов, приведенных на рисунке 1.4 [153].