Формирование механизмов устойчивого развития промышленных предприятий на основе управления бизнес-изменениями

• Автор: Анциферов, Константин Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 165 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Современные проблемы и перспективы формирования механизма устойчивого развития промышленных предприятий

на основе управления бизнесизменениями.

1.1 Основные принципы обеспечения устойчивости функционирования промышленных предприятий относительно поставленной цели
1.2 Проблемноэволюционный анализ и оценка систем управления промышленными предприятиями
1.3 Концептуальная модель формирования устойчивой системы управления промышленными предприятиями с учетом принципов менеджмента изменений.
2 Теоретикометодические основы организации процесса менеджмента изменений на промышленных предприятиях

2.1 Процессный подход к определению категории менеджмент изменений.

2.2 Сравнительный анализ основных методов менеджмента изменений на промышленных предприятиях

2.3 Методика построения матрицы бизнесизменений на промышленных предприятиях

3 Методическое обеспечение эффективности процесса бизнесизменений на промышленных предприятиях.
3.1 Модель мониторинга состояния и изменения системы управления промышленными предприятиями.
3.2 Повышение эффективности управления сопротивлением процессу бизнесизменений на промышленных
предприятиях
3.3 Методические подходы к оценке эффективности процесса бизнесизменений на промышленных предприятиях.
Заключение.
Список литературы


Точное целеуказание, с одной стороны, формально иллюстрирует желаемое состояние предприятия, а с другой стороны, представая перед его исполнительными элементами как обязательная для исполнения задача, мобилизует их внутренние резервы и способствует оптимизации процесса ее исполнения внутри исполнительных элементов. Целеуказание может состоять из нескольких этапов. На первом этапе целеуказание задается для всей функциональной системы предприятия. На последующих этапах происходит конкретизация целеуказания, доведения параметров цели до каждого функционального элемента. В процессе целеуказания формулируется программа функционирования предприятия, которая и будет источником информации, необходимой для исследования поставленной цели на достижимость. Как уже указывалось выше, целеуказание должно быть адекватно поставленной на качественном уровне цели. Однако целеуказание помимо количественной интерпретации поставленной цели должно выполнять функцию позиционирования цели. Эта функция заключается в том, чтобы представить цель как определенное, отличающееся от других возможных состояний предприятия, состояние. За кажущейся тривиальностью данной функции скрывается важный принцип управления верное представление о поставленной цели. При позиционировании цели необходимо выбрать модель целеуказания таким образом, чтобы цель ставилась не слишком пространно, но и не слишком конкретно. Важнейшим моментом функционирования предприятия является его взаимодействие с внешней средой, объективным свойством которой является неопределенность. Модель функционирования предприятия относительно поставленной цели не содержит в себе информации о возможности достичь поставленной цели. Может выйти так, что хотя при плановых расчетных значениях параметров модели предприятие достигает поставленной цели, при определенных отклонениях параметров предприятие не сможет достигнуть ее. Однако, как показывает практика, и в условиях неопределенности многие предприятия достигают поставленных целей. Это происходит благодаря тому, что каждое предприятие обладает определенной устойчивостью функционирования относительно поставленной цели. Устойчивость относительно поставленной цели это внутренне присущее любому предприятию свойство, заключающееся в способности достигать поставленной цели при непредсказуемых воздействиях внешней среды. Устойчивость в данном смысле является естественным расширением понятия устойчивости в смысле Ляпунова 2, под которой понимается способность системы возвращаться в состояние равновесия при возмущающих воздействиях внешней среды. Состояние равновесия для технической системы означает нулевую сумму всех действующих на систему сил в точке равновесия, т. Аналогом движения в случае предприятия является его функционирование относительно поставленной цели. В силу объективной неопределенности внешней среды, на практике, необходим некий показатель устойчивости, характеризующий меру возможности достижения поставленной цели, который можно принять равным вероятности нахождения траектории развития предприятия внутри всех областей устойчивости. Таким образом, показателем устойчивости функционирования предприятия относительно поставленной цели принимается вероятность ее достижения, учитывая непредсказуемые изменения состояния внешней среды. Устойчивость относительно поставленной цели бывает двух видов 1 устойчивость при независящей от ситуаций, складывающихся в будущем, программе функционирования предприятия плане 2 устойчивость относительно поставленной цели при определенной ситуации, характеризующейся определенным соотношением параметров внешней среды, на которую предприятие реагирует изменением программы функционирования. При анализе устойчивости можно пользоваться показателем устойчивости первого вида, однако в ряде случаев необходимо корректировать результат с учетом возможных изменений ситуации, и данная корректура бывает небесполезна. В частности, такая корректировка позволяет находить минимум и максимум устойчивости относительно поставленной цели с учетом всех возможных ситуаций.