Инструменты оценки исполнения проектов на предприятиях ракетно-космической промышленности

• Автор: Гостева, Ольга Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 152 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1. Особенности применения методологии управления проектами на предприятиях ракетно-космической промышленности

1.2. Оценка исполнения проектов в системе управления проектами

1.3 Факторы, влияющие на исполнение проекта на предприятии РКП

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ОЦЕНКИ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПОМЫШЛЕННОСТИ
2.1 Анализ инструментов оценки исполнения проекта на предприятиях ракетно-космической промышленности
2.2. Определение требований и принципов оценки исполнения проекта для предприятий ракетно-космической промышленности

2.3 Выбор методов и инструментов оценки исполнения проекта по созданию

космической техники на предприятиях РКП

ГЛАВА 3. МЕТОДИКА ИНТЕГРАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА НА ПРЕДПРИЯТИИ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1 Система показателей оценки исполнения проектов по созданию космической техники на предприятиях РКП, и методика выбора показателей
с учетом типа и фаз жизненного цикла проекта
3.2 Методика интегральной оценки исполнения проекта по созданию космической техники на предприятиях РКП
3.3 Апробация предложенной методики на примере исполнения проектов
ОАО «Информационные спутниковые системы»
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Развитие предприятий ракетно-космической промышленности (РКП) является одной из приоритетных задач государства. Вместе с тем, ограниченные финансово-экономические возможности России, вызванные как экономической ситуацией девяностых годов, так и продолжающимся мировым кризисом, привели к существенному снижению объемов государственного заказа, сокращению финансирования НИОКР, что не могло не сказаться на эффективности деятельности предприятий и привело к существенному сокращению позиций России на международных рынках.
Для того чтобы доля России на мировом космическом рынке соответствовала ее реальным возможностям, необходимо быстро адаптироваться к динамично меняющимся внешним условиям, используя как государственную поддержку, так и управленческие резервы самих предприятий. В этой связи возрастает роль и значимость проектного подхода в процессе создания космической техники на предприятиях РКП. В современных условиях проектный подход является самостоятельной областью знаний, имеющей свои методологию и стандарты; широко применяется во всем мире и доказал свою эффективность в рыночной среде. Проектный подход, традиционно применяемый на предприятиях РКП, имеет существенные различия с методологией управления проектами (УП) на базе международных стандартов. Выход предприятий РКП на международные рынки космической техники, технологии и услуг требует особое внимание уделять эффективности применения проектного подхода с учетом международного опыта в этой области.
Эффективность деятельности предприятия ракетно-космической промышленности во многом зависит от качества процессов исполнения его отдельных проектов. Результаты процессов исполнения проекта должны регулярно измеряться и анализироваться, чтобы выявлять отклонения, определять их влияние на проект и принимать обоснованные управленческие решения. В этой

связи большое значение имеет оценка исполнения проекта, которая должна учитывать взаимовлияние различных аспектов проекта, отсроченные эффекты и контекстные ограничения проекта, давать возможность оценки в разрезе фаз жизненного цикла проекта.
Изменение экономической среды функционирования и развития предприятий ракетно-космической промышленности предъявляет новые требования к системам управления проектами и, прежде всего, методическим инструментам оценки исполнения проекта по созданию космической техники. Данные инструменты должны не только обеспечить комплексность получаемых сведений путем обобщения собранных результатов для принятия управленческих решений, но и позволять оперативно реагировать на рыночные изменения, адаптируя тем самым реализуемые проекты к запросам потребителей, и как следствие, повышать эффективность исполнения проектов на предприятиях РКП.
Степень разработанности проблемы. Методология управления проектами и вопросы оценки исполнения проекта нашли отражение в работах отечественных и зарубежных авторов: И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдеррогге, M.JI. Разу,
A.A. Ищенко, Ю.М. Осипова, Л.П. Гончаренко, Р.Д. Арчибальда, Дж.К. Пинто, Г. Керцнера и др. Исследованию особенностей проектно-ориентированных предприятий посвящены работы A.C. Товба, Г.Л. Ципеса, А.М. Романова,
B.Н. Михеева, Р.Дж. Тернера и др. Применение системного подхода к управлению проектами изучали В.И. Воропаева, Г.Л. Секлетова, A.C. Товб и Г.Л. Ципес. Предлагаемые данными исследователями подходы к оценке исполнения проекта являются универсальными и не учитывают особенности предприятий ракетно-космической промышленности.
Особенности управления предприятиями РКП и отдельные аспекты проектного подхода на данных предприятиях рассмотрены в трудах Г.П. Белякова, О.Н. Дмитриева, Э.С. Минаева, М.В. Апанасенко, В.М. Рухадзе, P.A. Добрынина, П.Я. Киселева, A.A. Медведева, В.А. Меньшикова.

рассмотренные процессы управления проектом. Выделяют девять функциональных областей управления проектом: управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, персоналом, коммуникациями, рисками, поставками. Взаимосвязь функциональных областей управления проектами и процессов управления проектом в соответствии со стандартом ANSI PMI РМВООК Guide 2008 представлена в таблице
Таблица 1.7 - Взаимосвязь функциональных областей управления проектами и
процессов управления проектом
Группы процессов Инициац ИЯ Планирование Исполнение Контроль Завершение
Управление интеграцией Разработка плана проекта Исполнение плана проекта Общее управление изменениями
Управление содержанием Инициац ИЯ 11ланирование содержания определение содержания Подтверждение содержания Управление изменениями содержания
Управление сроками Определение состава работ Определение последовательност и работ Оценка продолжительности работ Составление расписания Управление расписанием
Управление затратами Планирование ресурсов Оценка затрат Разрабо гка бюджета Управление затратами
Управление качеством Планирование качества Обеспечение качества Управление качеством
Управление персоналом Организационное планирование Назначение персонала Развитие команды
Управление коммуникаци ями Планирование коммуникаций Распределение информации Отчетность об исполнении Администра тивное завершение