Управление рисками при реализации зарубежных крупных сложных инвестиционно-строительных проектов

• Автор: Попельнюхов, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 354 с. : ил.

Оглавление
Введение
ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ЗАРУБЕЖНЫХ КРУПНЫХ СЛОЖНЫХ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

1.1. Анализ эволюции научных взглядов и подходов к категории «риск»

1.2. Управление рисками государственно-частного партнерства при реализации зарубежных крупных сложных инвестиционно-строительных проектов

1.3. Классификация рисков и особенности их проявления при зарубежном строительстве

ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В СФЕРЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. Система государственного заказа и привлечение иностранного капитала в инвестиционно-строительную деятельность и их роль в оценке национальных приоритетов
2.2. Система управления рисками корпоративного управления в деятельности девелопера-застройщика
2.3. Структура организационно-экономической системы при оценке устойчивости деятельности девелопера-застройщика применительно к его стратегическим решениям
ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ЗАРУБЕЖНЫХ КРУПНЫХ СЛОЖНЫХ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
3.1. Экономико-математическая модель оценки инвестиционно-строительного проекта с учетом совокупного риска
3.2. Разработка системы индикаторов экономической надежности и устойчивости девелопера-застройщика по обеспечению его основной деятельности
3.3. Экономико-математическая модель реализации стратегии девелопера-застройщика с учетом совокупного риска
ГЛАВА 4. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОРПОРАТИВНОЙ СТРУКТУРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СОВОКУПНЫМИ РИСКАМИ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ЗАРУБЕЖНЫХ КРУПНЫХ СЛОЖНЫХ ИСП
4.1. Разработка интегральной модели реструктуризации деятельности девелопера-застройщика с учетом совокупного риска
4.2. Моделирование совокупного риска девелоперской компании при реализации инвестиционно-строительных проектов с учетом выбранной стратегии
4.3. Экономико-математическая модель процесса оптимального
стратегического управления устойчивости организационно-экономической
системы предприятия-застройщика в условиях совокупного риска
ГЛАВА 5. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ЗАРУБЕЖНЫХ ПРОЕКТОВ
5 Л . Разработка производственно-экономической и финансово-экономической модели управления рисками в экономической деятельности девелоперской
компании
5.2. Совершенствование организации управления рисками при принятии
оперативных и стратегических решений
Основные выводы и предложения
Библиография
Приложение №
АНАЛИЗ ЗАРУБЕЖНОГО И РОССИЙСКОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬНОГО
РЕГУЛИРОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЗАКУПОК
Приложение №
АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ГРУПП ИНДИКАТОРОВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
НАДЕЖНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ-3АСТРОЙЩИКОВ
Приложение №
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ЗАРУБЕЖНОГО
ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
П.3.1. Резюме инвестиционного проекта
П.3.2. Производственно-организационный план
П.3.2.1. Себестоимость, налоговое окружение, амортизация
П.3.2.1.1. Себестоимость
П.3.2.1.2. Налоговое окружение
П.3.3. План маркетинга и инвестиций
П.3.3.1. Описание и площадь помещений, планируемых к реализации
П.3.3.2. Цена продажи
П.3.4. Финансовый план
Горизонт расчета принят равным 29 месяцев и обусловлен полным погашением кредита в 1 кв.2013 года (согласно условиям протокола о
намерениях)
П.3.5. Оценка коммерческой эффекивности инвестиционно-строительного
проекта
П.3.6. Определение интегрального показателя организационно-экономической
устойчивости
П.3.7. Итоговые показатели проекта по строительству Технопарка..
Приложение №4. Справки о внедрении

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена углублением и расширением международного сотрудничества России, проникновением субъектов ее экономической деятельности на зарубежные рынки капитала, вступлением и функционированием России в рамках ВТО.
В этой связи возникают новые для российских субъектов зарубежного строительного рынка научно-экономические проблемы:
- повышение конкурентоспособности ведущих отраслей экономики, а вместе с ними предприятий строительного сектора за счет успешной реализации инвестиционно-строительных проектов, позволяющих эффективно управлять временем, стоимостью, качеством, риском;
- использование механизма государственно-частного партнерства как для уменьшения финансовых рисков заказчиков в лице министерств, ведомств и частного девелопера-застройщика, так и для привлечения международных крупных страховых компаний по управлению совокупным строительным риском;
- привлечение новых организационно-экономических и инновационнотехнических решений по увеличению экономической надежности реализации инвестиционно-строительных проектов (ИСП);
- увеличение экономической устойчивости частного девелопера-застройщика за счет гарантий российского правительства;
- увеличение доли готовой строительной продукции российских компаний на международных строительных рынках и др.
Риск тесно связан с неопределенностью, что характеризуется недостатком информации о наличии закономерностей и случайных ситуациях.
Эти явления можно логически представить в виде ситуационных моделей. Случайный (непредсказуемый) характер относится к большинству экономических явлений и процессов, реальное моделирование их затруднено в виду влияния большого количества взаимосвязанных факторов.

• потребность в частных инвестициях, превышающих объемы имеющихся у государства ресурсов, особенно с учетом значительных затрат на начальном этапе реализации крупных сложных инвестиционно-строительных проектов, а также существенных расходов на содержание объектов (комплексов) до окончательной приемки зарубежным заказчиком.
На рис. 1.3 представлен общий алгоритм управления совокупным риском на основных этапах реализации зарубежного крупного сложного ИСП с участием государственного заказчика и частного девелопера-застройщика, включающие четыре уровня: I уровень - управление риском госзаказчика при выборе исполнителя государственного контракта (государственного заказа); II уровень - управление риском стратегической деятельности девелопера-застройщика с использованием инструментария ГЧП; III уровень - управление риском производственно-экономической и финансово-экономической деятельности девелопера-застройщика при реализации ИСП; IV уровень — планирование и контроллинг производственно-хозяйственной деятельности девелопера-застройщика.
Как показала практика реализации крупных сложных ИСП, сочетание интересов частного сектора с публичным сектором способно обеспечить более высокую отдачу от вложенных финансовых средств.