Совершенствование инструментария производственного планирования на промышленном предприятии

• Автор: Федорова, Марина Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 230 с. : ил.

Введение
ОГЛАВЛЕНИЕ

Глава Г Теоретико-методологические и процессуально-инструментальные основы производственного планирования на промышленном предприятии. Л
1.1. Содержание понятия производственного планирования, его цели, задачи, уровни и место в управленческом цикле промышленного предприятия
1.2. Типология и структурно-процессуальные основы производственного планирования
1.3. Инструментально-методологические основы производственного планирования
Глава 2. Развитие методических приемов формирования производственной программы на промышленном предприятии
2.1. Факторы, показатели и ограничения в формировании производственной программы промышленного предприятия
2.2. Использование анализа безубыточности в разработке производственной программы промышленного предприятия
Глава 3. Построение оптимизационной модели производственной программы и ее обоснование ресурсами
3.1. Выбор критерия и разработка методики оптимизации производственной программы
3.2. Обоснование ресурсной обеспеченности производственной программы промышленного предприятия
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложение

Введение
Актуальность темы. Взятый курс на модернизацию отечественной экономики требует серьезного изменения имеющихся технических и технологических ресурсов, делает необходимым быстрое преодоление негативного воздействия нестабильной внешней среды и своевременную реализацию открываемых посткризисной ситуацией возможностей переориентации, промышленного производства на инновационный путь.
В условиях посткризисного развития'рыночной экономики наблюдается ужесточение конкуренции и усиление рисковых условий функционирования производства, в связи с чем подъем и устойчивое развитие отечественного производства требуют успешной текущей деятельности промышленных предприятий, роста ее доходности. Как показывает практика, причиной низкой доходности промышленного предприятия остается неэффективное производственное планирование, формирование и оптимизация производственной* программы предприятиями по методикам, «унаследованным» ими от времен плановой экономики. В связи с этим усиливается, необходимость решительного пересмотра методических подходов и поиска, новых, инструментов производственного планирования.
Важнейшим требованием, предъявляемым к производственной программе промышленного предприятия, является ее обоснованность с позиции потребностей в конкретных видах ресурсов и наличия производственных возможностей выпуска заданного объема продукции. Реализация данного требования требует использования новых методических подходов, делает недостаточным применение в качестве инструментов ресурсного обоснования норм и нормативов потребления ресурсов, не позволяет ограничиваться в планировании только информацией о ценах поставщиков и запасах.
Данные обстоятельства вызывают острую необходимость пересмотра и дальнейшего развития инструментально-методических основ производственного планирования, совершенствование его оперативных аспектов.
Степень разработанности проблемы. Вопросам, связанным с осуществлением планирования на промышленном предприятии, уделялось большое внимание отечественными и зарубежными учеными. Рассмотрению сущности планирования на предприятии посвящены работы таких зарубежных ученых, как Р.Акоффа, У. Кинга, Дж. К. Лафты, Дж.Риггса, Р. Хадсона, Д.Хана, В. Хойера, А.Файоля. Среди отечественных авторов следует выделить работы ММ. Алексеевой, Е.С. Балашовой, М.И. Бухалкова, Д.Д. Вачугова, В.Ф. Веснина, О.В' Волковой, И.Н. Герчиковой, В.В. Глухова, В.П. Грузинова, Б.В. Зембатовой, А.И: Ильина, В.Д. Камаева, А.М. Ковалевского, Г.М. Кржижановского, И.А. Либер-мана, Т.П. Любановой, А. Мельника, Л.В. Мясоедовой, Ю.А. Олейниковой, К.В. Пивоварова, H.A. Платоновой, В.В. Царева, Э.А. Уткина, Т.В. Харитоновой и других.
Исследования в области производства и производственной деятельности таких ученых, как В.П. Бурова, В Л. Горфинкеля, В А.. Морошкина, В.А. Шван-дара и других помогли раскрыть содержательную основу производственного планирования.
Фундаментальную основу начала развития методов организации производства, планирования и управления на предприятии положили идеи Г.Гантта, Ф.Тейлора, А. Файоля, Г.Форда, Г.Эмерсона. Л.Вальрас, К. Виксель, У. Джевонс, Г. Кассель, Ф.Эджуорт осуществили постановку вопроса количественного выражения плановых показателей. Дальнейшее развитие идей, связанных с методологией планирования получили отражение в работах таких зарубежных ученых как М.Вебер, А.Маслоу, Д.Макгрегор и в трудах советских ученых-экономистов -М.И.Туган-Барановского, Л.Д.Троицкого. В постсоветский период, в связи с переходом к рыночной экономике, продолжение исследований в области планирования производства нашли отражение в работах А.Р. Алавердова, А.А. Алексеевой, A.B. Бандурина, М.И. Бухалкова, С.А. Варакуты, ГЛ. Горбовцова, Ю.Н. Егорова, С.Д. Ильенковой, А.К. Казанцева, JI.A. Козловских, И.А. Либермана, Л.С. Серовой, В.В. Суворовой, В.В. Царева, Т.Н. Цветковой, Л.Н. Чечевицыной,

результативность плановой работы самого предприятия. Совместить эти два требования непросто. Необходима новая модель построения организационной структуры управления, позволяющая выигрывать как клиентам, так и предприятию.
Если в недавнем прошлом на первом месте стояло производство продуктов, то теперь эту позицию занимают сбыт: надо не искать под новый продукт клиентов, а заранее адаптировать его к желаниям потребителей.
План производства и план сбыта неразрывно связаны между собой. Взаимосвязь производственного плана с различными видами других разрабатываемых планов промышленного предприятия отражена на рис. 1.1.
Основанием для; формирования производственного плана является, прежде всего, стратегический план промышленного предприятия, перспективный прогноз выпуска продукции, результаты маркетинговых исследований целевого рынка, связанные с уточнением спроса на производимую продукцию, договоры с заказчиками производимой продукции и т.п. Как верно отмечает М.И. Бухалков62, каждое предприятие планирует производство товаров и услуг только в таких количествах и в такое время, которые соответствуют запросам потребителей.
В процессе оперативного планирования разрабатываются и доводятся до всех подразделений задания на планируемые отрезки времени (квартал, месяц), т.е. осуществляется календарное планирование их деятельности63.
После того, как установлен объем конечной продукции, определяется потребность в материальных ресурсах б4, предельно допустимые затраты по этапам и видам работ63.
62 Бухалков М.И. Планирование на предприятии (Текст), учебник для ВУЗов / М.И Бухалков. - 3-е изд. испр. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2005. С.175.
63 Царев В.В. Внутрифирменное планирование. - СПб.: Питер, 2002 - 496 с.
64 Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. - М.: ИНФРА-М, 2001. — 176 с.
65 Бухалков М.И. Планирование на предприятии (Текст), учебник для ВУЗов / М.И.Бухалков. - 3-е изд. испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. i