Стратегическое управление инновационным развитием энергетической компании

• Автор: Ивахненко, Альбина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 284 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ
1.1. Эволюция форм и методов стратегического управления в промышленности
1.2. Особенности приложения методологии стратегического менеджмента к решению задач инновационного развития компании
1.3. Специфика стратегического управления в энергетических компаниях
1.4. Повышение энергоэффективности как императивная цель стратегического управления энергетическими компаниями
2.ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЯХ
2.1.Методические подходы к оценке эффективности реализации инновационной стратегии энергетических компаний России
2.2. Динамика инновационно-инвестиционных процессов в сетевых энергетических компаниях
2.3. Анализ и регулирование управляющих процедур инновационного развития компаний энергетической отраслиг.-;
2.4. Оценка эффективности реализации стратегии энергетической компании
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ
ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ
3.1.Разработка сбалансированной системы показателей
эффективности деятельности энергетической компании
3.2.Основные направления формирования долгосрочной стратегии
развития энергетической компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Энергетика является ключевой отраслью экономики любой страны, от нее зависит как развитие производства, так и удовлетворение других насущных потребностей общества. Особую роль играет энергетика в российской экономике, обладающей мощной ресурсной базой для ее развития. Вместе с тем в отрасли накопились серьезные проблемы, в числе которых, прежде всего, ее крайняя технико-технологическая отсталость. По оценкам специалистов, две трети основных производственных фондов энергетики выработали свой ресурс, а устаревшие технологии не позволяют решать задачи ресурсосбережения; и энергоэффективности, столь важные в условиях нарастания экологической напряженности.
Решение имеющихся, проблем невозможно без масштабных инвестиционных вложений. Потребность российской электроэнергетики в инвестициях до 2015 г. оценивается специалистами в 60-80 млрд дол; Условием инвестиционной привлекательности отрасли-и отдельной компании служит высокая эффективность использования инвестиций, которая может быть обеспечена только на основе обоснованного выбора направлений и траекторий развития, четкой постановки целей и формирования действенных практических механизмов их достижения в условиях сложной и динамично-изменяющейся внешней среды. По сути, речь идет о необходимости более широкого и эффективного применения в управлении деятельностью энергетических компаний и отрасли в целом стратегического менеджмента, качество которого в российской практике остается недостаточно высоким. Учитывая состояние и постоянно возрастающую значимость инновационной деятельности в сфере энергетики, связанную с необходимостью технологического перевооружения предприятий отрасли на уровне мировых достижений, повышения надежности и безопасности энергоснабжения, качества электрической энергии, энергосбережения и охраны окружающей среды, главная задача стратегического менеджмента энергокомпаний видится в обеспечении перевода последних на инновационный путь развития. Однако

управление инновационным развитием, как наиболее молодой вид менеджмента, еще не имеет сложившейся теоретико-методической базы и значительного практического опыта использования, что не всегда позволяет достигать ожидаемых результатов.
Степень разработанности научной проблемы. Теоретические и методологические основы стратегического менеджмента были заложены и впоследствии развиты такими известными зарубежными учеными, как И. Ансофф, М. Альберт, П. Барвайз, Р. Батлер, Дж. Брайн, X. Виссема, Р. Венсли, С. Вутон, П. Друкер, Л. Дэвис, П. Кузине, П. Марш, М. Мескон, В. Ойкен, Р. Пайк, М. Портер, Д. Стрикланд, К. Томас, А. Томсон,, А. Файоль, Ф. Хедоури, Т. Хо-ум, Дж. Шарп; У. Эшби и др. В своих трудах они определили сущность и принципы этого вида менеджмента, разработали его модели, методы целеполагания, проведения стратегического анализа, выбора наиболее перспективных стратегий и способов их реализации в практике работы компаний.
Исследованиям в области стратегического управления организацией посвящены и труды ряда отечественных ученых — А. Буравлева, М. Бухалкова,
О. Виханского, И. Глущенко, В. Джухи, К. Ескина, А. Крутика, А. Карпова, В. Катькало, М. Кныш, С. Кузнецова, Е. Маляренко, В. Маркова, Л. Мищенко, В. Пучкова, А. Петрова, И. Пивоварова, Э: Уткина, В. Юкаева и других. В этих работах наряду с изложением основ стратегического менеджмента особое внимание уделено его адаптации к условиям российских предприятий.
Изучению проблем и перспектив развития российской энергетики посвятили свои работы Ю. Беляев, Н. Гнедой, В. Джуха, А. Кизим, И. Кожуховский,

Е. Маляренко, С. Михайлов, С. Светлицкий, С. Шматко, В. Эдельман и др. Вопросы стратегического управления инновационной деятельностью компаний исследованы в трудах И. Глущенко, Л. Дробышевской, К. Ескина, Д. Зеленина, А. Крутика, Л. Матвеевой, А. Петрова, Е. Семенова, О. Хлыстова и др.
Вместе с тем управление инновационным развитием компаний, исследование отраслевой специфики стратегического управления в энергетической сфере и сегодня остается недостаточно изученной областью научного знания.
процесса достигалось бы состояние 8(1), соответствующее 8. Достижение, а затем поддержание заданного состояния представляется сложным делом, поскольку в ходе функционирования системы могут изменяться показатели процесса, цели, величина ресурсов и характеристики внешней среды.
Рис. 3. Принципиальная схема процесса управления социально-экономической системой
Наилучшими условиями для обеспечения стабильности получаемых результатов будут такие, которые мало меняются во времени и позволяют в значительной степени преодолеть неопределенность внешней среды. В этой связи ресурсы и способы их преобразования целесообразно организационно объединять в так называемые «технологические ядра» [93], крупные интеграционные объединения, сети или кластеры, которые по своей сути обеспечивают максимальное приближение к условиям функционирования закрытой системы, слабо подверженной влиянию внешней среды.