Управление затратами как инструмент регулирования и развития горнопромышленных предприятий

• Автор: Наумова, Мария Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Апатиты
• Количество страниц: 172 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические основы управления затратами минерально-сырьевого комплекса

1.1.Затраты как управляемая экономическая категория

1.2. Эволюция инструментов управления затратами промышленных предприятий

1.3. Классификация затрат и факторов их формирования на горнодобывающих предприятиях

1.4. Себестоимость как база ценообразования

1.5. Методология и анализ существующих методов калькулирования себестоимости продукции горнопромышленного комплекса

Глава 2. Особенности учета затрат и определения себестоимости продукции горнопромышленных предприятий на примере комбинированных многономенклатурного производства ОАО «Ковдорский ГОК» дд
2.1. Анализ существующей технологии производства на предприятии
2.2. Особенности учета затрат и калькулирования себестоимости продукции ОАО «Ковдорский ГОК»
2.3. Анализ конъюнктуры основной продукции предприятия
Глава 3. Разработка направлении совершенствования калькулирования себестоимости комбинированных многономенклатурных производств ^ р
3.1. Совершенствование методики определения производственной себестоимости при многооперационных технологических
процессах комплексной переработки сырья
3.2. Вариантный анализ себестоимости комбинированного производства как инструмент стратегического планирования на предприятии
3.3. Методика определения упущенной выгоды при реализации на экспорт фосфатной продукции низкой степени переработки
3.4. Обоснование эффективности промышленного освоения запасов отходов (хвостов) 2-го поля хвостохранилища ОАО «Ковдорский ГОК»
Заключение
Список литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования
На любом этапе жизненного цикла предприятия ключевое значение имеет задача учета, анализа и управления затратами. В управлении затратами сохраняет свою актуальность проблема обоснованного их определения в рамках отдельных циклов, стадий, производственных процессов. Для решения принципиальных вопросов об установлении отпускной цены на продукцию, рациональных объемов выпуска и осуществления планирования, необходимо с достаточной степенью точности определить дифференцированную себестоимость каждого получаемого продукта, методика расчета которой разных предприятиях, как правило, различна и отражает их индивидуальные особенности.
Основные разногласия как в экономической теории, так и на практике вызывают способы определения себестоимости конкретных видов готовой продукции на производствах, связанных с использованием многокомпонентного сырья, когда в результате общего технологического процесса осуществляется получение нескольких продуктов, требующих или не требующих дальнейшей индивидуальной доработки до стандартного качества.
Российская Федерация занимает одну из основных позиций в мире по количеству разведанных запасов и объемам добычи важнейших полезных ископаемых. Сырьевая составляющая играет в экономике страны огромную роль, поэтому формирование рациональной системы природопользования на основе комплексного освоения и использования всей совокупности ресурсов недр, применения сберегающих технологий и обеспечение конкурентоспособности продукции горнопромышленного комплекса на мировом рынке неизбежно требует внедрения в производственную практику научно-обоснованных методов и инструментов управления затратами, а также оценки экономической целесообразности извлечения каждого из

ценных составляющих многокомпонентного сырья и диагностики эффективности организации новых производств.
Таким образом, проблема управления затратами и определения производственной себестоимости каждого вида вырабатываемой продукции на предприятиях горнопромышленного комплекса, использующих многокомпонентное, сырье не утрачивает теоретического и прикладного значения, актуальности как в силу изменения особенностей, параметров и характеристик минерально-сырьевой базы, так и социально-экономических условий функционирования промышленности в период значительных колебаний мировой экономической конъюнктуры.
Объектом исследования выступает крупное горно-химическое предприятие Мурманской области, эксплуатирующее месторождение многокомпонентного сырья, ОАО «Ковдорский ГОК».
Предметом исследования является процесс управления затратами на горнопромышленном предприятии, добывающем и перерабатывающем многокомпонентное минеральное сырье.
Целью диссертационной работы является совершенствование методологических подходов к управлению издержками и определению индивидуальной себестоимости каждого вида продукции при комплексной переработке минерального сырья.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
• выявление тенденций развития экономической науки в области учета и управления затратами;
• изучение и анализ существующих подходов и методов определения себестоимости продукции предприятий горнопромышленного комплекса;
• выявление особенностей и проблем управления затрат и определения себестоимости продукции на предприятии;

требование подпадают многие промышленные предприятия. При использовании данного инструмента учета первоначально “разрабатывается оптимальная модель функционирования предприятия, включая ее производственно-технологические составляющие. При этом бизнес процессы организуются таким образом, чтобы совокупные затраты на их выполнение были минимальны. Затем на основе данной модели утверждаются соответствующие стандарты, которые фактически определяют наилучший путь использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Определяются стандартные нормативы затрат, на основе которых рассчитывается целевая себестоимость при оперативном управлении производством и затратами. В ходе выполнения бизнес процессов фиксируются отклонения потребления ресурсов от стандартных нормативов на разных стадиях производственного цикла [19].
Если первоначально "Стандарт-кост" был задуман как инструмент, выявляющий неиспользованные резервы без связи с конкретными исполнителями, то в дальнейшем возникла идея использовать отклонения для оценки работы тех или иных администраторов. Это привело к формированию Джоном А. Хиггинсом в 1952 году концепции центров ответственности, то есть степени ответственности определенных лиц за финансовые результаты своей работы. Его работа "Учет по центрам ответственности" - определенное учение, направленное на научную организацию поведения администраторов. Ее цель не столько контроль, сколько помощь администраторам в организации самоконтроля, ибо предполагается, что ни один человек не станет нарушать выгодные для него цели и критерии [9, 17, 19, 20].
Развитием "Стандарт-кост" и методов учета по центрам ответственности стало появление метода "Just-in-time" (точно в срок), описанного авторами Р.
А. Хауэллом и С. Р. Соуси. Хотя до этого аналогичная система под названием "канбан" была внедрена и успешно применялась на японских предприятиях. В отличие от традиционных аналитических приемов анализа, связанных с