Организационно-методические основы эффективного управления промышленным предприятием посредством системы контроллинга

• Автор: Ципоренко, Андрей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 174 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННОМ
ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Теоретические вопросы контроллинга

1.2. Исследование структуры контроллинга как функции поддержки стратегического рыночного управления

1.3. Центры ответственности как основа информационной инфраструктуры контроллинга

1.4. Исследование роли и места службы контроллинга

в оргструктуре промышленного предприятия

ГЛАВА 2. КОНТРОЛЛИНГ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием..
2.2. Исследование существующих подходов к роли и месту
контроллинга в антикризисном управлении
2.3. Слабые сигналы как информационная база антикризисного управления
2.4. Разработка концепции контроллингового антикризисного
управления и моделей ее реализации
ГЛАВА 3. СИСТЕМА ИНСТРУМЕНТАРНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
КОНТРОЛЛИНГА
3.1. Возможности инструментов управленческого учета и анализа
3.2. Функционально-стоимостной анализ как универсальный
инструмент контроллинга
3.3. Разработка системы инструментов контроллинга промышленного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях формирующегося конкурентного рынка перед российскими предприятиями встает проблема гибкого оперативного реагирования на нестабильность среды, с одной стороны, и формирования долговременной конкурентной политики — с другой. В этой связи особое значение приобретают новации в области системной поддержки управления. Одной из систем, призванных повысить эффективность управления, является контроллинг, представляющий собой сравнительно новое для России научное понятие и область практической деятельности.
Достаточно серьезной проблемой внедрения и функционирования контроллинга на отечественных предприятиях является непонимание или неверная трактовка их собственниками и менеджерами сути, содержания и методов контроллинга.
Так, часто встречающееся в публикациях отождествление понятий «контроллинг» и «контроль» приводит некоторых практических работников к выводу о том, что на их предприятии «это уже есть». Смешение дефиниций «контроллинг» и «управленческий учет» оставляет за контроллингом только учетную функцию. При этом, поскольку управленческий учет в основном решает задачи обеспечения информацией оперативное управление, то уровень функционирования контроллинга неоправданно занижается.
С другой стороны, толкование в ряде работ понятия «контроллинг» как новое самостоятельное направление менеджмента, или даже как «управление управлением» создает у менеджеров впечатление о контроллинге как о довольно искусственной или, по крайней мере, очень тсоретизированной конструкции, мало пригодной для внедрения в деятельность менеджеров конкретного предприятия.
Насущная необходимость задействования контроллинга для повышения эффективности управления промышленным предприятием, с одной стороны, и нерешенность многих вопросов теоретического, методического и практическо-

го характера, с другой, предопределили актуальность и направленность данной диссертационной работы.
Степень разработанности научной проблемы. В зарубежной и отечественной литературе уделяется достаточно большое внимание вопросам совершенствования управления посредством контроллинга.
Из иностранных авторов, переведенных на русский язык, следует отметить Й. Вебера, А. Дайле, В. Кнаупа, X. Кюппера, Э. Майера, Р. Манна, Г. Пича, П. Прайсслера, Т. Райхмана, Х.Й. Фольмута, Д. Хана, П. Хорвата, Э. Шерма, У. Шеффера, Д. Шнайдера и других.
Существенный вклад в разработку теории и практики контроллинга внесли исследования таких отечественных ученых как Е.А. Ананькина, Н.Г. Дани-лочкина, В.Б. Ивашкевич, А.М. Карминский, Л.А. Малышева, М.Л. Слуцкин,
Э.А. Уткин, С.Г. Фалько и другие.
Значительный вклад в становление контроллинга как научного направления внесли работы по управлению затратами ряда зарубежных ученых, в том числе К. Друри, Ч. Хорнгрена, П. Фридмана, Дж. Шанка и В. Говиндараджана, Д.К. Шима и Д. Сигала. Следует выделить публикации отечественных ученых -Г.А. Краюхина, С.А. Николаевой, В.Ф. Палия, С.А. Стукова, Н.Г. Чумаченко.
Серьезное влияние на формирование современных концепций контроллинга оказали исследования в области стратегического рыночного управления таких зарубежных авторов, как Д. Аакер, Р. Акофф, И. Ансофф, П. Друкер, Г. Минцберг, М. Портер, М. Скотт, а также отечественных специалистов -А.П. Градова, А.Е. Карлика, В.Д. Марковой, А.Н. Петрова, P.A. Фатхутдинова и др.
Однако многие аспекты внедрения и функционирования контроллинга как системы, повышающей эффективность управления, изучены недостаточно. Так, значительно различаются концептуальные подходы к месту и роли контроллинга в менеджменте предприятия, а также, как следствие, не решен такой принципиальный вопрос как соотношение контроллинга с функциями управления.

ведливо возложена ответственность за них» [26, с. 418]. В связи с этим еще в 1956 г. Комитет по принципам и нормам затрат США сформулировал следующие положения для руководителей центров затрат в тех случаях, когда трудно установить конкретные показатели для какого-либо из них:
- если руководитель может контролировать объем и оплату услуг, то он несет ответственность за все затраты по их осуществлению;
-если руководитель может контролировать объем услуг, но не их цену, то он отвечает только за те различия между фактическими и запланированными расходами, которые явились следствием использования услуг;
— если руководитель не может контролировать ни объем услуг, ни их оплату, то расходы будут неуправляемыми, и ответственность за них он нести не должен [Там же].
Очевидно, что данные положения не охватывают все вопросы, возникающие в процессе установления показателей для затрат конкретного предприятия, однако могут служить определенным ориентиром, позволяющим не совершать принципиальных ошибок.
Установление целевых показателей по затратам в том случае, когда все подразделения предприятия рассматриваются как центры затрат, возможно путем разработки бюджета по уровням и центрам ответственности. Уровень ответственности понимается как совокупность центров ответственности, сформированных на том или ином уровне управления. При разработке такого многоуровневого бюджета общие затраты по предприятию распределены по каждому центру ответственности в виде целевых показателей, которые не должны быть превышены. При этом цели, сформированные в данном случае в виде затратных показателей, на высшем уровне ответственности укрупнены и представляют собой не статьи и даже не суммы затрат по тому или иному подразделению, а расходы, которые будут осуществлены по определенным направлениям деятельности, курируемым соответствующими топ-менеджерами - вице-президентом по производству, по сбыту и т.д. На более низких уровнях ответственности целевые показатели постепенно конкретизируются и, например, на