Механизм риск-контроллинга в системе управления сбытовой деятельностью промышленных предприятий

• Автор: Слабинский, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 170 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1 Теоретические основы применения контроллинга рисков

в системе управления предприятием

1.1 Эволюция методологических подходов к риск-менеджменту

1.2 Становление и развитие риск-контроллинга

1.3 Перспективы использования принципов синергетического подхода

в управлении промышленным предприятием

2 Научно-методические подходы к формированию механизма риск-контроллинга на промышленных предприятиях
2.1 Исследование факторов неопределенности и риска в системе управления предприятием
2.2 Разработка методики анализа и оценки рисков на основе экспертно-аналитического моделирования
2.3 Основные элементы и структура механизма контроллинга рисков
3 Практические рекомендации по внедрению контроллинга рисков , в систему сбыта промышленной продукции
3.1 Проблемы внедрения и функционирования сбыт-контроллинга
в современных условиях
3.2 Особенности применения риск-контроллинга в сбытовой деятельности промышленных предприятий
3.3 Оценка результатов внедрения контроллинга рисков на промышленных предприятиях
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Сложность управленческой деятельности на современном этапе определяется смещением акцента с анализа прошлого на прогноз будущего, необходимостью координации всех сфер функционирования предприятия, а также постоянного отслеживания всех изменений. Развитие рыночных отношений, повышение уровня конкуренции требуют поиска все более эффективных и совершенных инструментов управления. Отличительными особенностями деятельности промышленных предприятий являются исключительно сложные ситуации, противоречия между методами достижения поставленных целей, трудности в оценке результатов.
Решению данных проблем призван содействовать механизм контроллинга, эффективность которого доказана мировым опытом его использования. Внедрение контроллинга на промышленных предприятиях определяется необходимостью применения современных технологий управления, в результате чего обеспечивается устойчивое их развитие. Механизм контроллинга более эффективен в тех сферах, где деятельность предприятия наиболее подвержена измен-
* * * ь ч » / * " * К *
У ’ чивости факторов внешней-и внутренней среды;- В значительной степени это '
’“Ч ' ' и ' к' *’/.-> V''.; % I
” наблюдается в сбытовой деятельности промышленного предприятия.
* ' ' « „
Неопределенность условий функционирования предприятий определило необходимость применения инструментов риск-менеджмента в управлении компанией. Развитие этой науки связано с прогнозированием потерь и разработкой мероприятий по их устранению. Использование методов риск-менеджмента в механизме контроллинга позволяет повысить эффективность управления и уровень достижения целевых показателей при реализации управленческих решений. Известно, что от того, насколько оперативно и своевременно компания справляется с совокупностью операционных рисков, зависит ее успешность на рынке, финансовая устойчивость, формирование конкурентных преимуществ.
Сложившаяся ситуация в данной сфере определяет необходимость использовать в управленческой деятельности современные методы системного

анализа, в частности методы экспертно-аналитического моделирования и прогнозирования, позволяющие на ранних этапах формировать обратную связь с целью реализации корректирующих мероприятий для достижения поставленных целей. Данные методы уже в достаточной мере освоены экономистами -аналитиками, но отсутствуют комплексные методики, позволяющие внедрить их на промышленных предприятиях. Все это обуславливает актуальность выбранной темы диссертационного исследования, подтверждаемой наличием ряда проблем, существующих на данный момент в теории и практике внедрения и функционирования механизма риск-контролинга, в системе управления сбытовой деятельностью промышленных предприятий.
Степень разработанности проблемы. Различные аспекты теории и практики управления промышленным предприятием исследованы многими учеными. Активное участие в становлении и развитии теории контроллинга принимали следующие авторы: 10. Вебер, Д. Вильсон, А. Дайле, Д. Джексон,
Э. Майер, Р. Манн, Г. Райхманн, Д. Хан, Д. Хекерт, П. Хорват, Р. Энтони,
С.Г. Фалько, Л.А. Малышева, O.A. Дедов, Г.Б, Гусева, А.М. Карминский, Е.А. Ананькина, Н.Г. Данилочкина, Н.И.'Оленев, А.Г. Примак,1 М.Л. Слуцкин и другие. Однако большинство авторов рассматривают формирование механизма контроллинга без учета влияния факторов внешней и внутренней среды. Не определен инструмент контроллинга в каждой конкретной сфере деятельности компании.
Проблема управления промышленным предприятием в условиях неопределенности и риска вообще и в сбытовой деятельности промышленного предприятия в частности нашла свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых. Формированием системы управления рисками на промышленных предприятиях занимались как зарубежные (Дж. Адамс, М. Алле, С.Л. Дерби, Ж. Керверн, Р. Мертон, Ф. Найт, А. Пигу, И. К. Редхед, П. Шумейкер), так и отечественные (В.Л. Абчук, А.П. Альгин, В.М. Гранатуров, P.M. Качалов, А.О. Недосекин, Э.А. Уткин, Н.В. Хохлов, В.А. Чернов, A.C. Шапкин) авторы.

зование инструментов учета и анализа, рассматривая в качестве одной из функций информационно-аналитическое обеспечение менеджмента. И.В. Бородушко, Э.К. Васильева в состав функций контроллинга включают определение количественных и качественных целей [21, с. 174]. Мы считаем, что деятельность по постановке и корректировке целей - также являются функциями менеджмента.
Функции контроллинга зависят от целей функционирования предприятия. Проведя анализ специальной литературы, необходимо отметить, что наблюдаются различия функций и задач контроллинга в интерпретации ученых. Авторы выделяют от двух до десяти функций контроллинга. Различия классификаций касаются детализации функций и разделения функциональных сфер менеджмента и контроллинга. Большинство подходов основаны на выделении задач контроллинга по каждой функции управления или в разрезе функций контроллинга. Изучив различные научные труды, нами выделены наиболее встречаемые функции и задачи контроллинга (таблица 1.10).
Таблица 1.10 - Функции и задачи системы контроллинга на предприятии
Функции ' . < Задачи
1 * , . * . ' > V ,1 ' 2 > '*
Учет , - создание системы сбора и обработки информации; - разработка и ведение системы внутреннего учета; - унификация методов и критериев оценки деятельности организации и ее подразделений; - непрерывный учет (мониторинг) состояния подконтрольных показателей с целью раннего обнаружения негативных отклонений;
Планирова- ние - информационная поддержка при принятии управленческих решений; - формирование и совершенствование всей «архитектуры» планирования; - формирование общей методики оперативного и стратегического планирования; - установление потребности в информации для планирования и информационная поддержка при разработке планов; - инициирование и поддержка процесса корреюировки планов при изменениях внешних и внутренних условий функционирования предприятия.
Координация - формирование общей методики, позволяющей рационально осуществлять все виды координации; - периодическая диагностика состояния связей в организации; - непрерывный мониторинг эффективности управления организацией.
Контроль - определение допустимых границ отклонений подконтрольных показателей; - непрерывный мониторинг эффективности системы контроля; - анализ отклонений, интерпретация причин отклонения плана от факта и выработка предложений для уменьшения отклонений.