Стратегическое планирование развития материально-технической базы строительства в регионе

• Автор: Корнилова, Анна Дмитриевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 193 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования системы стратегического планирования
1.1 Анализ мировоззрений зарубежных и отечественных ученых в вопросах стратегического планирования
1.2 Региональный строительный комплекс как социально-экономическая система и объект стратегического планирования
1.3 Разработка стратегии строительного комплекса региона в современных условиях
Глава 2. Состояние и перспективы развития материально-технической базы строительства в Самарском регионе
2.1 Уточнение понятия и значения материально-технической базы строительства с позиции современной экономической теории
2.2 Анализ современного состояния материально-технической базы строительства в регионе с выявлением факторов, препятствующих ее развитию
2.3 Разработка механизма развития материально-технической базы строительства на основе поиска новых направлений партнерства государства и частного сектора
Глава 3. Развитие предприятий материально-технической базы строительства в увязке с решением жилищной проблемы в Самарском регионе
3.1 Оценка комплекса мероприятий по развитию материально-технической базы строительства в регионе
3.2 Состояние и проблемы планирования развития регионального жилищного строительства на основе рассчитанного уровня материально-технического обеспечения
3.3 Уточнение методики оценки эффективности мероприятий по стратегическому планированию развития материально-технической базы строительства в связи с ростом регионального жилищного строительства до нормативного уровня
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение

Введение
Актуальность темы исследования. Деятельность строительных предприятий в виду особенности производимой продукции во многом обусловливается стратегией страны и региона. Без отчетливых ориентиров на государственном и региональном уровне власти, стратегического опыта и достаточных ресурсов для реализации стратегии, деятельность предприятий стройиндустрии будет малоэффективной.
Говоря о предприятиях материально-технической базы строительства, следует иметь в виду, что важность стратегического планирования обусловлена тем, что именно они участвуют в образовании основных макроэкономических составляющих, а также в формировании социально-экономических показателей развития региона: валового регионального продукта, уровня жизни населения, обеспеченности жильем, уровня занятости населения и т.д.
В отличие от административно-командной системы, основанной на вертикальном планировании ключевых показателей и нормативов, в рыночных условиях предприятия должны самостоятельно анализировать внешние и внутренние показатели при формировании стратегии развития.
Основываясь на принципах построения систем стратегического планирования, можно выделять уровни: государство, субъекты Федерации, отдельные предприятия и частные домохозяйства. При этом необходимо не противопоставлять, а гармонично соединять в рамках экономики отдельного государства, динамически изменяющиеся стратегические цели этого государства и цели отдельных предприятий и индивидуумов. В связи с этим возникла потребность в исследованиях, основанных на комплексном подходе к решению проблемы развития строительного комплекса не только на уровне государства, но и на мезоэкономическом уровне.
Степень разработанности проблемы исследования. Проблема производственной деятельности, как основы предпринимательства, продолжительное время занимает первостепенное положение в истории экономической мысли. Значительный вклад в развитие теории

предпринимательства внесли такие ученые, как Ж. Бодо, П. Друкер, И. Кирцнер, Б. Карлоф, Р. Кантильон, А.Маршалл, Ф. Найт, М. Питерс, А Смит, Ж.Б. Сэй, Р. Хизрич, И. Шумпетер и др.
К проблемам региональной экономики, в своих трудах обращались O.A. Бияков, А.О. Блинов, A.A. Васецкий, И.А. Витин, М.А. Волкова, В.А. Герасимов, С.С. Гузнер, К. Гусева, О.Г. Дмитриева, К.Н. Знаменская, С.Э. Зуев, А.Э. Калинина, A.J1. Каминский, Я.М. Кестер, А.Е. Когут, В.Л. Куперштох, O.A. Ломовцева, М. Люке, A.C. Маршалова, A.C. Новоселов, Б.П. Орлов, В.Е. Рохчин, И.Г. Сангадиева, А.О. Слободин, В.М. Соколов, С.А. Суспицын, O.A. Туликова, В.Н. Харитонов, Е.А. Харченко, B.C. Чекалин, Ф.И. Шамхалов, И.Н. Шапкин, Р.И. Шнипер, М. А. Ягольницер и многих других.
Анализу эффективного функционирования субъектов экономики и инвестиционно-строительного комплекса посвящены работы А.Н. Асаула, Н.И. Барановской, Н.П. Березовской, В. Беренса, Г. Бирмана, Ю. Блеха, В.В. Бузырева, М.А. Волковой, У. Гетце, H.A. Дубровиной, А.Л. Каминского, И.А. Кузовлевой,
В.В. Новожилова, И.П. Савельевой, И.В. Скопиной, О.В. Скопина, В.Д.
Васильева, Я.В. Дмитриева, П.Н. Завлина, Ю.П. Панибратова, Е.В Песоцкой, Д.Н. Схиладзе, П.М. Хавранека, Г.В. Хомкалова, У. Шарпа, М.Ф. Шапиро и многих других.
Проблемам разработки и реализации стратегического планирования, в том числе на региональном уровне, посвящены труды таких известных ученых, как Л.И. Абалкин, Ф. Аналоуи, A.A. Бобков, О.С. Виханский, С.Ю. Глазьев, О.В. Иншаков, B.C. Катькало, А. Карами, Г.Б. Клейнер, Я. Корнай, Э.М. Короткое, Ф. Котлер, Д.С. Львов, Г. Минцберг, И.В. Мандрица, А.Н. Митькин, А.И. Наумов, М. Портер, А.Д. Стрикленд, Н. Туленков, И.В. Федосеев, Б.В. Фомин, Е.А. Харченко и многие другие.
Вместе с тем, практически отсутствуют работы, в которых целостно были
бы представлены процессы формирования эффективного механизма
стратегического планирования развития предприятий материально-технической

оптимальность, то есть достижение максимальных результатов при наименьших затратах, которое обеспечивается выявлением резервов производства, экономическим обоснованием технических и организационных решений, принятых в плане, углублением специализации и др.;
непрерывность планирования, которая достигается тем, что перспективный план составляется по годам, а годовые задания такого плана являются основой для составления операционного планирования;
реальность и стабильность плана, которые достигаются на основе тщательного обоснования важнейших показателей плана инженерноэкономическими расчетами (здесь не должны допускаться необоснованные волевые субъективные решения). Планирование в строительном комплекса должно осуществляться с учетом имеющихся мощностей и реальных возможностей их увеличения;
концентрация ресурсов — сокращение количества одновременно строящихся объектов. В результате этого сокращаются сроки строительства каждого объекта, улучшается использование материально-технических и трудовых ресурсов, сокращаются объемы незавершенного строительства.
Соблюдение указанных принципов при планировании способствует успешной работе строительного комплекса, улучшению организации и технологии строительного производства, выполнению технико-экономических показателей. В современных условиях созданы все необходимые предпосылки для обоснованной разработки перспективных планов и стабильности годовых планов.
Принципы планирования реализуются использованием разнообразных, взаимодополняющих методов планирования.
К основным методам планирования относят: балансовый, технико-
экономического обоснования плановых решений, программно-целевой, нормативный, многовариантных расчетов (последовательных приближений), а также экономико-математические методы. В процессе планирования эти методы тесно увязываются между собой, дополняют друг друга. Применение балансового