Разработка товарной стратегии текстильного предприятия и выбор оптимального варианта обновления продукции

• Автор: Клавдиева, Елена Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил

Содержание
Введение (с.4)
1. Теоретические аспекты процесса обновления ассортимента (с.8)
1.1. Товарная и инновационная стратегии, как основные категории ассортиментной политики (с.8)
1.2. Анализ структуры процесса принятия решения об обновлении ассортимента (с. 14)
1.3. Анализ классификаций и моделей выбора товарных и инновационных стратегий (с.23)
1.4. Анализ подходов к формированию концепции нового товара и выбору оптимальных вариантов обновления ассортимента (с.34)
2. Формирование товарной стратегии предприятия, как элемент процесса обновления ассортимента (с.45)
2.1. Алгоритм процесса разработки и принятия решения об обновлении ассортимента (с.45)
2.2. Классификация товарных стратегий в «Матрице товарных стратегий»
(с.51)
2.3. Группировка факторов, определяющих выбор товарной стратегии предприятия и анализ критериев, характеризующих внутренние возможности фирмы в «Методике выбора товарной стратегии предприятия» (с.61)
2.4. Анализ критериев, характеризующих требования рынка в «Методике выбора товарной стратегии предприятия» (с.71)
2.5. Апробация «Методики выбора товарной стратегии предприятия» на ^ примере предприятия ОАО «Трехгорная мануфактура» (с.78)

3. Организация процесса принятия решения о выведении на рынок нового товара (с.88)
3.1. Методика расчета Интегрального показателя новизны товара (с.88)
3.2. Позиционирование фирмы при формировании концепции нового товара (с.99)
3.3. Определение факторов, влияющих на прогнозируемую величину спроса на новый товар и разработка параметрической формулы расчета потребности рынка в новом товаре (с.110)
3.4. Апробация методики расчета интегрального показателя новизны товара и зависимости доли рынка от потребительской новизны (с. 124)
3.5. Определение потребности рынка в новых товарах и апробация модели выбора оптимального варианта обновления ассортимента (с. 131)
Заключение (с. 139)
Список литературы (с. 144)
Приложения (с. 150)

Введение
Аннотация. В диссертационной работе, на базе анализа проблем обновления ассортимента текстильного предприятия, разработан алгоритм процесса выбора товарной стратегии предприятия, разработки концепции нового товара и принятия решения о его производстве.
В пределах данной концепции предложены: классификация товарных стратегий, методика выбора товарной стратегии предприятия, интегральный показатель новизны товара, методика расчета данного показателя и модель выбора оптимального варианта обновления ассортимента.
Актуальность темы исследования. В настоящее время в общемировом масштабе наблюдается тенденция к сокращению жизненных циклов товаров во всех сферах деятельности. Это объясняется, с одной стороны обострением конкурентной борьбы на рынках, с другой стороны, все более растущими требованиями к товарам со стороны потребителей. И то и другое требует от производителей постоянного совершенствования ассортимента, создания и внедрения на рынок все большего числа новых товаров.
В России в последние годы интенсивному развитию производственного сектора экономики препятствует дефицит инвестиций в обновление производства и, особенно, в инновации. На уровне отдельных отраслей и предприятий последствия такого рода дефицита проявляются в высокой степени морального и физического износа производственного оборудования, отсутствии средств на его обновление, на внедрение новых технологий и нового ассортимента.
Большинство текстильных предприятий также не имеют средств на обновление ассортимента, их товары находятся на стадиях насыщения и спада, а жизненный цикл продлевается за счет низких цен. При этом предприятие неизбежно теряет конкурентные позиции.
Еще одним негативным фактором, влияющим на деятельность предприятия, является нестабильность рыночной конъюнктуры.

5. Торговый персонал и дилеры фирмы, находящиеся в повседневном контакте с покупателями.
6. Творческий подход (психологи и исследователи рынка разработали ряд методик (метод Дельфи, мозгового штурма, морфологический анализ и др.), призванных развивать, как групповое творчество, так и индивидуальные способности) [28].
Основными методами группового анализа являются «Метод мозгового штурма» (группе экспертов дается задание рассмотреть определенную проблему в ограниченное время и разработать некоторое количество идей. По ходу штурма идеи не обсуждаются и не оцениваются. После окончания работы отбираются и оцениваются наиболее перспективные идеи) и метод Дельфи (также основан на выявлении оценки экспертной группы ряда идей. Но в данном случае опрос экспертов проводится анонимно в несколько туров и предусматривает сообщение экспертам результатов предыдущего тура с целью дополнительного обоснования оценки экспертов в предыдущем туре) [34].
7. Внешние источники (высокие темпы рыночных и технологических изменений приводят к тому, что многие компании со значительным инновационным потенциалом, производят товары, разработанные другими фирмами, университетами, изобретателями-одиночками и т.д., что позволяет им укрепить отношения с потребителями, заключать стратегические союзы. [30]
Последний источник раскрывает для предприятия наиболее широкие возможности, особенно при разработке научно-технических инноваций. Формирование идей товаров осуществляется на основании анализа патентной и другой документации при помощи специальных методов.
Группировка методов формирования и выбора концепции нового товара представлена в таблице 4.