Управление нематериальными активами в вертикально-интегрированных структурах на основе процессно-ориентированного подхода

• Автор: Баранов, Сергей Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Хабаровск
• Количество страниц: 148 с. : ил.

Содержание ,,|]

Введение

1 Теоретические аспекты формирования вертикально-интегрированных

предприятий

1.1 Понятие, сущность и специфические особенности вертикальной

интеграции

1.2 Особенности управления вертикально-интегрированным предприятием в условиях информационно-инновационной экономики
1.3 Разработка принципов и подходов к управлению вертикально-?! интегрированными структурами в рамках новой парадигмы управления

2 Нематериальные активы как основа конкурентоспособности вертикальноинтегрированной структуры

2.1 Понятие, сущность и классификация нематериальных активов

2.2 Роль нематериальных активов в вертикально-интегрированных структурах
2.3 Инновационная основа управления нематериальными актива вертикально-интегрированных структур
2.4 Эффективность использования различных типов НМА в вертикальноинтегрированных структурах
3 Разработка модели и оценка эффективности управления НМА вертикально-интегрированного предприятия на основе процессно-ориентированного подхода

3.1 Сущность процессно-ориентированного подхода в управлении нематериальными активами вертикально-интегрированных.структур

3.2 Экономико-математическое моделирование деятельности вертикальноинтегрированного предприятия на основе процессно-орие!гированного
подхода
3.3 Повышение эффективности деятельности вертикально-интегрированной

структуры посредством управления нематериальными активами предприятия
3.4 Управление НМА вертикально-интегрированной структуры ООО «АВС»
(объединения ООО «Тарасевич» и ООО «АВС»)
Заключение
Список использованных источников

Введение
Актуальность темы исследования. Ключевой особенностью мировой экономической системы становится международная концентрация капитала и глобализация хозяйственной деятельности. В условиях ужесточенной конкуренции предприятия вынуждены объединяться в интегрированные структуры для совместного использования ресурсов, активизации инновационного потенциала, проведения научных исследований и повышения стоимости бизнеса с целью создания устойчивого конкурентного преимущества на рынке. Вертикальная интеграция - наиболее актуальный способ объединения, т.к. она дает возможность предприятиям получить доступ к рынкам сбыта, регулировать работу поставщиков и значительно снизить транзакционные издержки. Создание сложных интегрированных структур влечет за собой усложнение процессов управления организациями и производственными отношениями и обуславливает необходимость анализа интеллектуального капитала компании и его компонентов. В настоящее время значительно возросла актуальность проблемы оценки и совершенствования управления нематериальными активами, которые не учитываются в бухгалтерском балансе, но являются ключевыми факторами конкурентоспособности и дают значительный экономический эффект. Однако влияние, оказываемое нематериальными ресурсами на результаты работы вертикально-интегрированных структур, рассматривается не как самостоятельное научное исследование, а скорее носит опосредованный характер. Этот факт обуславливает сложность количественной оценки эффективности управления данными ресурсами, что становится значительным препятствием при построении систем управления с целью реализации стратегии развития предприятия.
Таким образом, проблема разработки теоретических и методических основ управления нематериальными активами в вертикально-интегрированных структурах является актуальной и востребованной.

Такой мета-процесс обеспечивает систематический подход к выявлению и описанию всех процессов, представляющих интерес для качества, как, впрочем, и для управления вообще. Однако особый интерес представляют бизнес-процессы. Под бизнес-процессом понимают совокупность различных видов деятельности предприятия, которые, вместе взятые, создают результат (продукт, услугу), имеющий ценность для потребителя, клиента или заказчика. В качестве клиента может быть другой бизнес-процесс.
Бизнес-процесс - это цепочка работ (операций, функций), результатом которой является какой-либо продукт или услуга. В цепочку обычно входят операции, которые выполняются структурными элементами, расположенными на различных уровнях организационной структуры предприятия.
Процессный подход требует выделения и классификации бизнес-процессов предприятия. Как правило, основу для классификации бизнес-процессов составляют четыре базовых категории:
- основные бизнес-процессы;
- обеспечивающие бизнес-процессы;
- бизнес-процессы развития;
- бизнес-процессы управления.
В процессе жизнедеятельности бизнес-системы, за счёт выполнения бизнес-процессов, осуществляется достижение определённой совокупности целей. В общем случае совокупность целей имеет иерархический вид ("дерево целей") и каждая цель имеет свой вес и критерий (количественный или качественный) достижимости (рисунок 1.2).
В свою очередь, бизнес-процессы реализуют бизнес-функции предприятия. Под бизнес-функцией понимают вид деятельности предприятия. Множество бизнес-функций представляют собой иерархическую декомпозицию функциональной деятельности предприятия. Таким образом, "дерево функций" представляет собой функциональное отражение реализации "дерева целей" предприятия.