Формирование и реализация комбинированной стратегии реструктуризации промышленных предприятий

• Автор: Иванов, Дмитрий Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 171 с. : ил.

Содержание
Введение
Раздел I. Теоретико-методологические основы формирования комбинированной стратегии реструктуризации промышленного предприятия
1.1. Место и роль категории «реструктуризация» в системе преобразований промышленного предприятия
1.2. Сущность и содержание комбинированной стратегии реструктуризации промышленного предприятия

1.3. Формирование и разработка комбинированной стратегии

реструктуризации промышленного предприятия

Раздел II. Практические аспекты разработки комбинированной стратегии реструктуризации промышленного предприятия
2.1. Инструментально-методические подходы к разработке комбинированной стратегии реструктуризации промышленного предприятия

2.2. Анализ особенностей реализации комбинированной стратегии

реструктуризации в деятельности промышленного предприятия

Раздел Ш. Совершенствование направлений реализации комбинированной стратегии реструктуризации промышленного предприятия
3.1. Использование технологий менеджмента и внутренних резервов на основе санации затрат
3.2 Использование коэффициента реальной ликвидности в реализации
комбинированной стратегии реструктуризации
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность проблемы. В процессе поиска путей повышения эффективности российского бизнеса реструктуризация становится все более необходимым механизмом развития и роста предприятий. Реструктуризация представляет собой сложный процесс, учитывающий интересы различных категорий работников предприятия, предусматривающий структурные изменения не только организационно-управленческих систем, но и производственной структуры, структуры собственности, профильных активов, уставного капитала, затрат, бизнес-процессов, дебиторской и кредиторской задолженностей. Как показывают исследования, цели реструктуризационных преобразований предприятий различны: повышение устойчивости; повышение
конкурентоспособности продукции, производства и предприятия в целом; совершенствование системы управления; повышение эффективности производственной деятельности; рост стоимости бизнеса (создание дополнительной стоимости предприятия); повышение инвестиционной привлекательности; привлечение дополнительных инвестиций на реализацию проектов модернизации; выход предприятия на межстрановой уровень хозяйствования; восстановление платежеспособности предприятия в форме арбитражных мер воздействия. Таким образом, необходимость осуществления реструктуризационных преобразований возникает не только у предприятий, находящихся в неблагополучном состоянии (спад производства и оборота, приближение к состоянию банкротства и др.), но и на стабильно функционирующих предприятиях в рамках изменения организационно-правовой формы, процессах слияния и поглощения, реорганизационных мероприятиях.
Значимость теоретических, методических и практических исследований данной проблемы возросла в связи с проводимой политикой модернизации

реального сектора экономики России, проводимыми реструктуризационными преобразованиями в различных отраслях, изменениями в устоявшихся принципах и методах управления бизнесом и т.д. Причины, послужившие основанием для реструктуризации бизнеса предприятия, способствуют выбору направлений, типов и видов реструктуризации, тем самым, изменяя и моделируя ключевые элементы общей стратегии. В рамках диссертационного исследования реструктуризация рассматривается в качестве эффективной стратегии преобразования бизнеса предприятий, проводимой в различных направлениях в комбинации с существующими.
Вместе с тем, анализ действующих на предприятиях стратегий преобразования показывает, что они в большинстве случаев не адаптивны и малоэффективны. Недостаточно четкое представление о процессе реструктуризации, ее целевой направленности, делают проблематичным применение имеющегося инструментария для построения эффективных моделей управления, отвечающим современным требованиям среды в целях повышения конкурентоспособности промышленности в целом. В этой связи, роль и значение формирования и реализации стратегии реструктуризации, а также масштабы ее применения в практической деятельности значительно возрастает.
Актуализация проблемы предопределила необходимость развития существующих форм и методов в структурном преобразовании бизнеса промышленных предприятий, на основе формирования и реализации комбинированной стратегии реструктуризации, позволяющей учитывать стратегическую направленность предприятия и различные аспекты их функционирования на всех этапах жизненного цикла.
Степень разработанности проблемы. Исследованием причин, проблем и направлений реструктуризации занимались многие отечественные и зарубежные

Анализ проведенных исследований показал, что дели реструктуризационных преобразований предприятий различны: повышение устойчивости; повышение конкурентоспособности продукции, производства и предприятия в целом; совершенствование системы управления; повышение эффективности производственной деятельности; рост стоимости бизнеса (создание дополнительной стоимости предприятия); повышение инвестиционной привлекательности; привлечение дополнительных инвестиций на реализацию проектов модернизации; выход предприятия на межстрановой уровень хозяйствования; восстановление платежеспособности предприятия в форме арбитражных мер воздействия.
В общем виде цель реструктуризации может быть сведена к решению комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом предприятия: приведение бизнес-системы в соответствие с ожиданиями собственников; повышение стоимости предприятия.
Отметим, что обобщенно, цели собственников могут включать комплекс ожиданий от владения бизнес-системой, в рамках которого выделяются следующие: финансовые ожидания, характеризующие эффективность
собственника как бизнесмена; ожидания, определяюшие инфраструктуру и конфигурацию предприятия; морально-этические ожидания, определяющие поведение предприятия по отношению к окружающей среде, соответствии с миссией предприятия.
При рассмотрении стоимости предприятия как универсального показателя эффективности его функционирования, менеджмента, инфраструктуры, и т.д., необходимо отметить, что в отечественной экономики понятие «стоимость» может быть следующих типов: рыночная капитализация; стоимость предприятия с точки зрения прямого инвестора: стоимость с точки зрения отраслевого инвестора. В зарубежной практике инвесторов, как правило, интересуют только финансовые аспекты приобретений и слияний. Для России же задача привлечения иностранных отраслевых инвесторов вполне актуальна.