Организационно-экономические аспекты управления диверсификацией обувного предприятия

• Автор: Касаткин, Борис Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 187 с.

ГЛАВА 1. Анализ современных концепций диверсификации и возможностей их применения для целей управления процессами

диверсификации на предприятии

1.1. Сущность и закономерности развития диверсификации

1.1.1 .Понятие диверсификации

1.1 ^.Классификация видов и форм диверсификации

1 ^.Классификация факторов диверсификации производства

ГЛАВА 2. Методологические основы эффективности системы управления диверсификацией производства

2.1. Концепция эффективной системы управления диверсификацией производства

2.2. Принципы управления диверсификацией производства

2.3. Выбор оптимального варианта диверсификации предпринимательской деятельности

2.4. Методика разработки стратегии «продукт-рынок»

2.5 Экономико-математическая модель зависимости затрат от объема производства
ГЛАВА 3. Практическое применение методики управления диверсификацией производства на примере ОАО «Скороход» (г.Санкт-Петербург»)
3.1. Анализ конкурентной среды на рынках производства и реализации обуви
3.1.1. Анализ и динамика развития рынка легкой промышленности
3.1.2. Анализ цен на продукцию легкой промышленности
3.1.3. Анализ численности и заработной платы работников легкой промышленности
3.1.4. Анализ рынка производителей обувной продукции
3.1.5. Анализ рынка производства обуви специального назначения
3.2. Общая характеристика предприятия - базы исследования - ОАО «Скороход» (г. Санкт-Петербург)
3.3. Реализация положений системы управления диверсификацией производства на ОАО «Скороход» (г.Санкт-Петербург)
3.3.1. Анализ финансового состояния ОАО «Скороход»
3.3.1.1.Анализ использования и размещения средств ОАО «Скороход»
3.3.1.2.Анализ источников финансирования
3.3.1.3. Анализ финансовых результатов
3.3.1.4. Анализ финансовых коэффициентов
3.3.2. Разработка плана мероприятий по организации производства новых моделей обуви
3.3.3. Расчет необходимых финансовых средств для модернизации,
переоборудования и перевооружения предприятия
3.3.4. Расчет себестоимости товарной продукции
3.3.5. Расчет источников финансирования
3.3.6. Проект плана доходов и расходов
ОАО «Скороход» на 2004-2005гг
3.3.7. Расчет основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «Скороход» на 2004-2005 гг
3.3.8. Проект организации производства новых моделей обуви по
программе диверсификации производства для ОАО «Скороход»
3.3.8.1. Характеристика нового продукта как элемента диверсификации производства
3.3.8.2. Анализ потребности в данном виде обуви медицинских учреждений г.Санкт-Петербурга
Выводы и рекомендации
Библиографический список
Приложения
Актуальность темы исследования
В условиях, когда российская экономика находится на этапе грядущего вступления в ВТО, изменились многие параметры деятельности предприятий в рыночной среде. Изменения отношений собственности вызывают новые требования к системе управления предприятием, совершенствованию процесса принятия управленческих решений, а также к выбору стратегических путей развития субъектов хозяйствования с учетом изменяющихся параметров рыночной среды.
В современных условиях рыночной экономики для руководства предприятия, от которого зависит дальнейшая судьба бизнеса, оказаться в ситуации неизвестности или неопределенности равносильно признанию себя банкротом.
Отсюда следует, что в последние десять лет, особенно при условии вступления России в ВТО, возрастает роль стратегического управления предприятием, позволяющего предприятию успешно функционировать в конкурентной‘ среде. Предприятия в условиях стремительно меняющейся рыночной ситуации должны не только сосредоточить свои усилия на текущих внутрихозяйственных вопросах, но и уделять серьезное внимание стратегии долгосрочного выживания и функционирования, которая даст им возможность приспособиться к изменениям во внешней и внутренних рыночных средах, сохраняя тенденцию рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Возрастающая конкуренция на рынке и, особенно, на рынке потребительских товаров, связанное с ней банкротство требуют от руководства предприятий поиска новых и эффективных путей и методов, которые позволят обеспечить им выживание в условиях жесткой рыночной среды. Самым актуальным из этих методов является внедрение

сложившейся системы производственно-экономических связей, и единый воспроизводственный процесс будет представлять собой тесное переплетение потоков фондов, ресурсов, финансов и информации. Но для становления и развития нововведении необходим соответствующий комплекс дополняющих мероприятий, поэтому целесообразно подходить к диверсификации производства одновременно с функциональной и институциональной точек зрения, что в свою очередь, требует создания сопряженных производств или налаживания новых кооперационных связей Следовательно, диверсификация может обусловить необходимость формирования нового технологического уклада производства. [170]
В связи с этим следует со всей определенностью признать, что становление форм диверсифицированного и традиционного производств на основе конкурентности и эффективности выявит и зависимости между ними, приведет к органичности их взаимодействия, невозможности развития одного в ущерб другому. Именно даваемый эффект, а не искусственное создание условий для преобладания или господства одной и ограничения другой формы должен определить долю и сферы распределения ресурсов, тенденции и динамику перемен воспроизводства. Такая органическая целостность разных конкурирующих производств явится основой наиболее эффективного многопродуктового производства. Причем диверсификация производства даст значительный эффект, если будет направлена не на насыщение в срочном порядке рынка потребительскими товарами, а на реализацию приоритетов, определяющих долгосрочные и среднесрочные социально-экономические перспективы развития общественных потребностей.
Решение указанных задач предполагает взаимное согласование стратегических разработок с текущей деятельностью, распределение затрат и выгод за счет масштабов производства, условий транспортировки, наличия ресурсов и ответственности за конечный результат;
- мобилизация усилий субъектов производственно-хозяйственной