Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий АПК

• Автор: Муртилова, Камила Магомед-Камиловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 190 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК

1Л. Понятие реструктуризации агропромышленных предприятий

1.2. Классификация видов реструктуризации агропромышленных предприятий

1.3.Критерии и показатели оценки эффективности реструктуризации предприятий АПК

1.4.Инструменты государственного регулирования реструктуризации предприятий АПК

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПИЩЕВЫХ И ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН
2.1. Анализ современного состояния и экономические предпосылки реструктуризации пищевых и перерабатывающих предприятий АПК Республики Дагестан
2.2. Механизм комплексной реструктуризации пищевых и перерабатывающих предприятий АПК
2.3. Алгоритм проведения реструктуризации пищевых и перерабатывающих предприятий АПК
2.4. Методические подходы к организации реструктуризации пищевых
и перерабатывающих предприятий АПК
2.5. Методические рекомендации проведения реструктуризации пищевых и перерабатывающих предприятий АГЖ по основным направлениям
2.6. Управление рисками реструктуризации пищевых и перерабатывающих предприятий АПК
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Вступление России на путь инновационного развития, модернизации экономики и общества, как императива государственной социально-экономической политики, усиливают внимание к поиску средств ее реализации на всех уровнях национального хозяйства. В сложившихся условиях он тесно связан с качественными изменениями производства и управления в первичных звеньях различных сфер экономики. Под воздействием внешних факторов предприятия сталкиваются с необходимостью поиска новых структур, способствующих укреплению всех сторон производства и хозяйствования. Подобная направленность развития становится все более характерной и для предприятий АПК страны и регионов.
Решение задачи перестройки структуры на всех уровнях данного комплекса сдерживается незавершенностью перехода к рыночной экономике, отсутствием четкой финансово-кредитной политики и дефицитом источников финансирования структурных преобразований. Поэтому на современном этапе развития АПК становится все более необходимым финансовая стабилизация, как основа устойчивого развития на перспективу. Ее достижение связано с проведением реструктуризации на агропромышленных предприятиях, обобщенно заключающейся в приведении организационной и производственной структур в соответствие с объемом продукции, имеющей платежеспособный спрос. Она призвана обеспечить выход на эффективное функционирование или безубыточный режим работы. Как инструмент достижения долгосрочных целей, реструктуризация создает условия для увеличения преимуществ предприятия и привлечения ресурсов путем его инвестиционной привлекательности и формирования эффективного управления. В целом она дает значительный эффект за счет подъема производства и улучшения качества продукции.

реструктуризацию определенную сумму средств, создать определенное количество рабочих мест и т.п.).
Заметим, что в ходе рыночных реформ в странах с переходной экономикой обычно используются оба этих вида реструктуризации.
5. В ходе развития различных школ менеджмента можно отметить три метода реструктуризации: в период распространения классических школ менеджмента были созданы методы реструктуризации первого уровня, направленные преимущественно на совершенствование внутренней среды организации, повышение эффективности производственного процесса; в процессе развития системного подхода к управлению организацией были получены результаты, которые позволили создать методы реструктуризации предприятий второго уровня, связанные с адаптированием организации к изменяющимся условиям внешней среды; реинжиниринг бизнеса является третьим уровнем методов реструктуризации предприятий, напрямую выходящих на бизнес-процессы и требующих преодоления рамок функционального построения подразделений организации.
Первые два метода, по сути, реализуют реструктуризацию развития, а третий - реинжиниринг. Целыо реинжинирингового подхода является [23, 88, 81]: получение оптимальной системы управления, нацеленной на достижение определенной иерархии целей; получение нового или добавленного качества в каждом элементарном процессе в отдельности и, в конечном итоге, во всей системе в целом; оптимизация процессов принятия решений с целыо достижения максимальной гибкости и настраиваемое™ системы в непрерывно меняющейся окружающей среде.
Результативность методик реинжиниринга бизнес процессов быстро растет. По мнению многих исследователей, они уже заняли и будут занимать весомые позиции в современном менеджменте.
6. В научной литературе выделяют два направления реструктуризации -внутреннее и внешнее.