Разработка системы управления инновационным развитием предприятия на основе интегрированного подхода

• Автор: Семибратов, Дмитрий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 177 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВЗГЛЯДЫ НА ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЫ И ИНТЕГРИРОВАННОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1. Особенности развития предприятий промышленности в условиях нацеленности на инновационные факторы. Понятие инновационной среды и её роль в повышении эффективности деятельности
1.2. Характеристика организационно - управленческих инноваций и особенности интегрированной системы управления инновациями

1.3. Факторы инновационного развития экономики и оценка

состояния инновационного развития экономики в целом

ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЫ И ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ШИННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Оценка состояния и перспектив развития шинной отрасли промышленности. Состояние управления инновациями и инновационной сферы в шинной отрасли
2.2. Направления инновационного развития ОАО «Ярославский шинный завод». Сравнительная оценка развития инновационной деятельности в обрабатывающих отраслях промышленности

2.3. Интегрированные подходы к развитию инновационной деятельности предприятия

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЦИИ СИСТЕМ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ОБЩЕГО
МЕНЕДЖМЕНТА
ЗЛ. Интегрированная технология управления ОАО «Ярославский шинный завод»
3.2. Интегрированный комплекс инновационного менеджмента, системы функционального менеджмента и управления качеством ОАО «Ярославский шинный завод». Интегрированная система показателей оценки
результативности механизма управления инновационным развитием
3.3. Рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности в ОАО «Ярославский шинный завод» на основе интеграции
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Ключевым условием развития промышленных предприятий является способность их адаптации к требованиям рынка, где конкурентоспособность определяется скоростью внедрения новшеств. По этой причине предприятиям требуется современная система управления инновационной деятельностью, нацеленная на обеспечение их устойчивого развития.
Особый интерес к проблемам управления инновационным развитием возник в последние годы в связи с наметившимся переходом России к инновационному типу экономики. Однако остаются неразработанными многие проблемы управления инновационной деятельностью на уровне предприятий, что связано с многоплановостью, сложностью этой деятельности и необходимостью интеграции её в общую систему менеджмента. При этом, на многих предприятиях инновационную деятельность ошибочно отождествляют с производственно-хозяйственной деятельностью.
Несмотря на большое внимание отечественных и зарубежных ученых к проблеме инновационного развития и обеспечения эффективной интеграции инновационного менеджмента с другими направлениями менеджмента предприятия, многие проявления этой проблемы, особенно применительно к отечественным условиям, до сих пор исследованы недостаточно, что обуславливает актуальность выбранного направления и темы диссертационного исследования и определяет его цель и задачи.
Степень разработанности темы исследования. Изучение теоретических и практических проблем управления инновациями нашло свое отражение в трудах различных авторов. Фундаментальными работами в области инновационного развития можно считать работы таких зарубежных и российских ученых, как И. Шумпетер, JI. Бераталанфи, Б. Санто, A.A. Богданов, С.В. Валдайцев, Л.М. Гохберг, Л.Э. Миндели, С.Д. Ильенкова,
Н.Д. Кондратьев, Б.Н. Кузык, О.П. Молчанова, П.Н. Завлин, Ю.В. Дынкин, Ю.В. Яковец, В.В. Ивантер, Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, О.С. Виханский и др.

принципов по постоянному улучшению бизнес-процессов в организации. В таблице 2 приведены основные принципы TQM в трактовке Хьюберта Расперсада - сторонника TQM, развивающего эту концепции в настоящее время.
Таблица
Принципы всеобщего управления качеством
Ориентация на потребителя и участие потребителя Постоянство цели
• Служащие постоянно посещают потребителей продуктов и услуг компании • Потребители известны и понятны • Ориентация на потребителя - важная составная часть стратегии организации • Степень ориентированности на потребителя позволяет судить о компетентности служащих • Служащие и потребители выступают по отношению друг к другу как партнеры • Мы понимаем нужды наших потребителей • Внутренние потребители также удовлетворены; у каждого сотрудника есть свой потребитель, и каждый выступает как поставщик • Нужды потребителей интегрированы в нашу повседневную деятельность • Для потребителей делается больше, чем они ожидают • Удовлетворять запросы потребителей - наша главная задача • Наша цель - не реагировать на жалобы, а предотвращать их появление • Общие, вдохновляющие всех цели организации разрабатываются и активно пропагандируются на всех организационных уровнях • Ключевые факторы успеха, цели и показатели качества работы формулируются и доводятся до сведения всех заинтересованных сторон • Управляющие настойчиво стремятся к достижению этих целей • Процесс улучшений осуществляется организованно • Высшие управляющие активно поддерживают идею изменений и улучшений • Управляющие выступают в роли наставников, ориентированы на действие и поощряют стремление учиться • Управляющие являются и участниками, и руководителями