Роль проектного подхода в повышении экономической эффективности промышленных компаний

• Автор: Матюшок, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 166 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ
1. ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД КАК МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ

2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ИЗМЕНЕНИЙ В ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЯХ

3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА В ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ: ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ
ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТНООРИЕНТИРОВАННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ: ФАКТОРЫ, МЕТОДЫ ОЦЕНКИ. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ И ОТКЛОНЕНИЯМИ

1. Система факторов, влияющих на экономическую эффективность

ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ

2.. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНО-

ОРИЕНТИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ
3. Управление стоимостью и отклонениями в проектноориентированных ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЯХ
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ (НА ПРИМЕРЕ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ)
1. Проблемы и тенденции в деятельности нефтедобывающих компаний в условиях мирового финансово-экономического кризиса

2. Падение экономической эффективности российских нефтедобывающих компаний: необходимость использования проектного подхода в управлении
3. Сравнительный анализ экономической эффективности разработки нефтяных месторождений при классическом и проектном подходах
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение
Актуальность темы исследования. В современных условиях темп изменения внешней среды промышленных компаний происходит настолько быстро, что все чаще и чаще предприятиям приходиться вести бизнес практически «со скоростью мысли». Компании, как сложные системы, чтобы сохраниться, а тем более развиваться, вынуждены изменяться, т.е. оперативно реагировать на вызовы внешней среды. Управление изменениями становится важнейшей обязанностью менеджмента компании, иначе не выжить. В то же время бесконечное инициирование изменений без их упорядочивания, систематизации, соответствия миссии компании, порождает хаос и еще более снижает эффективность основной производственной деятельности. В этих условиях роль проектного подхода как универсальной методологии управления любыми изменениями становиться приоритетным направлением совершенствования управленческой деятельности и повышения эффективности промышленных компаний. Начиная с конца 1990-х начала 2000-х годов, большинство международных компаний переходят от традиционных иерархических структур к более «плоским», быстрым, оперативным и более подвижным горизонтальным структурам, основанным на командах и проектах, способных быстро подстраиваться под динамично меняющиеся рынки и технологии. Проектно-ориентированными становятся не только отдельные компании, но и целые отрасли. К числу отраслей, которые практически полностью ориентированы на проекты и программы, можно отнести не только строительство, но и телекоммуникации, оборонную и космическую отрасли промышленности, разработку сложного программного обеспечения. Все шире проектный подход используется в машиностроении, энергетике, электронной промышленности, геологоразведке и разработке нефтегазовых месторождений и др. В принципе он может применяться в любой компании, в которой требуются целенаправленные изменения в системе для разработки и освоения новых видов продукции и технологических процессов, реконструкции производства, строительства объектов и т.д. Регулярно

разрабатывают и выполняют различные программы и проекты федеральные министерства и ведомства, региональные и местные органы власти.
В постиндустриальной экономике во многих компаниях происходит сдвиг от моделей массового производства, которые были основополагающими в 20-м веке, к моделям производства, удовлетворяющим спрос и предпочтения отдельного индивида. Компании стремятся в новые, еще не открытые сегменты бизнеса. Если в бизнес-среде 20-го века определенный уровень прибыли можно было достичь благодаря таким подходам к управлению как оптимизация производственных затрат, снижение расходов на персонал и т.п., то в условиях глобализации в среде с перепроизводством товаров и услуг (особенно в развитых странах), а также в странах с развивающимися рынками, компании не могут впредь динамично наращивать прибыль с помощью просто эффективного производства товаров и услуг и предоставления их покупателям. В современном мире компании должны постоянно генерировать новые идеи и выпускать продукты с еще большей полезностью для покупателей. Чем крупнее компании, тем больше потребность в развитии инноваций и эффективности с одновременным внедрением экономии от масштабов, размеров и скорости разработки и производства товара или услуги. Это вызывает рост затрат компаний на НИОКР, повышение квалификации кадров, рекламу, информационные технологии. Однако оставаться на позициях вчерашнего дня «намного более рискованно, чем создавать день завтрашний»1.
Данные тенденции затрагивают все отрасли промышленности, в том числе и такую важную для нашей страны отрасль как нефтедобыча. Так, рост затрат на добычу нефти происходит из-за того, что новые месторождения становятся все более труднодоступными, а нефть - трудно извлекаемая. В частности, только за последние шесть лет с 2007 по 2012 годы удельные капитальные затраты на тонну добытой нефти у ведущих международных компаний выросли более чем в 1,4 раза, а у крупнейших
1 Друкер Ф. Питер. Рынок: как выйти в лидеры. Теория и практика.
(Предпринимательство и инновации. Практика и принципы). - М: Book
chamber international, 1992, 352 с.

Проблема номер один для любой промышленной компании, действующей в условиях рынка, - это проблема ее выживаемости, обеспеченности непрерывности и эффективности ее развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными фирмами по-своему, но в ее основе лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, которая и оказывается в периметре внимания стратегического управления.
Стратегическое управление крайне необходимо для компаний, сталкивающихся со сложностями реализации своих стратегических целей. В процессе острой конкурентной обстановки и постоянно меняющихся внешних факторах компании должны не только фокусироваться на внутренние проблемы, но формировать и выполнять долгосрочную стратегию развития, которая отражала бы постоянно меняющиеся требования внешней среды. Рост количества изменений во внешней среде, возникновение инновационной экономики, изменение структуры спроса и потребительских предпочтений, обострение конкуренции за рынки и ресурсы, глобализация бизнеса, более быстрое распространение информации, появление новых игроков на мировых рынках значительно повысили роль и значение стратегического управления. Не существует единой для всех компаний стратегии. Аналогично невозможно придумать методы универсального стратегического управления. Именно поэтому процесс разработки стратегии для каждой отдельной фирмы уникален и напрямую зависит от ее операционных, технических, финансовых и прочих показателей. Но одновременно существуют несколько основных моментов разработки и реализации стратегического управления, что, безусловно, имеет большое значение в условиях нестабильности экономики.
Создание и внедрение системы стратегического управления напрямую зависит от качества и формы её организационной структуры. Различные организационные структуры нужны для более оперативного управления компанией с целью реализации поставленных тактических и стратегических целей. Разработка и создание структуры начинается с