Совершенствование управления сельскохозяйственными организациями

• Автор: Доронина, Наталья Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 141 с.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

1.1. Сущность управления сельскохозяйственными организациями

1.2. Особенности управления сельскохозяйственными организациями

1.3. Оценка эффективности управления

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИМИ.

2.1. Состояние сельскохозяйственного производства

2.2. Оценка эффективности управления сельскохозяйственными организациями

2.3. Опыт успешной управленческой деятельности в сельскохозяйственных организациях

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1.Развитие новых направлений управленческой деятельности в изменившихся условиях внешней и внутренней среды
3.2.Развитие управленческих функций в сельскохозяйственных организациях
3.3.Методика оценки эффективных управленческих воздействий
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Несовершенство существующих систем управления организациями является одной из главных причин, вызывающей основные проблемы сельской экономики, так как изменение условий хозяйствования опережает процесс адаптации систем управления к новым условиям. Как показывает практика, нарушение принципов и закономерностей управления, приводит к серьезным негативным трансформациям экономики, возникновению социальных потрясений.
Народнохозяйственный комплекс страны - это открытая и целостная социально-экономическая система, которая состоит из органически взаимосвязанных элементов, образующих ее структуру. Функционирование этих элементов взаимообуславливает развитие, как остальных элементов, так и всей системы в целом. Поэтому эффективное функционирование сельскохозяйственных организаций и отрасли в целом зависит, прежде всего, от того, насколько отлажены механизмы саморегулирования и управления.
Совершенствование управления сельскохозяйственными организациями является резервом повышения их эффективности, так как эффективность экономики формируется из эффективности деятельности каждой отдельной организации, которая обусловлена эффективностью существующей в ней системы управления. По мере развития рынка должна усиливаться значимость хозяйственно- экономического управления в сочетании с экономическими методами государственного управления. Необходимость в совершенствовании управления вызвана теми изменениями (количественными и качественными), которые происходят во внешней и внутренней среде функционирования сельскохозяйственных организаций.
Все сказанное в равной мере относится к каждой отрасли, подотрасли, хозяйствующему субъекту, имеющим свои связи, взаимосвязи, взаимозависимости, что многократно увеличивает степень влияния внутренней и внеш-

ней среды на развитие, усиливает неопределенность и усложняет управление ими.
Степень изученности проблемы. Научные, методологические и практические вопросы анализа эффективности управления рассмотрены в трудах отечественных и зарубежных ученых: Алексеева В.В, Атаманчука Г.В., Бондаря Н.П., Будылкина Г.И„ Васюхина О.В., Голубева A.A., Гринн-берг Э., Гудушаури Г.В., Завадского И.С., Кнорринга В.И., Королева Ю.Б., Лафта Дж. К., Литвака, Б.Г., Лозы Г.М., Маковецкого В.В., Панкина А.И., Подлесных В.И., Пошатаева A.B., Ушачева И.Г., Чернышева A.B., Эпштейна Д.Б. и других.
Работы отечественных, а также зарубежных авторов по проблемам управления сельскохозяйственными организациями, отраслями и агропромышленным комплексом в целом остаются актуальными и сегодня. Между тем, постоянно меняющаяся экономическая ситуация в сельском хозяйстве страны, присоединение к ВТО, курс на модернизацию и инновационное развитие экономики, развитие сельских территорий и решение социальных проблем, а также развитие науки управления выдвигают принципиально новые проблемы и методические подходы по управлению качеством продукции, инновациями, проектами и конкурентоспособностью, что обуславливает необходимость проведения дальнейших исследований в области совершенствования управления.
Цель работы - разработка теоретических и методических положений по совершенствованию управления сельскохозяйственными организациями для повышения эффективности их функционирования в меняющейся внешней и внутренней среде.
В связи с этим в данной работе автор ставит перед собой решение следующих задач:
- проанализировать виды, формы и методы управления сельскохозяйственными организациями, применяемые в России и за рубежом;

4) стадия спада: Ттп<Тва<Тфот<Тсс<Тмз.
Управление развитием будет рациональным тогда, когда динамика отраслевых показателей приближается к нормативному ряду показателей.
Используя ранговый коэффициент корреляции Спирмена можно оценить степень соответствия нормативного и фактического ряда показателей [99].
р =
У(У2-1) (4)
где с/, - квадраты разности рангов, связанных величин;
N - число пар рангов.
Для данного коэффициент характерны следующие свойства [99]:
1) полная положительная корреляция имеет место в том случае, когда каждый показатель занимает одно и то же место в обоих рядах, он равен +1, т.е. существует полное соответствие двух последовательностей (нормативных и фактических показателей);
2) полная отрицательная корреляция возникает при полной отрицательной зависимости, когда в одной последовательности показатели располагаются в обратном порядке по сравнению с другой, он равен -1;
3) в остальных ситуациях лежит между предельными значениями;
4) возрастание I от -1 до +1 характеризует увеличивающееся соответствие между двумя последовательностями.
При анализе стоит обращать внимание как на знак и величину коэффициента, так и на степень разброса. Изменения коэффициента в графическом отображении показывают характер производственно-хозяйственной деятельности организации. Направленная деятельность будет иметь место при наличии повторяющихся (с небольшим разбросом) значений коэффициента корреляции, охватывающих коридор с направлением, отличающимся от нулевой линии. Чем этот коридор уже, тем явственнее определяется линия поведения. О спланированной деятельности в сторону понижения результативности организации или ее повышения можно говорить при при-