Совершенствование инновационной деятельности предприятия на основе механизма организационного обеспечения

• Автор: Родионова, Елена Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 167 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические подходы к обеспечению устойчивого развития на 11 основе инновационной деятельности
1.1. Теоретические основы инновационной деятельности промышленных 11 предприятий
1.2. Обоснование необходимости инноваций для обеспечения устойчивого 25 развития предприятия
1.3. Сущность и содержание механизма организационного обеспечения 44 инновационной деятельности предприятия
Глава 2. Методы оценки инновационной активности предприятий пищевой 59 промышленности
2.1. Проблемы развития инновационной деятельности предприятий 59 хлебопекарной промышленности
2.2. Методический подход к оценке инновационной активности 75 предприятий
2.3. Особенности инновационной активности предприятий хлебопекарной 94 промышленности Воронежской области
Глава 3. Совершенствование механизма организационного обеспечения 108 инновационной активности предприятий
3.1. Содержание механизма организационного обеспечения инновационной 108 деятельности предприятия
3.2. Совершенствование организационной структуры предприятия в целях 118 активизации инновационной деятельности
3.3. Формирование кадров для инновационной деятельности на основе 125 компетентностного подхода
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. В современных условиях основой устойчивого развития хозяйствующих субъектов является инновационное обновление, направленное на рост производительности труда и повышение конкурентоспособности производства. В развитых странах прирост ВВП на 80% зависит от инноваций, которые становятся главным фактором развития всех отраслей промышленности.
Инновационная политика, проводимая в России, пока не приносит должных результатов. В 2011 г. совокупный уровень инновационной активности в промышленном производстве составил всего лишь 10,4%, что значительно ниже, чем в западноевропейских странах. Несмотря на общую положительную динамику показателей инновационной активности РФ в 2012-2013 гг., огромные запасы природных ресурсов, значительный научно-технический и кадровый потенциал, российская экономика пока не способна обеспечить высокие темпы экономического роста за счет эффективной инновационной деятельности. Поэтому перед научным сообществом стоит задача разработать механизмы, обеспечивающие совершенствование инновационной деятельности хозяйствующих субъектов.
Реализуемые программы модернизации российской экономики направлены на стимулирование инновационной деятельности в высокотехнологичных секторах хозяйства, при этом остаются без внимания предприятия пищевой промышленности, имеющие важное значение для обеспечения продовольственной безопасности страны. Низкая инновационная активность пищевых предприятий обусловлена недостатком финансовых ресурсов, износом основных фондов, отсутствием квалифицированных кадров для проведения НИОКР.
Поиск решения проблем активизации инновационных процессов в отраслях пищевой промышленности является необходимым и своевременным, что побуждает к проведению исследований на данном предметном поле.

Вышеперечисленными обстоятельствами аргументируется выбор темы исследования, направленного на разработку теоретических положений и научно-методических подходов к формированию механизма организационного обеспечения инновационной деятельности в целях устойчивого развития предприятия.
Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в развитие научных направлений, связанных с управлением инновационной деятельностью внесли отечественные и зарубежные ученые: Ю.П. Анисимов, Ю.М. Беляев, И.П. Богомолова, В.П. Воронин, С.Ю. Глазьев, Г.Я. Гольдштейн, В.Ф. Гринев, В.Н. Гунин, П.Н. Завлин, С.Д. Ильенкова, Д.И. Кокурин, A.C. Кулагин, В.Г. Медвенский, Т.И. Овчинникова, И.М. Подмолодина, Е.В. Сибирская, E.JI. Смольянова, P.A. Фатхутдинов, Ф. Никсон, Б. Санто, Б. Твисс, Й. Шумпетер и другие.
Вопросы управления и организации хозяйственной деятельности предприятия и обеспечения его устойчивого развития нашли отражение в научных трудах В.М. Баутина, А М. Букреева, В.В. Быковского, В.В. Гасилова, А.Г. Гранберга, С.И. Григорьевой, В.И. Данилова-Даниляна, Ю.В. Журавлева, В.А. Коптюга, H.H. Моисеева, И.Н. Омельченко, В.Ю. Падалкина,
А.И. Пахомова, Г.И. Тамошиной, А.Д. Урсула, Г.Х. Брундтланд, X. Дейли, Д. Медоуз, Й. Рандерс и других.
Несмотря на развитие теоретических и методических подходов к управлению и организации инновационной деятельности, проблема формирования и функционирования механизма организационного обеспечения инновационной деятельности до сих пор остается нерешенной, что предопределило цель и задачи исследования.
Целью диссертационной работы является формирование теоретических положений и научно-методических подходов к разработке механизма организационного обеспечения инновационной деятельности в целях устойчивого развития предприятия.

затруднения в обеспечении высокого сбыта продукции. Осуществляется разработка стандартов на реализуемую продукцию или оказываемые услуги, отсутствуют организационно-методические стандарты, стандарты на процессы (работы) и методы контроля всех обязательных требований к качеству продукции (услуги).
По мере роста организации руководству сложнее контролировать деятельность предприятия и рационально распределять экономические ресурсы. Недостаток необходимых для этого компетенций обуславливает кризис лидерства. Выходом из него является изменение системы управления, направленное на введение четкого разделения ответственности при принятии решений. В целях обеспечения высокой производительности труда сотрудников предприятия, вводятся системы материального стимулирования.
Этап 2 - «Директивное руководство» является этапом формирования функциональной организационной структуры, для которого характерно формирование стратегии предприятия в виде бизнес-плана, специализация производственной деятельности. Важными особенностями являются формальные и обезличенные коммуникации по мере того, как выстраивается иерархия званий и должностей; введение системы мотивации труда, включающей материальные поощрения и вознаграждения сотрудников; введение стандартов на процессы (работы), создание системы учета запасов и закупок.
Дальнейший рост организации способствует образованию бюрократической структуры управления. Кризис автономности обуславливается тем, что руководство предприятия по-прежнему старается принимать участие в решении всех производственных вопросов, ограничивая при этом деятельность специалистов среднего звена. В связи с этим функциональные руководители не в силах обеспечивать оперативное решение: они принимаются достаточно медленно, требуют согласования и утверждения руководителя. Что приводит к возрастанию конфликтных ситуаций и снижению производительности труда. Разрешением кризиса автономности является формирование системы процессного управления,