Совершенствование организации материального стимулирования в строительстве

• Автор: Османова, Фарида Родиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 147 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Проблемы теории и практики организации материального стимулирования в строительстве
1.1. Экономическое содержание материального стимулирования и проблемы его организации в строительстве
1.2. Материальное стимулирование и эффективность функционирования и развития строительного предприятия
1.3. Факторы, определяющие эффективность материального стимулирования в строительстве
Глава 2. Методические основы организации материального стимулирования в строительстве
2.1. Принципы организации материального стимулирования в строительстве..
2.2. Формирование модели материального стимулирования в строительстве
2.3. Уточнение методики оценки результатов труда различных категорий работников строительного предприятия
2.3.1. Методические подходы к оценке труда работников строительного предприятия
2.3.2. Методы оценки труда руководителей и специалистов строительного предприятия
Глава 3. Совершенствование организации материального стимулирования, как основы повышения эффективности функционирования и развития строительного предприятия
3.1. Формирование эффективного механизма материального стимулирования в строительстве
3.2. Развитие форм и методов материального стимулирования руководящих
работников строительного предприятия
Заключение
Литература

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В современных условиях хозяйствования для обеспечения успешной деятельности строительных предприятий, их управленческим структурам необходимо оперативно решать неотложные проблемы, • а также владеть конкретными методами и инструментами, программами действий, как на текущую, так и на дальнюю перспективу. Применение данного подхода к управлению позволит координировать работу всех звеньев и каждого работника в направлении обеспечения устойчивого функционирования предприятий данной отрасли национальной экономики. С другой стороны обеспечение устойчивого функционирования и развития строительных предприятий требует разработки новых целевых установок, путей и механизмов стимулирования, способствующих активизации персонала и на этой основе существенного роста эффективности производства и достижения более высоких позиций социально-экономического развития строительного предприятия.
Однако, в сложившихся условиях хозяйствования многие из предприятий строительного комплекса не способны активизировать процессы интенсификации, которые сопровождают развитие производства. Возникшая проблема вызвана не только низким уровнем инвестиционных вливаний, но и несовершенством системы стратегического прогнозирования, планирования и управления, а также экономического стимулирования процессов развития строительного предприятия в современных условиях хозяйствования. Таким образом, можно говорить о необходимости существенных преобразований в механизме управления строительными предприятиями с учетом усложнения производства и внешней среды.
В качестве одного из важных условий эффективной деятельности и развития строительного предприятия выступает рост социального благосостояния работников. Достигнуть этого в рыночной экономике можно только активизировав всех участников производства и обеспечив успешность предпринимательской и инвестиционной деятельности на уровне предприятия.

Однако на практике руководители строительных предприятий часто забывают о проблемах социального характера и возможностях их решения.
Значимость и многоаспектность стоящих перед строительной отраслью и строительными предприятиями проблем эффективной деятельности и развития производства, а также неполное теоретическое и методическое обеспечение формирования и совершенствования системы материального стимулирования развития предприятий данной отрасли определяют актуальность проведенного диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические проблемы стимулирования работников предприятий различных сфер экономики рассматриваются в работах значимых зарубежных и отечественных ученых-экономистов. Исследованию данных проблем посвящены работы следующих зарубежных авторов: Кунц Г., Лейман Д., Хейнце И., Решке X., Шелле X., О,Доннел С., Нельсон Б., Уайтли Ф., Шпренгер В., Метцер Й., Па-тюрель Р., Пью Д., Смит В. и др.
Также известны труды в данной сфере исследования таких отечественных ученых как Абалкин Л.И., Аганбегян А.Г., Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев P.A., Слезингер Г.Э., Скопыталов И., Ефремов О., Шкурко С., Король С., Афанасьева Т., Мусин М., Успенская Е.А., Анурова H., Елизаров E., Литвин А., Маслов Е.В., Орлов А.И., Спивак В.А., Мильнер Б. и др.
Применительно к строительству проблемой организации материального стимулирования занимались Чистов Л., Бузырев В., Ковальский М., Ручьев А., Салунский А., Тарасов В., Иванченко О., Шатрова E., Степанов H., Маслова Г., Богданов В. и др.
Некоторые теоретические и практические аспекты материального стимулирования работников строительных предприятий рассмотрены в работах дагестанских ученых-экономистов: Дохоляна С.В., Колыванова В.Ю.,
Магомедова А.Г., Петросянца В.З., Сагидова Ю.Н. и др.

факторов.
1.3. Факторы, определяющие эффективность материального стимулирования в строительстве
Формируя систему материального стимулирования любая организация стремится к повышению ее эффективности. Эффективность материального стимулирования определяется результативностью труда работников, а также достижением целей предприятия.
В научной литературе выделяют различные критерии эффективности системы материального стимулирования. Один из важнейших критериев это уровень воздействия на достижение стратегической цели предприятия, т.е. система материального стимулирования должна быть построена таким образом, чтобы сотрудники достигали результатов, способствующих выполнению целей предприятия. Таким образом, эффективная система материального стимулирования нуждается в установлении целей перед подразделениями, отделами, сотрудниками, способствующих достижению генеральной цели предприятия. Однако зачастую бывает так, что система материального стимулирования эффективная в рамках данного подразделения, совсем не обязательно способствует выполнению стратегических целей предприятия. Поэтому при разработке и совершенствовании системы материального стимулирования необходимо определить стратегические цели предприятия, а также показатели позволяющие оценить участие подразделения или сотрудника в достижении генеральной цели.
Еще один важный критерий эффективности системы материального стимулирования это ее комплексность. Комплексность системы стимулирования подразумевает использование как материальных, так и моральных стимулов (профессиональный и карьерный рост, разнообразие рабочей деятельности, поддержка, участие в новых проектах и другие), а также широкое использование денежного и неденежного материального стимулирования. Здесь важно