Управление затратами предприятий энергетического комплекса-источников повышенного риска

• Автор: Маланов, Виталий Иннокентьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Улан-Удэ
• Количество страниц: 178 с. : ил.

глава 1. Теоретические аспекты управления затратами промышленного предприятия
1.1. Сущность и место управления затратами в системе управления промышленным предприятием
1.2. Экономическая природа риска как фактора возрастания затрат предприятия
1.3. Классификация затрат промышленных предприятий с учетом повышенного риска
глава 2. Анализ управления затратами промышленных предприятий-источников повышенного риска
2.1. Анализ управления затратами промышленных предприятий
2.2. Анализ затрат промышленных предприятий - источников повышенного риска
2.3. Анализ фактора риска в процессе формирования затрат промышленных предприятий
глава 3. Организационно-экономические аспекты реализации модели управления затратами предприятий - источников повышенного РИСКА
3.1. Организационно-экономическое обеспечение процесса управления затратами
3.2. Моделирование задачи оптимизации производства промышленного предприятия
3.3. Учет фактора риска в процессе управления затратами промышленного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность исследования. Развитие общества на современном этапе характеризуется увеличением масштабов использования существующих и развитием новых технологий в различных областях промышленности, что приводит к возрастанию источников опасного воздействия на окружающую среду, жизнь и здоровье человека. Особого внимания при этом заслуживают воспроизводственные процессы на предприятиях - источниках повышенного риска. Неудовлетворительное финансовое положение большинства таких предприятий, бюджетный дефицит, дефекты системы платежно-расчетных отношений привели к тому, что часто ни у предприятий, ни у государства просто нет средств для адекватной компенсации наносимого ущерба и предотвращения возникновения новых потерь. В связи с переходом к рыночной экономике в корне меняются задачи и характер управленческой деятельности предприятий. На первый план выходит цель максимизации прибыли, увеличения рыночной стоимости предприятий в интересах их владельцев. Приспособление предприятия к рыночным условиям требует как изменения выполняемых функций, так и внутренней организационной перестройки, прежде всего, дополнения организационной структуры новыми звеньями, пересмотра всей системы распределения прав, полномочий и ответственности. Реформирование предприятий начинается с перехода к таким видам управленческой деятельности, как стратегическое планирование, анализ эффективности систем сбыта и снабжения, финансовое управление, анализ затрат предприятия, их структуры и динамики.
В контексте вышесказанного представляется целесообразным разработать механизм управления производством на предприятиях — источниках повышенного риска с целью повышения эффективности их работы и уменьшения негативного воздействием хозяйственной деятельности человека на общество и окружающую природную среду. Эффективность работы предприятия во многом зависит от информации о формировании
себестоимости: затраты на производство продукции являются базой для установления цены; информация о себестоимости лежит в основе прогнозирования и управления производством.
Опыт зарубежных стран свидетельствует о том, что практика хозяйствования строится на повседневной работе с затратами, направленной на их снижение, что обеспечивает стабильность позиций на рынке. Особенность подхода зарубежных исследователей к проблеме управления затратами заключается в рассмотрении ее в рамках устойчиво функционирующей экономики со сформировавшимися рыночными институтами, традициями, что не дает возможности автоматического переноса западного опыта на российские предприятия, так как разрыв в развитии рыночных институтов достаточно велик. Внимание российских ученых сосредотачивается, как правило, на отдельных элементах системы с заметным акцентом в сторону собственно учета и его информационной реализации.
Таким образом, возникает необходимость адаптации зарубежного и отечественного опыта управления затратами для современного состояния экономики Российской Федерации и с учетом специфики опасных предприятий и производств.
Одним из путей решения этой задачи является разработка и внедрение в практику работы предприятий механизма управления затратами с учетом специфики отраслей промышленности, что влечет за собой поиск научных подходов к выбору методов и способов целенаправленного воздействия на процесс формирования затрат в ходе производства.
Необходимость теоретической и практической проработки вопросов создания механизма управления затратами на опасных предприятиях обусловили актуальность темы исследования.
Степень разработанности проблемы. Исследованию теоретических и практических аспектов деятельности предприятий - источников повышенного риска посвящены труды многих российских ученых-экономистов. В их числе следует отметить работы В.Г. Горского, В.В.
Системы переменных затрат обычно являются предметом главной заботы руководителя производства. В условиях рыночной экономики, когда объемы производства нестабильны, системы постоянных затрат также важны для руководителя производства. Требуется тесное его взаимодействие с руководителем финансов.
Сегодня можно с достаточной уверенностью сказать, что в западном управленческом (производственном) учете существует хорошо разработанная теория классификация затрат на постоянные и переменные [52, 164].
Обобщим основные положения данной теории. Здесь, по нашему мнению, можно выделить следующие группы вопросов:
1) поведение затрат в зависимости от изменения объема производства;
2) относительность (условность) классификации затрат на постоянные - переменные.
Остановимся подробнее на этих вопросах.
1. К постоянным в западном производственном учете принято относить такие затраты (3,10ст), величина которых не меняется с изменением степени загрузки производственных мощностей или изменением объема производства (например, начисляемая за период амортизация основного капитала, арендная плата, проценты на заемный капитал, определенные виды заработка руководителей фирмы и др.).
Под переменными понимают затраты (3„ер), величина которых изменяется с изменением степени загрузки производственных мощностей или объемов производства. К ним относятся, например, затраты на сырье и основные материалы, заработная плата основных производственных рабочих, затраты на технологическую энергию и др. В зависимости от процентного соотношения изменения затрат и изменения объема производства переменные затраты, в свою очередь, подразделяются на пропорциональные, прогрессивные и дегрессивные.